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GZ集团是一家乳制品生产企业，该公司的效益一向很好。近日，由于新闻中曝光了一系列的奶源安全性问题，导致GZ集团的奶制品销量一落千丈，遂集团高层决定对整个生产线进行大规模调整，因为有企业固有文化的大力支持，所以此次实行新战略并没有太大的困难。本案例中，GZ集团在处理战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（ ）。

A.以企业使命为基础
B.加强协同作用
C.根据文化进行管理
D.重新制定战略

参考答案

参考解析
解析：“对整个生产线进行大规模调整”说明各种组织要素的变化大。“因为有企业固有文化的大力支持，所以此次实行新战略并没有太大的困难”说明其与文化潜在的一致性大。因此，应以企业使命为基础，选项A正确。
更多 “GZ集团是一家乳制品生产企业，该公司的效益一向很好。近日，由于新闻中曝光了一系列的奶源安全性问题，导致GZ集团的奶制品销量一落千丈，遂集团高层决定对整个生产线进行大规模调整，因为有企业固有文化的大力支持，所以此次实行新战略并没有太大的困难。本案例中，GZ集团在处理战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（ ）。A.以企业使命为基础 B.加强协同作用 C.根据文化进行管理 D.重新制定战略” 相关考题
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考题 日本型企业集团体制中。经理会的职能主要是( )。A: 生产、经营、计划的协调和控制 B: 在集团成员公司之间进行调整组合 C: 决定集团成员公司组成共同投资公司 D: 决定集团的对外活动，不包括对集团外企业的投资 E: 决定成员公司领导层的人事问题
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考题 日本企业集团经理会的职能主要有()。A.在集团成员公司之间进行调整组合 B.决定集团成员公司组成共同投资公司 C.决定集团的对外活动，包括与其他集团的关系或对集团外企业的投资 D.决定集团中重大问题的对策 E.决定成员公司领导层的人事问题
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考题 LX集团作为全球电脑市场的领导企业，决定不再固守分销模式，引入直销模式与戴尔抗衡。LX集团新的营销模式调整为“直销+分销”的复合营销模式：对大客户拓展实行电话营销和客户营销（直销）模式，对于零售客户和中小企业客户，则加强渠道营销（分销）模式。对于多年合作的分销商们，LX集团CEO一再强调，“未来我们的渠道分销模式依然将是我们IT产品销售的主力军，甚至可以说80%以上的销售都依然会依赖于我们的渠道分销模式”。这一变革得到企业固有文化的支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（ ）。 A.加强协同作用 B.以企业使命为基础 C.重新制定战略 D.根据文化进行管理
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考题 下列战略，不包括在企业集团战略所分级次中的是（）。A集团整体战略B生产战略C经营单位级战略D职能战略
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考题 企业集团财务战略总体目标规划与定位的立足点是（）。A、企业集团资源配置规划B、企业集团的生产战略规划C、企业集团的营销战略规划D、企业集团的战略发展结构规划
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考题 单选题依据企业集团财务战略含义，下列内容中的（）不包括在企业集团财务战略中。A 集团财务理念与财务文化B 企业日常财务工作C 子公司（或事业部）财务战略D 集团总部财务战略
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考题 不定项题关于企业集团管理体制的说法，正确的有（ ）。A按照集权与分权相结合的原则管理企业集团B企业集团的领导体制由集团公司决定C集团公司与集团中的子公司、企业之间是行政隶属关系D集团公司通过控股、参股、经济协议把各子公司或协作企业固定联结在一起
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考题 单选题企业集团财务战略规划与定位的立足点是（）。A 企业集团的财务环境B 企业集团的生产战略C 企业集团的营销战略D 企业集团的战略发展结构
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考题 单选题企业集团财务战略总体目标规划与定位的立足点是（）。A 企业集团资源配置规划B 企业集团的生产战略规划C 企业集团的营销战略规划D 企业集团的战略发展结构规划
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考题 多选题福山集团以往效益一直不错，目前正在试图改变自己的主要产品和市场，以适应新的要求，由于有企业故有文化的大力支持，实行新战略没有大的困难，在这种情况下，福山集团处理战略与文化关系的重点包括（　　）。A企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系B发挥企业现有人员在战略变革中的作用C在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致D考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则
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