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甲企业是一家乳制品生产企业，主要业务是制造液体奶，只发展单一产品，该公司决定用市场营销手段增加现有产品的市场份额。下列选项中属于该战略的增长方法的是（ ）。
A.扩大市场份额
B.开发小众市场
C.保持市场份额
D.前向一体化
B.开发小众市场
C.保持市场份额
D.前向一体化
参考答案
参考解析
解析：市场渗透这种战略强调发展单一产品，试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额。增长方法有以下几种：①扩大市场份额，这个方法特别适用于整体正在成长的市场；②开发小众市场，目标是在行业中的一系列目标小众市场中获得增长，从而扩大总的市场份额；③保持市场份额，特别是当市场发生衰退时，保持市场份额具有重要意义。
【考点“密集型战略-市场渗透战略”】
【考点“密集型战略-市场渗透战略”】
更多 “甲企业是一家乳制品生产企业，主要业务是制造液体奶，只发展单一产品，该公司决定用市场营销手段增加现有产品的市场份额。下列选项中属于该战略的增长方法的是（ ）。 A.扩大市场份额 B.开发小众市场 C.保持市场份额 D.前向一体化” 相关考题
考题
下列选项中，能够表明属于战略计谋观的做法是( )。A.当企业知道竞争对手正在制定提高市场份额的计划时，企业准备增加投资研发更尖端的产品B.企业计划投产一种新的产品C.企业预计扩大下年度的广告投入，以扩大市场份额D.企业准备增加科研投入，对现有产品进行改造升级
考题
某知名生产制造企业决定采用机器人进行关键生产工序的加工作业，以提高产品的质量，从企业战略层次分析，该企业的这项战略属于（ ）。A.企业总体战略
B.企业业务战略
C.企业职能战略
D.企业成长战略
考题
某汽车生产企业为了提升产品的市场影响力，积极实施市场营销战略，增加广告资金投入，加大市场宣传力度，提升品牌声誉。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于( )。A、企业总体战略
B、企业业务战略
C、企业稳定战略
D、企业职能战略
考题
甲公司是我国华北地区一家乳制品生产企业，2018年甲公司将经营业务范围拓展至华东地区。根据发展战略的类型判断，下列各项中不属于甲公司采用该种战略的适用情况的是（ ）。A、企业在现有经营领域十分成功
B、企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源
C、企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度
D、企业存在过剩的生产能力
考题
甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：①该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；②该公司产品属于优质优价；③该公司认为技术效率是关键，决定采用纵向一体化战略。根据上述信息可以判断，甲公司选择的组织战略类型是（ ）。
A.分析型战略组织
B.开拓型战略组织
C.反应型战略组织
D.防御型战略组织
考题
甲公司是我国华北地区一家乳制品生产企业，2018年甲公司将经营业务范围拓展至华东地区。根据发展战略的类型判断，下列各项中不属于甲公司采用该种战略的适用情况的是（ ）。A.企业在现有经营领域十分成功
B.企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源
C.企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度
D.企业存在过剩的生产能力
考题
甲企业是一家生产食物料理机、榨汁机的小型民营企业，产品主要出口欧美。2008 年，为适应消费者对豆浆机的急剧需求，改变豆浆机销售收入不足10%的局面，甲企业增加豆浆机的研发费用，将销售重点放在豆浆机方面，开发国内市场。至2010 年，甲企业的豆浆机市场份额占全国同类产品的三甲之列。甲企业的战略管理方法属于( )。A.理性方法
B.前瞻方法
C.应急方法
D.定位方法
考题
甲公司是一家粮食产品公司，为使消费者对其产品有新鲜感，该公司不断致力于开发新产品，并看准了开发大米系列食品在现有市场的潜力。于是在现有市场推出了各种加工类型的产品，如方便型的糯米粉、糕点型的膨化食品等大米系列产品。下列选项中，属于甲公司采用该战略可能的原因有（ ）。A.充分利用企业对市场的了解
B.现有市场或细分市场已经饱和
C.企业发现现有产品生产过程的性质导致难以转而生产全新的产品
D.保持相对于竞争对手的领先地位
考题
市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务，它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率，下列不属于其增长方法的是（ ）。A.扩大市场份额
B.开发小众市场
C.保持市场份额
D.开发新市场
考题
S公司是一家电子工业企业，其中A产品的市场份额达到了17%，该产品市场上最大竞争对手的市场份额为15%，通过各项数据分析表明A产品的销售增长率为7%，假设以8%作为销售增长率高低的界限。据此判断，下列各项中符合A产品在波士顿矩阵中所属业务特征的有（ ）。
