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在施工中,项目部向材料部门提出调整供料月计划是根据()做出的。


A.材料部门提出一次性计划

B.施工图纸及施工进度

C.施工平面图对现场设施的设计

D.工程变更及调整的施工预算

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考题 (五) 背景资料 某公路工程所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料、水泥、沥青材料、沥青混合料和钢材等。所有材料均由项目部自己采购和组织运输。项目部材料采购部门拟按工程量清单→材料供应计划→材料用量计划→材料用款计划→材料采购计划的顺序进行材料计划管理,并对几种材料的主要工程指标及工程特性提出了如下要求(摘要):(1)对于碎石提出了可松散性要求。(2)为区分砂的粗细度,提出了砂的平均密度和湿度要求。(3)对于水泥,提出了针入度的要求。该项目在施工过程中,项目部有关部门通过资料分析,发现混凝土工程的实际成本比计划成本增加较多,主要原因是砂、碎石材料成本的增加。但有关资料表明,砂、碎石的购入原价与施工预算时的价格一致。在工程施工中还发生了如下事件:事件1:水泥混凝土结构局部出现了蜂窝、麻面,项目都认为并未影响结构,因此未做任何处理。事件2:在满堂支架桥梁施工中,发生了支架垮塌,造成直接经济损失40万元。项目部在事后的第5天向上级公司进行了汇报。事件3:在路基施工放样时,由于工期紧,项目部新购了一台全站仪后立即投入使用,并将一台超过规定周检确认时间间隔的仪器也投入使用,使路基工程按时完工。第51题:背景中的材料计划管理程序是否合理?说明理由。

考题 (五)背景资料某公路工程所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料、水泥、沥青材料、沥青混合料和钢材等。所有材料均由项目部自己采购和组织运输。项目部材料采购部门拟按工程量清单→材料供应计划→材料用量计划→材料用款计划→材料采购计划的顺序进行材料计划管理,并对几种材料的主要工程指标及工程特性提出了如下要求(摘要):(1)对于碎石提出了可松散性要求。(2)为区分砂的粗细度,提出了砂的平均密度和湿度要求。(3)对于水泥,提出了针入度的要求。该项目在施工过程中,项目部有关部门通过资料分析,发现混凝土工程的实际成本比计划成本增加较多,主要原因是砂、碎石材料成本的增加。但有关资料表明,砂、碎石的购入原价与施工预算时的价格一致。在工程施工中还发生了如下事件:事件1:水泥混凝土结构局部出现了蜂窝、麻面,项目都认为并未影响结构,因此未做任何处理。事件2:在满堂支架桥梁施工中,发生了支架垮塌,造成直接经济损失40万元。项目部在事后的第5天向上级公司进行了汇报。事件3:在路基施工放样时,由于工期紧,项目部新购了一台全站仪后立即投入使用,并将一台超过规定周检确认时间间隔的仪器也投入使用,使路基工程按时完工。问题1.背景中的材料计划管理程序是否合理?说明理由。2.逐条判断对材料工程指标及工程特性要求是否合理?说明理由。3.从“价差”方面分析材料成本增加的可能原因,并提出通过物耗管理控制成本的方法。4.事件1中,项目部的做法是否正确?如不正确,提出正确的处理办法。5.按公路工程质量事故的分类标准,事件2中所述事故属于何种质量事故?项目部处理方式是否恰当?说明理由。6.分析事件3中存在的仪器管理问题,并提出正确的处理方法。

考题 材料需用计划一般由最终使用材料的施工项目部门编制,是材料计划中最基本的计划,是编制其他计划的基本依据。() 此题为判断题(对,错)。

考题 施工项目部工程开工前,根据业主和监理项目部编制的进度计划,编制(),报监理项目部和业主项目部审核。A.基建进度实施计划B.施工进度计划C.一级网络计划D.施工进度调整计划

考题 在施工中,项目部及时向材料部门提出调整供料月计划,作为动态供料的依据是根据()作出的。A.材料部门提出一次性计划 B.施工图纸、施工进度 C.施工平面图对现场设施的设计 D.工程变更及调整的施工预算

