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1、1、某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门,近年来,随着企业的发展壮大,产品由原来的单一品种发展出三个大的品种,它们的制造工艺和用户特点有很大不同,因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下,企业应当进行如下组织结构调整。()

A.按职能划分部门

B.按产品划分部门

C.按地区划分部门

D.设立矩阵组织


参考答案和解析
按产品划分部门
更多 “1、1、某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门,近年来,随着企业的发展壮大,产品由原来的单一品种发展出三个大的品种,它们的制造工艺和用户特点有很大不同,因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下,企业应当进行如下组织结构调整。()A.按职能划分部门B.按产品划分部门C.按地区划分部门D.设立矩阵组织” 相关考题
考题 企业的营销组织可以选取多种形式。企业采用市场型营销组织的优点是( )。A.层次简化、分工明确、管理集中、易于管理B.能够适应不同区域市场的特点和需要C.能够围绕特定客户的需要开展一体化营销活动D.能够适应产品差异很大或产品品种太多的需要

考题 企业按照客户订单组织产品生产的情况下,应当采用品种法计算产品成本。( )

考题 某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门,近年来,随着企业的发展壮大,产品由原来的单一品种发展出三个大的品种,它们的制造工艺和用户特点有很大不同,因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下,企业应当进行如下组织结构调整。( ) A.按职能标准划分部门B.按产品划分部门C.按地区划分部门D.设立矩阵组织

考题 甲企业是全球最大的新型干法水泥生产线建设企业之一,下属 A、B、C 三家分公司;甲企业对三家分公司实施直接考核。A、B、C 三家分公司均独立从事新型干法水泥生产线的装备制造、工程施工和营销工作。随着业务规模的扩大,三家分公司之间业务重叠、重复开支的情况日趋严重,既不利于企业经济增加值最大化财务战略目标的实现,也无法适应企业多元化、国际化发展的需要。 甲企业董事会于 2011 年初召开会议,决定调整企业组织结构。会上,董事李某建议,撤销三家分公司,设立装备制造部、工程部和营销部等部门,将三家分公司的相关工作并入上述职能部门。董事罗某认为,李某的方案与企业的发展战略和当前的业务规模不相适应,建议企业分别设立装备制造公司、工程公司和营销公司三家子公司,将三家分公司的相关工作分拆并入各子公司,赋予各子公司较大的决策自主权,甲企业分别设立专业事业部对不同子公司进行管理。 甲企业董事会决定,由战略规划部就企业组织结构调整问题作进一步研究并提出可行方案, 同时要求企业财务部根据董事李某和罗某的方案,分别测算其对企业财务业绩的影响。 财务部预计 2011 年有关财务数据如下: 金额单位:亿元 假定企业所得税税率为 25%,不考虑其他因素。 要求:分别指出甲企业现行组织结构、董事李某提出的组织结构调整方案和董事罗某提出的组织结构调整方案所属的组织结构类型。

考题 (2011年)甲企业是全球最大的新型干法水泥生产线建设企业之一,下属A、B、C三家分公司;甲企业对三家分公司实施直接考核。A、B、C三家分公司均独立从事新型干法水泥生产线的装备制造、工程施工和营销工作。随着业务规模的扩大,三家分公司之间业务重叠、重复开支的情况日趋严重,既不利于企业经济增加值最大化财务战略目标的实现,也无法适应企业多元化、国际化发展的需要。 甲企业董事会于2011年初召开会议,决定调整企业组织结构。会上,董事李某建议,撤销三家分公司,设立装备制造部、工程部和营销部等部门,将三家分公司的相关工作并入上述职能部门。董事罗某认为,李某的方案与企业的发展战略和当前的业务规模不相适应,建议企业分别设立装备制造公司、工程公司和营销公司三家子公司,将三家分公司的相关工作分拆并入各子公司,赋予各子公司较大的决策自主权,甲企业分别设立专业事业部对不同子公司进行管理。 甲企业董事会决定,由战略规划部就企业组织结构调整问题作进一步研究并提出可行方案,同时要求企业财务部根据董事李某和罗某的方案,分别测算其对企业财务业绩的影响。财务部预计2011年有关财务数据如下: 假定企业所得税税率为25%,不考虑其他因素。 要求 1.分别指出甲企业现行组织结构、董事李某提出的组织结构调整方案和董事罗某提出的组织结构调整方案所属的组织结构类型。 2.分别计算甲企业现行组织结构、董事李某提出的组织结构调整方案和董事罗某提出的组织结构调整方案的经济增加值,并从经济增加值最大化财务战略目标角度对甲企业组织结构调整进行决策(要求列出计算过程)。

