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信柏公司是一家智能手机生产企业，其坚持做顶级配置，真材实料，高性能，高体验，强调超用户预期的最强性价比的超低价手机，致力于让用户用最少的钱买到配置高的产品。根据克利夫·鲍曼的“战略钟”模型，信柏公司采用的战略是（ ）。
A.低价低值战略
B.高价高值战略
C.混合战略
D.失败的战略
B.高价高值战略
C.混合战略
D.失败的战略
参考答案
参考解析
解析：混合战略是指在某些情况下，企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势。通过“其坚持做顶级配置，真材实料，高性能，高体验，强调超用户预期的最强性价比的超低价手机，致力于让用户用最少的钱买到配置高的产品”可以判断，信柏公司采用的战略是混合战略。
更多 “信柏公司是一家智能手机生产企业，其坚持做顶级配置，真材实料，高性能，高体验，强调超用户预期的最强性价比的超低价手机，致力于让用户用最少的钱买到配置高的产品。根据克利夫·鲍曼的“战略钟”模型，信柏公司采用的战略是（ ）。A.低价低值战略 B.高价高值战略 C.混合战略 D.失败的战略” 相关考题
考题
甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：(1)该公司数十年坚持经营起家产品拼插玩具生产，并不断尝试新式玩具;(2)该公司产品属于优质优价;(3)该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部;(4)在不断提高技术效率的同时，也注重技术创新。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是( )。A、分析型战略组织B、开拓型战略组织C、反应型战略组织D、防御型战略组织
考题
共用题干
国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品，取得了良好的市场效果。该企业以控股的形式，获取另一手机生产商60%的股权，企业实力明显加强。为增加经营收入，该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟，生产新型智能手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及损益值如下表所示：根据以上资料，回答下列问题：该企业的做法表明其实施的战略是()。A:集中战略B:纵向一体化战略C:多元化战略D:横向一体化战略
考题
F公司主要生产经营小型家用电器，其生产的产品虽工艺粗糙、材质低劣、质量较差，但价格十分低廉，主要面向低收入群体销售。根据上述信息，不能推断出的结论是（ ）。A.F公司的战略属于战略钟模型中的低值低价战略
B.F公司的战略属于波特基本竞争战略中的成本领先战略
C.F公司的战略从战略钟模型角度可视为集中成本领先战略
D.F公司实施的是一种很有生命力的战略
考题
贵义公司是一家手机、电脑等电子产品生产企业，公司经常同时研发多款新型产品，以产品更新换代速度快来抢占市场份额。虽然贵义公司不断推出大量新品，但是由于研发占用的资金过多导致其在新品宣传方面没有足够的资金，使得新产品带来的效益没有想象中的那么好。贵义公司采取的组织的战略类型是（ ）。A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
考题
P公司是一家日化生产企业，为了创造更多的价值，其在母国的公司总部进行产品研发，在母国以外的主要市场进行生产、销售。P公司国际化经营的战略类型是（ ）。 A.多国本土化战略
B.国际战略
C.全球化战略
D.跨国战略
考题
乙公司是一家厨房用具生产企业，经过市场分析，发现目标市场存在大量的价格敏感用户，而且产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化。在这种情况下，乙公司适合采用的战略是（ ）。
A.集中成本领先战略
B.集中差异化战略
C.成本领先战略
D.差异化战略
考题
南信家电公司有9种产品在国内市场的占有率位居行业之首，3种产品在全球市场的占有率居行业前三位，其在智能家居、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。目前，伴随着家电企业的不断兴起和技术的不断完善，南信家电公司竞争对手们的成长也只是在旦夕之间。根据SWOT分析，南信家电公司最适宜采取的战略是（ ）。A.多种经营战略
B.增长型战略
C.扭转型战略
D.防御型战略
考题
甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：①该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；②该公司产品属于优质优价；③该公司认为技术效率是关键，决定采用纵向一体化战略。根据上述信息可以判断，甲公司选择的组织战略类型是（ ）。
A.分析型战略组织
B.开拓型战略组织
C.反应型战略组织
D.防御型战略组织
考题
下列关于“战略钟”的相关表述中，正确的有（ ）。
A.“战略钟”是由克利夫·鲍曼提出来的
B.“战略钟”中以顾客对产品认可的价值作为纵坐标
C.企业在为顾客提供更高认可价值的同时，是不可以获得成本优势的
