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背景
某施工单位中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元，项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。
问题：
1.编制项目目标成本计划，还有哪些必要的依据？
2.编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参与？
3.计算本项目上交公司的利润。（请用汉字写出计算式）
4.应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？
参考答案
1.除依据合同、招投标文件和施工组织设计外，还应当依据补遗文件、图纸、投标报价清单、总体布置和设备的市场价格编制项目目标成本计划。（注：本题知识点在第四版新教材中不作要求）
2.本项目还应有材料员、设备员的参与。（注：本题知识点在第四版新教材中不作要求）
3.利润=中标价格-直接成本-间接成本，即利润=3000-2620-80=300（万元）。（注：本题知识点在第四版新教材中已更改）
4.目标成本计划的编制，是以数据进行具体描述和产生结果的过程，要求以比较直观的表式进行表达，一般需要下面几类表式：工程量复核表、工程单价分析表、两算对比表、其他直接成本和间接成本表。（注：本题知识点在第四版新教材中不作要求）
本案例第1问主要考查项目目标成本计划编制的依据。项目目标成本计划编制的依据有：合同、招投标文件（招标文件、补遗文件、图纸、投标报价清单）；施工组织设计；总体布置即实施方案；设备的市场价格。
本案例第2问主要考查项目目标成本计划编制的参与人员。编制项目目标成本计划时，主要参与人员有：项目经理、项目总工、预决算员、材料员、设备员。
本案例第3问主要考查项目利润的计算。项目目标成本是指为完成一项工程所必须投入的费用，它由工程直接成本、综合管理成本组成。项目利润=中标价格-直接成本-间接成本，就本案例来说，项目利润=3000-2620-80=300（万元）。