考题 甲企业是全球最大的新型干法水泥生产线建设企业之一,下属 A、B、C 三家分公司;甲企业对三家分公司实施直接考核。A、B、C 三家分公司均独立从事新型干法水泥生产线的装备制造、工程施工和营销工作。随着业务规模的扩大,三家分公司之间业务重叠、重复开支的情况日趋严重,既不利于企业经济增加值最大化财务战略目标的实现,也无法适应企业多元化、国际化发展的需要。 甲企业董事会于 2011 年初召开会议,决定调整企业组织结构。会上,董事李某建议,撤销三家分公司,设立装备制造部、工程部和营销部等部门,将三家分公司的相关工作并入上述职能部门。董事罗某认为,李某的方案与企业的发展战略和当前的业务规模不相适应,建议企业分别设立装备制造公司、工程公司和营销公司三家子公司,将三家分公司的相关工作分拆并入各子公司,赋予各子公司较大的决策自主权,甲企业分别设立专业事业部对不同子公司进行管理。 甲企业董事会决定,由战略规划部就企业组织结构调整问题作进一步研究并提出可行方案, 同时要求企业财务部根据董事李某和罗某的方案,分别测算其对企业财务业绩的影响。 财务部预计 2011 年有关财务数据如下: 金额单位:亿元 假定企业所得税税率为 25%,不考虑其他因素。 要求:分别计算甲企业现行组织结构、董事李某提出的组织结构调整方案和董事罗某提出的组织结构调整方案的经济增加值,并从经济增加值最大化财务战略目标角度对甲企业组织结构调整进行决策(要求列出计算过程)。

考题 (1).指导药品生产企业进行产品结构调整,抓紧解决同品种低水平重复生产的问题()

考题 生产单一或常规服装产品的企业,适合使用()工艺文件,而生产服装品种繁多的企业,则比较适合使用书写式的工艺文件。

考题 产品品种单一,生产量大且稳定的企业适合采用()制造流程。

考题 家族企业的家长式管理方法,在创业初期,生产品种单一、生产关系比较简单的情况下,是行之有效的。()

考题 按照不同的管理对象和管理职能将企业(系统)划分为子系统的数量多少与()有关。A、生产设备B、产品复杂程度C、工艺特点D、产品品种的多少

考题 在国际企业的管理组织形式中,全球性产品部结构适应的情况有()A、企业产品种类繁多B、不同产品需要不同的生产技术C、不同产品的最终用户市场有很大差异,营销手段和分销渠道不能共用D、出口销售运费和关税高,并有其它限制,因而企业必须在当地生产E、将产品的生产、营销和研究结合起来十分必要

考题 在确定产品成本计算方法时,应适应()。A、企业生产组织特点B、企业生产产品种类多少C、企业工艺过程特点D、月末是否有在产品E、成本管理要求法

考题 直线制组织结构适用的企业是()。A、股份制企业B、生产规模小的企业C、产品品种单一的企业D、工艺简单的企业

考题 在企业选择的多系列产品中,对于凡是顾客所需要的一切品种企业都努力开发和生产,这种战略属于()。A、品种单一化战略B、品种多样化战略C、品种齐全化战略D、产品全系列化战略

考题 流水生产的特点是企业生产的产品品种多,每种产品的数量单一或不多,一般根据客户的要求,按订货合同组织生产。

考题 近年来,中国很多大企业都在积极开拓国际市场,有很多企业承揽了国际上的大型建设项目类,例如,水电站建设、石油勘探等。在这些项目的建设过程中,在物流部门的工作内容方面,此类企业与很多生产民用产品如空调、汽车等制造加工企业的有很大的不同。 同样是生产企业,为什么物流部门的工作内容有很大的不同?请你解释之所以不同的理由。

考题 多选题工业企业的产品成本明细账,可根据其生产组织管理方式和生产工艺特点的不同,可按()开设。A会计期间B生产批别C生产步骤D产品品种

考题 单选题随着企业的发展和产品品种的多样化,把生产工艺不同和用户特点不同的产品都集中在同一个生产或者销售部门管理属于(  )。A 产品部门化B 区域部门化C 职能部门化D 组织部门化

考题 判断题家族企业的家长式管理方法,在创业初期,生产品种单一、生产关系比较简单的情况下,是行之有效的。()A 对B 错

考题 多选题在确定产品成本计算方法时,应适应()。A企业生产组织特点B企业生产产品种类多少C企业工艺过程特点D月末是否有在产品E成本管理要求法

考题 单选题当企业所生产的各种产品差异很大、产品品种较多,在按职能设置的市场营销组织无法处理的情况下,适宜建立()A 职能型营销组织B 产品型营销组织C 市场型营销组织D 地理型营销组织

考题 多选题按照不同的管理对象和管理职能将企业(系统)划分为子系统的数量多少与()有关。A生产设备B产品复杂程度C工艺特点D产品品种的多少

考题 单选题国内某知名企业既生产电视、冰箱、洗衣机等家电产品,又生产电脑、手机及整体橱柜。由于该企业所生产的各种产品差异很大,品种很多,在设置市场营销组织时,适宜采用的市场营销组织类型是()A 职能型组织B 产品型组织C 市场型组织D 地理型组织

考题 多选题企业实施成本领先战略的条件有(  )。A企业有较高的市场占有率,严格控制产品定价和初始亏损B研发、生产和营销等部门能够进行有效的协调与配合C建立起严格的、全面的成本控制系统,并且能够在企业各个部门得到有效执行D必须具有先进的生产工艺技术和现代化技术装备,能够进行大批量生产

考题 填空题产品品种单一,生产量大且稳定的企业适合采用()制造流程。

考题 多选题直线制组织结构适用的企业是()。A股份制企业B生产规模小的企业C产品品种单一的企业D工艺简单的企业

考题 多选题在国际企业的管理组织形式中,全球性产品部结构适应的情况有()A企业产品种类繁多B不同产品需要不同的生产技术C不同产品的最终用户市场有很大差异,营销手段和分销渠道不能共用D出口销售运费和关税高,并有其它限制,因而企业必须在当地生产E将产品的生产、营销和研究结合起来十分必要