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(2016年真题)为制定C业务发展战略，乙咨询公司采用SWOT分析法，对2016年和2017年甲公司的内外部关键因素进行综合评价，结果如下表所示。:
问题:
3.根据上表数据计算2016年和2017年关键因素评价结果，并据此画出SWOT分析图，提出甲公司业务发展战略，并说明理由。
问题:
3.根据上表数据计算2016年和2017年关键因素评价结果，并据此画出SWOT分析图，提出甲公司业务发展战略，并说明理由。
参考答案
参考解析
解析：3.2016年优势劣势
=0.2X4+0.2X3+0.2X2-0.15X3-0.15X2-0.1X3=0.75机会威胁
=0.25X4+0.2X3+0.1X3-0.15X3-0.2X2--0.1X2=0.852017年优势劣势
=0.2X4+0.2X3+0.2X20.15X1-0.15X10.1X2=1.3
=0.25X4+0.2X3+0.1X40.15X40.2X30.1X1=0.7
甲公司的业务发展战略:
增加投资，扩大生产，提高市场占有率。
理由是:甲公司拥有强大的内部优势，外部市场也提供了众多的机会。
=0.2X4+0.2X3+0.2X2-0.15X3-0.15X2-0.1X3=0.75机会威胁
=0.25X4+0.2X3+0.1X3-0.15X3-0.2X2--0.1X2=0.852017年优势劣势
=0.2X4+0.2X3+0.2X20.15X1-0.15X10.1X2=1.3
=0.25X4+0.2X3+0.1X40.15X40.2X30.1X1=0.7
甲公司的业务发展战略:
增加投资，扩大生产，提高市场占有率。
理由是:甲公司拥有强大的内部优势，外部市场也提供了众多的机会。
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考题
甲公司对乙公司进行投资，占乙公司有表决权股份的60%，乙公司属于甲公司的子公司，下列各项中应当属于乙公司会计核算范围的有（ ）。A.乙公司接受甲公司以固定资产进行投资
B.乙公司从甲公司处购入原材料
C.乙公司为甲公司提供咨询服务
D.乙公司从甲公司购入固定资产
考题
A注册会计师接受甲公司的委托，对甲公司管理层编制的下属子公司乙公司IT系统运 行有效性的评价报告进行鉴证。甲公司积将该评价报告提交给其他预期使用者。
指出该项鉴证业务属于下表中何种业务类型，直接在答题卷第2页表格中相应位置 打 “√”。
考题
中国工程咨询协会制定的《工程咨询成果质量评价办法》，将27项质量目标划分为优秀、良好、合格、不合格4个质量等级标准，采用()进行综合评价。[2007年真题]A:打分法
B:加权平均法
C:调查与分析法
D:层次分析法
考题
(2010年真题)A 市拟新建一条高速公路，委托 B 咨询公司承担该项目可行性研究工作。……
根据初步社会评价的结果，甲咨询工程师认为应采用定量分析方法，开展详细社会评价，……。
甲咨询工程师的观点是否正确，说明理由
考题
(2016年真题)甲公司经营 A、B、C 三项不同业务，为改进业务发展策略，甲公司委托乙咨询公司对其各项业务进行分析。
在对 C 业务进行产品市场预测时，某咨询工程师预测 2016年 C 业务产品市场需求为 4000 万件，其中检验系数 t(a/2,n-2)=2.04，S0=120(a=0.025,n=30)。
【问题】 根据市场预测结果，分析 2016年 C 业务的产品需求量区间。
考题
(2017年真题)甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在 A 地区的消费需求进行预测。
并制定产品业务发展战略。
乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势，为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是：(1)邀请 15 名技术专家召开一次座谈会；(2)在座谈会上，由专家填写个人意见；(3)整理汇总个人意见形成会记要及结论。
【问题】 指出乙咨询公司在德尔菲法具体做法上的不妥之处，并给出正确做法
考题
【背景三】(25分)
甲公司经营A,B,C三项不同业务，为改进业务发展策略，甲公司委托乙咨询公司采用波士顿矩阵对其各项业务进行分析，分析结果如图3-1所示。
图3-1 波士顿矩阵
在对C业务进行产品市场预测时，某咨询工程师认为一元回归分析法是适于短期预测的时间序列方法，并预测2016年C业务产品市场需求为4000 万件，其中检验系数t(a/2,n-2)=2.04，S0=120(a=0.025,n=30).为制定C业务发展战略，乙咨询公司采用SWOT分析法，对2016年和2017年甲公司的内外部关键因素进行综合评价，结果如表3-1所示。
问题：
1、根据波士顿矩阵分析结果，判断A，B业务类型，并分别说明应对的策略。
2、该咨询工程师对一元回归分析法的看法是否正确?说明理由。根据市场预测结果，分析2016年C业务的产品需求量区间。
3、根据表3-1数据计算2016年和2017年关键因素评价结果，病据此画出SWOT分析图，提出甲公司业务发展战略，并说明理由。
考题
某公司有A、B、C三项业务，分别提供不同的产品和服务为寻求企业资源的最佳组合，该公司采用波士顿矩阵对上述三项业务进行了分析，结果如图5-1所示。
为了进一步预测B业务的产品市场，该公司的咨询人员讨论了各种预测方法。其中甲咨询工程师认为：移动平均是一种因果分析方法，可用于长期预测；一元回归分析是一种时间序列方法,适合近期或短期预测。
