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2015 年，国内研发和制造铁路设备的东盛公司开启了国际化经营战略，在国外成立了多家子 公司。东盛公司在国内的母公司保留技术和产品开发的职能，在国外的子公司只生产由母公司开发的 产品。东盛公司采取的国际化经营战略类型的特点是（ ）。
A.全球协作程度低，本土独立性和适应能力高
B.全球协作程度高，本土独立性和适应能力低
C.全球协作程度高，本土独立性和适应能力高
D.全球协作程度低，本土独立性和适应能力低
B.全球协作程度高，本土独立性和适应能力低
C.全球协作程度高，本土独立性和适应能力高
D.全球协作程度低，本土独立性和适应能力低
参考答案
参考解析
解析：国际战略，企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能。“东 盛公司在国内的母公司保留技术和产品开发的职能，在国外的子公司只生产由母公司开发的产品”属 于国际战略，特点是全球协作程度低，本土独立性和适应能力低，选项 D 正确。
更多 “2015 年，国内研发和制造铁路设备的东盛公司开启了国际化经营战略，在国外成立了多家子 公司。东盛公司在国内的母公司保留技术和产品开发的职能，在国外的子公司只生产由母公司开发的 产品。东盛公司采取的国际化经营战略类型的特点是（ ）。A.全球协作程度低，本土独立性和适应能力高 B.全球协作程度高，本土独立性和适应能力低 C.全球协作程度高，本土独立性和适应能力高 D.全球协作程度低，本土独立性和适应能力低” 相关考题
考题
盛强公司是一家位于甲市的家电制造企业，由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断，为了能够在大型零售卖场销售自己的产品，盛强公司需要支付高额的通道费用，为了克服这种威胁，盛强公司一方面建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展；另一方面，在乙市开发新市场，希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电，进一步扩大市场占有率和销售额。盛强公司采取的战略包括（ ）。A.前向一体化战略B.横向一体化战略C.产品开发战略D.市场开发战略
考题
乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于 ( )。A．市场渗透战略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略
考题
公司国际化经营的特点中,经营空间广泛是指()
A、国际化经营的公司在购买原材料方面要比国内企业广泛B、国际化经营的公司在资源来源的途径、经营范围的拓展和产品开发程度等方面，要比国内市场经营的公司广泛的多C、国际化经营的公司要比国内在公司在销售方面广泛D、国际化经营的公司要比国内公司在技术方面先进
考题
—个母公司将翼珀澡子公司中所拥有的股份，按蜀：公司服东在母：公司持煅比例分慌给现有蜀公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离的是()。A．标准分立匿B．出售C．分拆D．拍卖
考题
国际化经营战略根据企业实施重点不同划分为不同类型，下列关于全球化战略的表述正确的是（ ）
A.母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的
B.东道国市场具有明显的差异化需求时适用此战略较为有利
C.在成本压力大而东道国市场特殊需求较少的情况下适用此战略较为有利
D.容易丧失对子公司的控制
考题
以下构成关联交易的是（ ）。
Ⅰ．母公司将设备出售给其子公司
Ⅱ．母公司经营租赁子公司房屋建筑物
Ⅲ．子公司融资租赁母公司一条生产线
Ⅳ．B公司是A公司的子公司，A公司要求B公司停止对某一新产品的研究和试制，并将B公司研究的现有成果转给A公司最近购买的、研究与开发能力超过B公司的C公司继续研制A.Ⅰ．Ⅱ．Ⅲ
B.Ⅱ．Ⅲ．Ⅳ
C.Ⅰ．Ⅱ．Ⅲ．Ⅳ
D.Ⅰ．Ⅲ．Ⅳ
考题
下列关于纯粹型金融控股公司的母公司的说法中，正确的是( )。A.母公司自身从事金融业务
B.母公司涉足具体业务经营
C.金融业务由母子公司共同开展
D.母公司负责整个集团的战略规划和股权管理
考题
（2013年）甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行了 SWOT分析。在以下表述中，符合该公司 SWOT分析要求的有（ ）。A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WT战略
B.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略
C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为ST战略
D.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略
考题
（2017年）P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在 U国，在其他国家设立了 20余个子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。 P公司国际化经营的战略类型属于（ ）。A.跨国战略
B.全球化战略
C.多国本土化战略
D.国际战略
考题
2015年，国内研发和制造铁路设备的东盛公司开启了国际化经营战略，在国外成立了多家子公司。东盛公司在国内的母公司保留技术和产品开发的职能，在国外的子公司只生产由母公司开发的产品。东盛公司采取的国际化经营战略类型的特点是（ ）。A.全球协作程度低，本土独立性和适应能力高
B.全球协作程度高，本土独立性和适应能力低
C.全球协作程度高，本土独立性和适应能力高
D.全球协作程度低，本土独立性和适应能力低
考题
奇迹公司是一家安防设备制造企业，它的母公司会将研发的最新产品提供给各国的子公司。同时，各国子公司也会将根据所在国家的特点，将研发的产品提供给母公司。奇迹公司国际化经营的战略类型是（ ）。A.多国本土化战略
