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甲公司是一家制造业企业，自2020年企业拟采用弹性预算法编制产品生产成本预算。根据产品生产成本与产量之间的关系，如果预计产量在30万件至45万件之间时，固定成本0.45亿元，弹性定额每件0.15万元。
要求：
（1）如果预计产量是35万件，计算生产成本的预算数。
（2）如果预计产量是48万件，应该如何编制预算。
要求：
（1）如果预计产量是35万件，计算生产成本的预算数。
（2）如果预计产量是48万件，应该如何编制预算。
参考答案
参考解析
解析：（1）产量是35万件的生产成本预算
4500＋350000×0.15＝57000（万元）
（2）如果预计产量48万件，则超出适用范围（30万件至45万件），应及时修正、更新弹性定额，或改为列表法编制。
4500＋350000×0.15＝57000（万元）
（2）如果预计产量48万件，则超出适用范围（30万件至45万件），应及时修正、更新弹性定额，或改为列表法编制。
更多 “甲公司是一家制造业企业，自2020年企业拟采用弹性预算法编制产品生产成本预算。根据产品生产成本与产量之间的关系，如果预计产量在30万件至45万件之间时，固定成本0.45亿元，弹性定额每件0.15万元。 要求： （1）如果预计产量是35万件，计算生产成本的预算数。 （2）如果预计产量是48万件，应该如何编制预算。 ” 相关考题
考题
某投资项目预计建成后的年固定成本为46万元,每件产品估计售价为56元,单位变动成本为25元,则该项目的盈亏平衡产量为()。
A、0.82万件B、1.48万件C、1.84万件D、2.67万件
考题
某项目设计生产能力为年产40万件，每件产品价格为120元，单位产品可变成本为100元，年固定成本为420万元，产品销售税金及附加占销售收入的5%，则盈亏平衡产量为()。A:30万件
B:21万件
C:24万件
D:40万件
考题
某公司预计第一季度和第二季度产品销量分别为140万件和200万件，第一季度期初产品存货量为14万件，预计期末存货量为下季度预计销量的10%，则第一季度的预计生产量（ ）万件。
A.146
B.154
C.134
D.160
考题
某公司在编制生产预算时，2018年第四季度期末存货量为13万件，2019年四个季度的预计销售量依次为100万件、130万件、160万件和210万件，每季度末预计产品存货量占下季度销售量的10%，则2019年第三季度预计生产量为（ ）万件。
A.210
B.133
C.100
D.165
考题
（2018年）某公司预计第一季度和第二季度产品销售量分别为140万件和200万件，第一季度期初产品存货量14万件，预计期末存货量为下季度预计销售量的10%，则第一季度预计生产量为（ ）万件。A.154
B.160
C.134
D.146
考题
某企业上年销售10万件产品，对应的制造费用是50万，今年预计销量增加到12万件，仍然把制造费用预算划为50万，由此看出该企业采用的预算编制方法是（ ）。
A.固定预算法
B.弹性预算法
C.增量预算法
D.零基预算法
考题
（2019年）某公司在编制生产预算时， 2018年第四季度期末产成品存货量为 13万件， 2019年四个季度的预计销售量依次为 100万件、 130万件、 160万件和 210万件，每季度末预计产成品存货量占下季度销售量的 10%，则 2019年第三季度预计生产量为（ ）万件。A.210
B.133
C.100
D.165
考题
甲企业编制7月份A产品的生产预算，预计销售量是50万件，6月末A产品结存10万件，如果预计7月末结存12万件，那么7月份的A产品预计生产量是（ ）万件。A.60
B.52
C.48
D.62
考题
某公司预计第一季度和第二季度产品销量分别为140万件和200万件，第一季度期初产品存货量为14万件，预计期末产品存货量为下季度预计销量的10%，则第一季度的预计生产量为（ ）万件。A.146
B.154
C.134
D.160
考题
某新建建设项目生产单一产品，正常年份的设计生产能力为50万件，年固定成本为1000万元，每件产品销售价格预计为60元，每件产品的税金为20元，单位产品的变动成本为15元。
该项目产量的盈亏平衡点为（ ）万件。A.35
B.40
C.45
D.50
考题
某公司预计第一季度和第二季度产品销售量分别为140万件和200万件，第一季度期初产品存货量14万件，预计期末存货量为下季度预计销售量的10%，则第一季度预计生产量为：A.154万件