咨询人员最终采用回归分析法进行预测，预测结果2015年B业务的产品市场需求为3 000万台。检验系数t（α/2，n —2)=2.04,S0= 140(其中 α= 0.025，n = 30)。
甲咨询工程师对移动平均法和回归分析法的看法是否正确？说明理由。
考题
甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作:(3)甲企业的内部和外部影响因素评价:运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价评价矩阵见表4-3。
表4-3甲企业的企业内部和外部因素评价
[问题]
4.根据对甲企业的内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图;指出甲企业应选择何种战略，并说明理由。
考题
(2010年真题)甲企业位于 B 地区，主要生产 A 产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作：甲企业的内部和外部影响因素评价：运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见表 4-3。
【问题】 根据对甲企业的内部及外部因素评价结果， 画出 SWOT 分析图； 指出甲企业应选择何种战略， 并说明理由
考题
某公司有A、B、C 三项业务，分别提供不同的产品和服务为寻求企业资源的最佳组合，该公司采用波士顿矩阵对上述三项业务进行了分析，结果如下图所示。
为了进一步预测B 业务的产品市场，该公司的咨询人员讨论了各种预测方法。其中甲咨询工程师认为：移动平均是一种因果分析方法，可用于长期预测；一元回归分析是一种时间序列方法，适合近期或短期预测。咨询人员最终采用回归分析法进行预测，预测结果2015 年B 业务的产品市场需求为3000 万台。检验系数t（α/2，n-2）=2.04，S0=140（其中α=0.025，n=30）。
、根据市场需求预测结果，分析2015 年B 业务的产品需求量的区间及其可能的概率。
、根据波士顿矩阵分析结果，判断A、B、C 各属于哪一类业务，分别说明其特点及应采用的策略。
、甲咨询工程师对移动平均法和回归分析法的看法是否正确？说明理由。
考题
(2016年真题)甲公司经营 A、B、C 三项不同业务，为改进业务发展策略，甲公司委托乙咨询公司对其各项业务进行分析。
在对 C 业务进行产品市场预测时，某咨询工程师认为一元回归分析法是适于短期预测的时间序列方法。
【问题】 该咨询工程师对一元回归分析法的看法是否正确？说明理由。
考题
为制定C业务发展战略，乙咨询公司采用SWOT分析法，对2016年和2017年甲公司的内外部关键因素进行综合评价，结果如下表所示。:
问题:
3.根据上表数据计算2016年和2017年关键因素评价结果，并据此画出SWOT分析图，提出甲公司业务发展战略，并说明理由。
考题
多选题甲公司对乙公司享有5万元债权，乙公司对丙公司享有10万元债权。如甲公司对丙公司提起代位权诉讼，则针对甲公司，丙公司的下列哪些主张具有法律依据？（ ）[2012年真题]A有权主张乙公司对甲公司的抗辩B有权主张丙公司对乙公司的抗辩C有权主张代位权行使中对甲公司的抗辩D有权要求法院追加乙公司为共同被告
考题
多选题甲公司对乙公司进行投资，占乙公司有表决权股份的80%，乙公司属于甲公司的子公司，下列各项中应当属于乙公司会计核算范围的有（ ）。A甲公司对乙公司进行股权投资B乙公司从甲公司处购入原材料C乙公司为甲公司提供咨询服务D甲公司将产成品销售给乙公司
考题
单选题甲公司欠乙公司300万元，乙公司欠丙公司300万元。乙公司和丙公司签订合同，乙公司将甲公司所欠的300万元转让给丙公司。该转让对甲公司发生效力的时间为（ ）。[2013年真题]A
乙公司和丙公司签订合同之时B
乙公司向甲公司发出转让通知之时C
甲公司收到乙公司的转让通知之时D
甲公司发出认可通知之时
考题
单选题随着房地产市场的发展，某房地产公司的实力逐渐增强。业务范围不断扩大，该公司采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该公司不仅在房地产领域发展迅速，而且通过并购、联合等多种形式.使业务遍及家电、建材、家居、旅游等多个领域。该公司在经营过程中，针对不同类型人群，推出具有不同特点的产品，以满足不同消费者的需求。今年该公司拟推出一款新功能彩电，根据预测估计.这种彩电市场状况的概率是畅销为0.5.一般为0.3，滞销为0.2。彩电生产采取A、B、C、D四种批量的生产方案。有关数据如下表所示。
采用SWOT分析法进行战略选择，SO战略是指（ ）。A
利用企业优势.利用环境机会B
利用环境机会，克服企业劣势C
利用企业优势，避免环境威胁D
使企业劣势最小化，避免环境威胁
考题
单选题甲公司为乙公司的母公司，在编制合并财务报表时，需对其与乙公司会计处理存在差异的下列事项进行调整。其中，应作为会计政策变更处理的是（）。A
甲公司对无形资产的摊销方法采用直线法，乙公司采用产量法B
甲公司计提坏账准备的方法采用应收账款余额百分比法，乙公司采用账龄分析法C
甲公司对机器设备的折旧年限按不少于10年确定，乙公司按不少于15年确定D
甲公司的收入确认采用完工百分比法，乙公司采用完成合同法
考题
问答题利用SWOT分析模型对A公司的内外部因素进行分析。
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