C国太乐厨具有限公司(简称太乐公司)创办于1996年。近20年来,太乐公司运用成本领先 战略,迅速提高市场占有率。在国内外享有较高的知名度。
太乐公司集中全部资源,重电发展厨具小家电产品。公司利用与发达国家企业OEM合作方式获 得的设备,进行大批量生产,从而获得规模经济优势在此基础上,公司多次主动大幅度降低产 品价格,以致连生产劣质产品的企业都无利可图,在市场上既淘汰了高成本和劣质企业,又令 新进入者望而却步。
太乐公司实行24小时轮班制,设备的利用率很高,因而其劳动生产率与国外同类企业基本持 平。同时,由于国内劳动力成本低,公司产品成本中的人工成本大大低于国外家电业的平均水 平。
对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源,如集成电路等,公司通过多种形式自行配套生产。这样,一方面可以大幅度降低成本,确保质量,降低经营风险另一方面还可以获得核心元器件的生产和研发技术。而对于一些成本高、自身还不具备生产能力的上游资源,公司由于在其他各环节上成本低于竞争对手,也能够消化这些高成本投人物的价格。
近几年来,C国厨具小家电的销售数量每年递增30％左右,吸引了众多国内外大型家电企业加入。这些企业放弃了原有在大家电市场走的高端产品路线,以中低端的价格进入市场。这些企业认为,在厨具小家电市场,企业销售的都是标准化的产品,消费者大都对价格比较敏感,价格竞争仍然是市场竞争的主要手段。
要求：
(1)简要分析太乐公司在C国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势。
(2)从市场情况和企业资源能力两个力面,简要分析太乐公司在C国厨具小家电市场实施成本领先战略的条件。