考题 1.背景材料:某公路工程所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料、水泥、沥青材料、沥青混合料和钢材等。所有材料均由项目部自己采购和组织运输。项目部材料采购部门拟按工程量清单→材料供应计划→材料用量计划→材料用款计划→材料采购计划的顺序进行材料计划管理,并对几种材料的主要工程指标及工程特性提出了如下要求(摘要): (1)对于碎石提出了可松散性要求。 (2)为区分砂的粗细度,提出了砂的平均密度和湿度要求。 (3)对于水泥,提出了针入度的要求。 该项目在施工过程中,项目部有关部门通过资料分析,发现混凝土工程的实际成本比计划成本增加较多,主要原因是砂、碎石材料成本的增加。但有关资料表明,砂、碎石的购入原价与施工预算时的价格一致。 在工程施工中还发生了如下事件: 事件1:水泥混凝土结构局部出现了蜂窝、麻面,项目部认为并未影响结构,因此未做任何处理。 事件2:在路基施工放样时,由于工期紧,项目部新购了一台全站仪后立即投入使用, 并将一台超过规定周检确认时间间隔的仪器也投入使用,使路基工程按时完工。 2.问题: (1)背景材料中的材料计划管理程序是否合理?说明理由。 (2)逐条判断对材料工程指标及工程特性要求是否合理?说明理由。 (3)从“价差”方面分析材料成本增加的可能原因,并提出通过物耗管理控制成本的 方法。 (4)事件1 中,项目部的做法是否正确?如不正确,提出正确的处理办法。 (5)分析事件2 中存在的仪器管理问题,并提出正确的处理方法。

考题 在施工中,项目部及时向材料部门提出调整供料月计划,作为动态供料的依据,是根据()作出的。 A、材料部门提出一次性计划 B、施工图纸、施工进度 C、施工平面图对现场设施的设计 D、工程变更及调整的施工预算

考题 材料采购计划是( )根据所编制的主要材料、大宗材料计划、市场供应信息等,由( )物资部门做出订货或采购计划。( )。A.施工单位施工单位项目部 B.工程项目部施工单位物资部门 C.施工单位物资部门施工单位项目部 D.建设单位施工单位物资部门

考题 甲指A类材料下单时,需施工单位提出计划,经项目部审核,在BPM上下单。

考题 背景材料: 某公路工程所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料、水泥、沥青材料、沥青混合料和钢材等。所有材料均由项目部自己采购和组织运输。项目部材料采购部门拟按工程量清单→材料供应计划→材料用量计划→材料用款计划→材料采购计划的顺序进行材料计划管理,并对几种材料的主要工程指标及工程特性提出了如下要求(摘要):(1)对于碎石提出了可松散性要求。(2)为区分砂的粗细度,提出了砂的平均密度和湿度要求。(3)对于水泥,提出了针入度的要求。该项目在施工过程中,项目部有关部门通过资料分析,发现混凝土工程的实际成本比计划成本增加较多,主要原因是砂、碎石材料成本的增加。但有关资料表明,砂、碎石的购入原价与施工预算时的价格一致。 在工程施工中还发生了如下事件:事件1:水泥混凝土结构局部出现了蜂窝、麻面,项目都认为并未影响结构,因此未做任何处理。事件2:在路基施工放样时,由于工期紧,项目部新购了一台全站仪后立即投入使用,并将一台超过规定周检确认时间间隔的仪器也投入使用,使路基工程按时完工。 (1)背景中的材料计划管理程序是否合理?说明理由。 (2)逐条判断对材料工程指标及工程特性要求是否合理?说明理由。

考题 项目部依据编制的《施工组织设计》、施工方案中周转材料和小型机具需用计划;根据需用计划编制周转材料、小型机具(),并上报公司审批。

考题 在工程变更管理中,施工项目部的工程变更单经项目经理批准后,向()提出。A、设计单位B、业主项目部C、监理项目部D、建设管理单位有关部门

考题 现场材料管理中,在施工前的准备工作阶段要根据(),及时编制材料供应计划,组织人员落实材料名称、规格、数量、质量及进场日期。A、生产部门编制的材料预算和施工进度B、班组编制的用料计划C、整个工程的用料情况及大致供料时间D、施工现场总平面图纸

