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项目费用预算的主要依据包括项目费用估计、工作分配结构以及项目进度。
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更多 “项目费用预算的主要依据包括项目费用估计、工作分配结构以及项目进度。” 相关考题
考题
2008年3月底,某项目计划工作预算费用为4 800万元。已完工作预算费用为4 200万元,已完工作实际费用为5 200万元。据此判断,该项目此时( )。A.进度提前,费用超支B.进度拖延,费用超支C.进度提前,费用节约D.进度拖延,费用节约
考题
下图的项目费用控制图,表示在第5个月项目处于什么状态:()
A.项目进度提前,实际执行费用小于预算B.项目进度提前,实际执行费用超过预算C.项目进度延迟,实际执行费用小于预算D.项目进度延迟,实际执行费用超过预算
考题
(2017年真题)下列关于挣值法评价指标含义的说法,正确的是( )A.费用偏差为正值,表示项目实际费用高于预算费用
B.进度偏差为正值,表示项目实际进度落后于计划进度
C.费用绩效指数小于1,表示项目实际费用低于预算费用
D.进度绩效指数小于1,表示项目实际进度落后于计划进度
考题
下列关于挣值法评价指标含义的说法,正确的是( )。A.费用偏差为正值,表示项目实际费用高于预算费用
B.进度偏差为正值,表示项目实际进度落后于计划进度
C.费用绩效指数小于1,表示项目实际费用低于预算费用
D.进度绩效指数小于1,表示项目实际进度落后于计划进度
考题
()是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置,成本、费用的预算以及费用的控制等工作。A、项目成本管理B、项目采购管理C、项目工程量管理D、项目质量管理
考题
下图的项目费用控制图,表示在第5个月项目处于什么状态:()A、项目进度提前,实际执行费用小于预算B、项目进度提前,实际执行费用超过预算C、项目进度延迟,实际执行费用小于预算D、项目进度延迟,实际执行费用超过预算
考题
2008年3月底,某项目计划工作预算费用为4800万元,已完工作预算费用为4200万元,已完工作实际费用5200万元。据此判断,该项目此时()。A、进度提前,费用超支B、进度拖延,费用超支C、进度提前,费用节约D、进度拖延,费用节约
考题
下列关于挣值法评价指标含义的说法,正确的是()A、费用偏差为正值,表示项目实际费用高于预算费用B、进度偏差为正值,表示项目实际进度落后于计划进度C、费用绩效指数小于1,表示项目实际费用低于预算费用D、进度绩效指数小于1,表示项目实际进度落后于计划进度
考题
单选题()是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置,成本、费用的预算以及费用的控制等工作。A
项目成本管理B
项目采购管理C
项目工程量管理D
项目质量管理
考题
多选题关于MSF的项目管理领域及其描述,以下说法正确的是()A费用管理—根据小组估计产生进度表,任务排序,为任务分配合理的资源,采用统计技术,进度表维护B进度管理—基于小组时间估计来就绪费用估计,进展报告和分析,分析费用缝隙,价值分析C人力资源管理—资源计划,小组建立,冲突解决,既能就需计划(为项目)D范围管理—定义,分解工作(项目)范围,管理项目折中
考题
单选题2008年3月底,某项目计划工作预算费用为4800万元,已完工作预算费用为4200万元,已完工作实际费用5200万元。据此判断,该项目此时()。A
进度提前,费用超支B
进度拖延,费用超支C
进度提前,费用节约D
进度拖延,费用节约
考题
单选题在检查时刻估算的项目范围规定的工作全部完成时的项目总费用是()。A
计划工作量的预算费用B
项目完成费用估计C
已完成工作量的实际费用D
已完成工作量的预算费用
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