A.业务处于成熟的低速增长的市场中
B.业务处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额
C.可以为企业提供大量资金
D.企业资源的主要消费者，需要大量投资
E.市场份额较低，能够产生的现金较少
考题
S 公司是一家电子工业企业，其中 A 产品的市场份额达到了 17%，该产品市场上最大竞争对手的市场份额为 15%，通过各项数据分析表明 A 产品的销售增长率为 7%，假设以 8%作为销售增长率高低的界限。据此判断，下列各项中符合 A 产品在波士顿矩阵中所属业务特征的有（ ）。A、业务处于成熟的低速增长的市场中
B、业务处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额
C、可以为企业提供大量资金
D、企业资源的主要消费者，需要大量投资
E、市场份额较低，能够产生的现金较少
考题
甲公司是一家粮食产品公司，为使消费者对其产品有新鲜感，该公司不断致力于开发新产品，并看准了开发大米系列食品在现有市场的潜力。于是在现有市场推出了各种加工类型的产品，如方便型的糯米粉、糕点型的膨化食品等大米系列产品。下列选项中，属于甲公司采用该战略可能的原因有（）。A、充分利用企业对市场的了解B、现有市场或细分市场已经饱和C、企业发现现有产品生产过程的性质导致难以转而生产全新的产品D、保持相对于竞争对手的领先地位
考题
市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务，它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率，下列不属于其增长方法的是（）。A、扩大市场份额B、开发小众市场C、保持市场份额D、开发新市场
考题
甲公司是一家生产彩色电视的企业，为提高市场占有率，取得进一步发展，希望在其现有市场的基础上增加现有产品的市场份额，该公司可以采取的措施有（）。A、开发小众市场B、改进销售和分销方式C、改进产品或包装D、提供折扣或增加广告
考题
市场渗透战略是指企业通过更强的市场营销手段，提高现有产品或服务的市场份额的战略，该战略主要适用的情况包括（）。A、当整个市场正在增长，或可能受某些因素影响而产生增长时B、企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势C、企业在现有经营领域十分成功D、企业决定将利益局限在现有产品和市场领域
考题
市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率，其主要方法有（）。A、扩大市场份额B、开发小众市场C、研发新产品D、保持市场份额
考题
多选题甲企业是一家乳制品生产企业，主要业务是制造液体奶，只发展单一产品，该公司决定用市场营销手段增加现有产品的市场份额。下列选项中属于该战略的增长方法的是（）。A扩大市场份额B开发小众市场C保持市场份额D前向一体化
考题
多选题甲公司是一家生产彩色电视的企业，为提高市场占有率，取得进一步发展，希望在其现有市场的基础上增加现有产品的市场份额，该公司可以采取的措施有（）。A开发小众市场B改进销售和分销方式C改进产品或包装D提供折扣或增加广告
考题
单选题下列有关总体战略的说法中，不正确的有（ ）A
公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题B
收缩战略又称维持战略C
市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务D
企业总体战略分为发展战略、稳定战略和收缩战略三种
考题
单选题某家电企业为了提高产品的质量和销量，拟定了新的生产制造战略和市场营销战略，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（ ）。A
企业总体战略B
企业紧缩战略C
企业稳定战略D
企业职能战略
考题
多选题市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率，其主要方法有（）。A扩大市场份额B开发小众市场C研发新产品D保持市场份额
考题
单选题某知名生产制造企业决定采用机器人进行关键生产工序的加工作业，以提高产品的质量。从企业战略层次分析，该企业的这项战略属于（ ）。A
企业总体战略B
企业业务战略C
企业职能战略D
企业成长战略
考题
多选题市场渗透战略是指企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务的市场份额的战略，该战略主要适用的情况包括（ ）A当整个市场正在增长，或可能受某些因素影响而产生增长时B企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势C企业在现有经营领域十分成功D企业决定将利益局限在现有产品和市场领域
考题
单选题甲公司是北京一家合资公司，主营业务为轮胎制造。公司客户以国内几家大型汽车企业为主。该公司决策者拟考虑相关多元化作为进一步发展的方向。下列选项中，最适合该公司选择的发展方向为( )。A
进人汽车玻璃翎造业B
进人房地产行业C
开展其他橡胶产品生产D
发展其他汽车配件产品
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