考题 材料采购计划是()根据所编制的主要材料、大宗材料计划、市场供应信息等,由()做出订货或采购计划。A、施工单位;施工单位项目部B、工程项目部;施工单位物资部门C、施工单位物资部门;施工单位项目部D、建设单位;施工单位物资部门

考题 在工程施工过程中由于某种原因造成工程计划滞后时,施工项目部应采取措施及时进行纠偏,并根据施工实际进度情况,按阶段对施工进度计划进行滚动调整

考题 施工项目部工程开工前,根据业主和监理项目部编制的进度计划,编制(),报监理项目部和业主项目部审核。A、基建进度实施计划B、施工进度计划C、一级网络计划D、施工进度调整计划

考题 工程开工前,施工项目部根据业主项目部《基建进度实施计划》,编制(),报监理项目部审核。A、施工进度计划B、基建进度实施计划C、一级网络计划D、施工进度调整计划

考题 问答题*【模拟题1】背景资料:某公司中标天津开发区供热管网工程后,组建了施工项目部。项目经理组织人员编制施工组织设计和成本管理计划。施工过程中项目部根据现场情况变化.企业下达的目标成本和承包合同价格,对部分分项工程价格和组成内容进行了调整,并在计算成本后,修订了成本管理计划。根据修订的成本管理计划,项目部对人工费.材料费.施工机具使用费的支出严格控制,规定项目所支出的费用均要由项目经理批准。【问题】1.项目部修订成本管理计划有何不妥之处?2.项目部工、料、机的成本支出,需要如何管理?3.根据成本管理计划,原始记录应该包括哪些内容?

考题 单选题在施工中,项目部及时向材料部门提出调整供料月计划的根据是()。A 材料部门提出一次性计划B 施工图纸、施工进度C 施工平面图对现场设施的设计D 工程变更及调整的施工预算

考题 问答题背景资料(06考点)某公路工程所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料、水泥、沥青材料、沥青混合料和钢材等.所有材料均由项目部自己采购和组织运输.项目部材料采购部门拟按工程量清单→材料供应计划→材料用量计划→材料用款计划→材料采购计划的顺序进行材料计划管理,并对几种材料的主要工程指标及工程特性提出了如下要求(摘要): (1)对于碎石提出了可松散性要求. (2)为区分砂的粗细度,提出了砂的平均密度和湿度要求. (3)对于水泥,提出了针入度的要求.该项目在施工过程中,项目部有关部门通过资料分析,发现混凝土工程的实际成本比计划成本增加较多,主要原因是砂、碎石材料成本的增加.但有关资料表明,砂、碎石的购入原价与施工预算时的价格一致.在工程施工中还发生了如下事件:事件1:水泥混凝土结构局部出现了蜂窝、麻面,项目都认为并未影响结构,因此未做任何处理.事件2:在满堂支架桥梁施工中,发生了支架垮塌,造成直接经济损失40万元.项目部在事后的第5天向上级公司进行了汇报. 问题:1.按公路工程质量事故的分类标准,事件2中所述事故属于何种质量事故?项目部处理方式是否恰当?说明理由.

考题 单选题现场材料管理中,在施工前的准备工作阶段要根据(),及时编制材料供应计划,组织人员落实材料名称、规格、数量、质量及进场日期。A 生产部门编制的材料预算和施工进度B 班组编制的用料计划C 整个工程的用料情况及大致供料时间D 施工现场总平面图纸