B.160万件
C.134万件
D.146万件
考题
（2019年）甲公司是一家从事电子设备制造的国有控股上市公司，拥有A、B两家子公司。为提高管理水平和战略执行效果，甲公司管理层决定加强全面预算管理，调整绩效评价体系。有关资料如下：
（1）提高预算编制质量。2018年10月，甲公司向各子公司下发2019年度全面预算编制指导方案。
①2018年3月，为探索产业转型和多元化经营，甲公司并购了A公司。A公司是一家从事生命技术服务业务的企业，井购前A公司的业务与甲公司的电子设备制造业务彼此没有关联。鉴于A公司以前年度经济活动中存在较多的不合理费用开支项目，指导方案要求A公司以零为起点，从实际需要出发分析预算期内各项经济活动的合理性，经综合平衡后形成年度预算方案
②因B公司的产品年度产销量存在较大不确定性，指导方案要求B公司采用弹性预算公式法编制年度预算。B公司编制X产品生产成本年度预算的相关资料为：年度固定成本为0.65亿元，弹性定额为每件0.25万元，弹性定额适用的产量为30—35万件
（2）加强预算过程管控。为强化预算责任、加强预算控制，甲公司决定从2019年开始对预算内、预算外和超预算审批事项均严格按同一审批流程进行控制。
（3）调整绩效评价体系。自2019年开始，甲公司拟采用平衡计分卡对子公司绩效进行考核评价。在讨论平衡计分卡指标体系时，有关人员观点如下：
①战略部经理认为，平衡计分卡应围绕战略目标展开指标体系的构建，且应以非财务指标为核心，因为非财务指标可反映未来绩效，有利于实现未来的财务成功。
②人力资源部经理认为，平衡计分卡关注的是各类指标间的平衡，如财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡等，所以在分配指标权重时也应对各指标进行综合权衡，对特别重要的指标可适当提高权重，但对任何一个指标均不可设立“一票否决”制度。
③财务部经理认为，平衡计分卡各个层面的指标间应具有因果关系，这种因果关系可依次推进，最终的结果应能够明确反映出公司的战略实施效果。
要求：（1）根据资料（1）中的第①项，按照并购双方行业相关性划分，指出甲公司并购A公司的并购类型，并说明理由。
（2）根据资料（1）中的第①项，指出甲公司要求A公司2019年采用哪种预算编制方法；判断采用该方法是否恰当，并说明理由。
（3）根据资料（1）中的第②项，如果预计X产品2019年度产量为32万件，计算确定X产品2019年度生产成本的预算目标；如果预计X产品2019年度产量为29万件，采用弹性预算法编制预算时应如何进行处理。
（4）根据资料（2），指出甲公司的做法是否恰当，并说明理由。
（5）根据资料（3），分别指出甲公司战略部经理、人力资源部经理和财务部经理的说法是否合适；如不恰当，说明理由。
考题
根据样本资料得到单位产品成本y（元）与产量x（万件）之间的回归方程为y=868-8x，则下列说法正确的是（）A、产量与成本之间是正相关关系B、产量每增加1万件，单位成本增加8元C、产量为1万件时，单位成本平均为860元D、产量为1万件时，单位成本为860元
考题
某企业欲引进生产线。已知引进甲生产线需投资400万元，单位产品可变成本为0.6元；引进乙生产线需投资600万元，单位产品可变成本为0.4元。下列决策正确的是（）。A、产量为800万件时，选择甲生产线B、产量为800万件时，选择乙生产线C、产量为1200万件时，选择甲生产线D、产量为1200万件时，选择乙生产线E、任何时候都选择甲生产线
考题
单选题根据样本资料得到单位产品成本y（元）与产量x（万件）之间的回归方程为y=868-8x，则下列说法正确的是（）。A
产量为1万件时，单位成本平均为860元B
产量为1万件时，单位成本为860元C
产量与成本之间是正相关关系D
产量每增加1万件，单位成本增加8元
考题
问答题某建筑企业生产经营一种小型构件，年产量1.5万件，每件变动成本260元，年固定成本30万元，产品利润按生产成本20%计算，试计算该产品的出厂价格及企业利润，并计算盈亏平衡时的产量。
考题
单选题甲企业编制7月份A产品的生产预算，预计销售量是50万件，6月末A产品结存10万件，如果预计7月末结存12万件，那么7月份的A产品预计生产量是（ ）万件。A
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