B.跨国战略
C.国际战略
D.全球化战略
考题
P公司是一家日化生产企业，为了创造更多的价值，其在母国的公司总部进行产品研发，在母国以外的主要市场进行生产、销售。P公司国际化经营的战略类型是（ ）。 A.多国本土化战略
B.国际战略
C.全球化战略
D.跨国战略
考题
（2009年）乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业安索夫矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（ ）。A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略
考题
P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在 U国，在其他国家设立了 20余个子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，
子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P公司国际化经营的战略类型属于（）。A.跨国战略
B.全球化战略
C.多国本土化战略
D.国际战略
考题
（2019年）2015年，国内研发和制造铁路设备的东盛公司开启了国际化经营战略，在国外成立了多家子公司。东盛公司在国内的母公司保留技术和产品开发的职能，在国外的子公司只生产由母公司开发的产品。东盛公司采取的国际化经营战略类型的特点是（ ）。
A.全球协作程度低，本土独立性和适应能力高
B.全球协作程度高，本土独立性和适应能力低
C.全球协作程度高，本土独立性和适应能力高
D.全球协作程度低，本土独立性和适应能力低
考题
(2017年)P是一家经营日化用品的跨国公司，其母公司在U国，在其他国家设立20余个子公司，在该公司经营中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给子公司，子公司也会把当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司，P的国际化经营战略类型为（ ）。A.国际战略
B.跨国战略
C.全球化战略
D.多国本土化战略
考题
在机电行业中存在十几个系列的电机产品，HNN公司从中选择一个系列的电机产品进行开发和生产，其他系列的电机产品就不考虑了，该公司采取的是（）。A、产品专业化经营定位战略方案B、产品单一化经营定位战略方案C、产品规模化经营定位战略方案D、产品多样化经营定位战略方案
考题
乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（）。A、市场渗透战略B、多元化战略C、产品开发战略D、市场开发战略
考题
多选题甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行了SWOT分析。在以下表述中，符合该公司SWOT分析要求的有（）。A甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，.甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WT战略B甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略C由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为ST战略D由于甲公司短期内印后设备研发能力不足.面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略
考题
单选题甲集团公司在母公司的利益和价值判断下制定经营战略，其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动，获得竞争优势。母公司集中进行产品的设计、开发、生产和销售协调，管理模式高度集中，经营决策权由母公司控制。甲集团公司实施这一国际化战略后，节约了大量的成本支出，但缺点是产品对东道国当地市场的需求适应能力差。甲集团公司实施的国际化战略属于（）A
本国化战略B
全球化战略C
多国化战略D
跨国化战略
考题
单选题甲公司是一家国际化经营的企业，其在全球多个国家设有销售机构，公司的产品由总部统一研发，而各地区的分支机构仅负责营销。甲公司采用的国际化经营战略类型是( )。A
国际战略B
全球化战略C
多国本土化战略D
跨国战略
考题
单选题甲集团公司在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解，对海外子公司实施目标控制和财务监督；海外的子公司拥有较大的经营决策权，可以根据当地的市场变化做出迅速的反应。这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力好，市场反应速度快，缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。甲集团公司实施的国际化战略属于（）A
本国化战略B
全球化战略C
多国化战略D
跨国化战略
考题
多选题甲公司是国内一家印刷机制造企业。主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行SWOT分析。以下表述中，符合SWOT分析要求的有（）。A甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作。此战略为WT战略B甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略C由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为sT战略D由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略
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