D.“战略钟”中的混合战略与波特原来的设想有所不同
考题
劲亮公司是一家生产日用干电池的乡镇企业。该公司生产的电池虽然续航时间比同类产品短，但价格很低，在欠发达的农村地区有较为广阔的市场。根据“战略钟”模型，下列表述正确的是（ ）。A.劲亮公司采取的是低价战略
B.劲亮公司采取的战略具有很强的生命力
C.劲亮公司采取的战略是差异化战略
D.劲亮公司的战略属于质次价低的失败战略
考题
R公司是一家智能手机生产企业。多年来R公司一直坚持做顶级配置，真材实料，高性能，高体验，强调超用户预期的最强的性价比。正如其最新推出的新款顶级配置的手机，定价只有1999元，几乎是同配置手机价格的1/3，高性价比的印象在消费者心中根深蒂固。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，R公司采取的竞争战略是（ ）。A.集中成本领先战略
B.混合战略
C.失败战略
D.成本领先战略
考题
绿名单是指与中国电信广东公司各级单位有关联及战略资源等合作关系，具备客户价值大、重要程度高、对企业贡献大的各类非企业用户，企业需要给予该范围用户进行电信新产品、新业务体验和测试，并享受通讯费等部分或全部减免优惠的在网电信用户。绿名单用户的主管责任部门是（）。A、省公司综合部B、分公司综合部C、省公司政企部D、分公司政企部
考题
在下列选项中，对联通业务表述错误的是（）A、“联通在信”是中国联通公司与内容和服务提供商合作，以短信方式为手机用户提供的信息订阅和点播业务B、联通在信可以分为全国在信和本地在信两大类C、中国联通公司将基于短信息技术平台上提供的信息订阅点播业务称为MMSD、联通在信业务可以让联通手机用户借助于手机短信随时随地享受生活、商务和娱乐
考题
RA与LA的划分考虑类似，主要是根据无线公共信道的信令流量来配置，以下描述正确的是（）A、根据网上的配置情况计算信令信道的容量B、根据GPRS/EDGE业务模型，从GPRS/EDGE信令过程和数据传送过程计算引入GPRS/EDGE后每Internet用户贡献的信令信道负荷增加量C、根据容量规划的结果得到WAP用户数和Internet用户数D、计算引入GPRS/EDGE后总的信令信道负荷增加量E、根据网上的负荷情况，判断是否需要扩容CCCH
考题
甲公司是生产和销售手机的企业，鉴于智能手机时代的到来，低端手机正在逐渐退出手机市场，甲公司每年都在缩减低端手机部门的预算，增加智能手机的研发预算，这种战略属于：（）A、领先战略B、利基战略C、收割战略D、撤资战略
考题
与波特观点不同，克利夫·鲍曼提出的战略钟体系认为，企业可以在为顾客提供更高认可价值的同时，获得成本优势，即采取混合战略。下列描述中，不属于混合战略原因的是（）。A、提供高质量产品的公司会增加市场份额，进而降低产品平均成本B、生产高质量产品的经验累积降低成本的速度比生产低质量产品快C、注重提高生产效率可在高质量产品的生产过程中降低成本D、提高产品价格的同时，降低产品的用户认可价值
考题
某企业拥有业内领先智能手机显示屏生产技术，随着移动互联网技术的迅猛发展，国际市场对智能手机的需求旺盛，根据SWOT分析方法，该企业应采用的战略为（）。A、增长型战略B、扭转型战略C、多元化战略D、防御型战略
考题
单选题某手机生产公司以其艺术品般的产品，不但在欧美热销，最近和中国最大的通信公司达成协议，正式登陆中国市场。据此可知，该手机生产公司采用的战略是()。A
多元化战略B
差异化战略C
市场开发战略D
产品开发战略
考题
单选题某企业拥有业内领先的智能手机生产技术，资金实力雄厚。在经济危机期间，国际市场需求疲软，根据SWOT模型，该企业应采用的战略为（）。A
增长型战略B
扭转型战略C
多种经营战略D
防御型战略
考题
单选题甲公司是生产和销售手机的企业，鉴于智能手机时代的到来，低端手机正在逐渐退出手机市场，甲公司每年都在缩减低端手机部门的预算，增加智能手机的研发预算，这种战略属于：（）A
领先战略B
利基战略C
收割战略D
撤资战略
考题
单选题与波特观点不同，克利夫·鲍曼提出的战略钟体系认为，企业可以在为顾客提供更高认可价值的同时获得成本优势，即采取混合战略。下列描述中，不属于混合战略原因的是( )。A
提高产品价格的同时，降低产品的用户认可价值B
提供高质量产品的公司会增加市场份额，进而降低产品平均成本C
生产高质量产品的经验累积降低成本的速度比生产低质量产品快D
注重提高生产效率可在高质量产品的生产过程中降低成本
考题
多选题甲公司是一家手机制造商，一直以来都采用一种竞争战略，致力于让顾客以最低的价格买到最高配置的手机，成为行业中最低成本的手机制造商。甲公司采用这种竞争战略的优势有( )。A形成进入障碍B保持领先的竞争地位C降低顾客敏感程度D降低替代品的威胁
考题
单选题甲公司、乙公司和丙公司共同投资成立一家合资企业，生产三家公司共同需要的液晶显示板（分别用于电视、电脑和手机）。该做法与安索夫矩阵中的有异曲同工之妙的战略是（）。A
产品开发战略B
市场开发战略C
市场渗透战略D
多元化战略
考题
多选题甲公司是一家手机制造商，于今年一月宣布与乙网上商城达成战略合作，将通过该商城率先推出丙系列智能手机新品。同时甲公司还宣布与国外丁公司进行合作研发，共同推出新一代智能手机。由此可以判断，甲公司采用的战略联盟类型包括（）。A技术交流协议B产业协调协议C合作研究开发协议D生产营销协议
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