考题 问答题背景材料: 某公路工程所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料、水泥、沥青材料、沥青混合料和钢材等。所有材料均由项目部自己采购和组织运输。项目部材料采购部门拟按工程量清单→材料供应计划→材料用量计划→材料用款计划→材料采购计划的顺序进行材料计划管理,并对几种材料的主要工程指标及工程特性提出了如下要求(摘要):(1)对于碎石提出了可松散性要求。(2)为区分砂的粗细度,提出了砂的平均密度和湿度要求。(3)对于水泥,提出了针入度的要求。该项目在施工过程中,项目部有关部门通过资料分析,发现混凝土工程的实际成本比计划成本增加较多,主要原因是砂、碎石材料成本的增加。但有关资料表明,砂、碎石的购入原价与施工预算时的价格一致。 在工程施工中还发生了如下事件:事件1:水泥混凝土结构局部出现了蜂窝、麻面,项目都认为并未影响结构,因此未做任何处理。事件2:在路基施工放样时,由于工期紧,项目部新购了一台全站仪后立即投入使用,并将一台超过规定周检确认时间间隔的仪器也投入使用,使路基工程按时完工。 (1)从“价差”方面分析材料成本增加的可能原因,并提出通过物耗管理控制成本的方法。 (2)事件1中,项目部的做法是否正确?如不正确,提出正确的处理办法。 (3)分析事件2中存在的仪器管理问题,并提出正确的处理方法。

考题 问答题案例背景资料(06考点): 某公路工程所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料、水泥、沥青材料、沥青混合料和钢材等。所有材料均由项目部自己采购和组织运输。项目部材料采购部门拟按工程量清单→材料供应计划→材料用量计划→材料用款计划→材料采购计划的顺序进行材料计划管理。 该项目在施工过程中,项目部有关部门通过资料分析,发现混凝土工程的实际成本比计划成本增加较多,主要原因是砂、碎石材料成本的增加。但有关资料表明,砂、碎石的购入原价与施工预算时的价格一致。 问题: 1.背景中的材料计划管理程序是否合理?说明理由。 2.从“价差”方面分析材料成本增加的可能原因,并提出通过物耗管理控制成本的方法。

考题 单选题在施工中,项目部向材料部门提出调整供料月计划是根据()做出的。A 材料部门提出一次性计划B 施工图纸及施工进度C 施工平面图对现场设施的设计D 工程变更及调整的施工预算

考题 单选题在工程变更管理中,施工项目部的工程变更单经项目经理批准后,向()提出。A 设计单位B 业主项目部C 监理项目部D 建设管理单位有关部门

考题 单选题在施工中,项目部及时向材料部门提出调整供料月计划,作为动态供料的依据,是根据()做出的。A 材料部门提出一次性计划B 施工图纸、施工进度C 施工平面图对现场设施的设计D 工程变更及调整的施工预算

考题 问答题背景; 某公路工程所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料、水泥、沥青材料、沥青混合料和钢材等。所有材料均由项目部自己采购和组织运输。项目部材料采购部门拟按工程量清单→材料供应计划→材料用量计划→材料用款计划→材料采购计划的顺序进行材料计划管理。 该项目在施工过程中,项目部有关部门通过资料分析,发现混凝土工程的实际成本比计划成本增加较多,主要原因是砂、碎石材料成本的增加。但有关资料表明,砂、碎石的购入原价与施工预算时的价格一致。 在工程施工中还发生了如下事件: 事件1:水泥混凝土结构局部出现了蜂窝、麻面,项目都认为并未影响结构,因此未做任何处理。 事件2:在满堂支架桥梁施工中,发生了支架垮塌,造成直接经济损失40万元。项目部在事后的第5天向上级公司进行了汇报。 事件3:在路基施工放样时,由于工期紧,项目部新购了一台全站仪后立即投入使用,并将一台超过规定周检确认时间间隔的仪器也投入使用,使路基工程按时完工。 问题: 1.背景中的材料计划管理程序是否合理?说明理由。 2.从“价差”方面分析材料成本增加的可能原因,并提出通过物耗管理控制成本的方法。 3.事件1中,项目部的做法是否正确?如不正确,提出正确的处理办法。 4.按公路工程质量事故的分类标准,事件2中所述事故属于何种质量事故?项目部处理方式是否恰当?说明理由。 5.分析事件3中存在的仪器管理问题,并提出正确的处理方法。