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单选题
甲公司是一家计算机服务器配件生产企业，其目标是进入主流市场，为了降低进入市场的风险和得到“所需的”进入条件，希望向部分企业学习，互补不足。为此，企业可选择的最佳战略是（）。
A
市场扩展
B
内部发展
C
维持经营
D
联合发展和战略联盟
参考答案
参考解析
解析：
在进行适宜性分析时，当企业希望降低进入市场的风险和“所需的”进入条件，但缺乏企业方面的能力时，企业希望向合作伙伴学习，互补不足，那么“联合发展和战略联盟战略”可能是比较适用的。
更多 “单选题甲公司是一家计算机服务器配件生产企业，其目标是进入主流市场，为了降低进入市场的风险和得到“所需的”进入条件，希望向部分企业学习，互补不足。为此，企业可选择的最佳战略是（）。A 市场扩展B 内部发展C 维持经营D 联合发展和战略联盟” 相关考题
考题
可竞争市场理论的基本假设条件有（）A.企业进入和退出市场是有条件的B.企业进入和退出市场是完全自由的C.潜在竞争者能根据现有企业的价格水平评价进入市场的赢利性D.潜在竞争者能采取打了就跑的策略
考题
企业技术创新的基本过程是( )。
A. 研究、新设想、开发、试制、生产制造、进入市场B. 新设想、试制、研究、开发、生产制造、进入市场C. 新设想、研究、开发、试制、进入市场、生产制造D. 新设想、研究、开发、试制、生产制造、进入市场
考题
甲企业为了进入国际市场，采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期的无形资产转让合同。甲企业采取的进入国际市场的模式是()。A.直接出口模式
B.契约进入模式
C.投资进入模式
D.间接出口模式
考题
(2017年)甲公司是一家玩具生产企业，1998年以来，该公司依靠其成本优势将产品成功打入了东南亚，欧洲和北美市场，去年，为了进入F国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建设成立了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地，甲公司采取的战略类型是（ ）。A.市场开发
B.产品开发
C.市场渗透
D.相关多元化
考题
（2015年）甲公司是一家生产遮阳用品的企业，2013 年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务，从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（ )。A.风险规避
B.风险转换
C.风险对冲
D.风险承担
考题
甲公司是一家玩具生产企业。1998 年以来，该公司依靠其成本优势，将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入 F 国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂，并顺利将其产品销往 F 国各地。甲公司采取的发展战略类型是( )。
A．市场开发
B．相关多元化
C．市场渗透
D．产品开发
考题
可竞争市场理论的基本假设条件有（）A、企业进入和退出市场是有条件的B、企业进入和退出市场是完全自由的C、潜在竞争者能根据现有企业的价格水平评价进入市场的赢利性D、潜在竞争者能采取“打了就跑”的策略
考题
甲公司是一家计算机服务器配件生产企业，其目标是进入主流市场，为了降低进入市场的风险和得到“所需的”进入条件，希望向部分企业学习，互补不足。为此，企业可选择的最佳战略是（）。A、市场扩展B、内部发展C、维持经营D、联合发展和战略联盟
考题
单选题甲企业为了进入国际市场，采用特许经营的形式与目标市场国家乙企业订立了长期的无形资产转让合同。甲企业采取的进入国际市场的模式是（ ）。A
直接出口模式B
契约进入模式C
投资进入模式D
间接出口模式
考题
单选题甲公司是一家生产遮阳用品的企业。2013年公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务。从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。A
风险规避B
风险转换C
风险对冲D
风险承担
考题
单选题甲公司是一家计算机服务器配件生产企业，其目标是进入主流市场，为了降低进入市场的风险和得到“所需的”进入条件，希望向部分企业学习，互补不足。为此，企业可选择的最佳战略是（）。A
市场扩展B
内部发展C
维持经营D
联合发展和战略联盟
考题
多选题甲企业是我国一家生产空调的龙头企业，在最近的市场调查中发现，国内另外一家生产手机的知名公司乙公司正准备进入空调产业，于是甲企业开始进行大幅度降价，以阻止该公司的进入，甲企业的行为属于进入障碍中的（）。A规模经济B现有企业对关键资源的控制C限制进入定价D行为性障碍
考题
单选题企业在选择进入目标市场的时间时，在掌握对手实力较强，也有新产品即将投放市场时，应采取（）的策略。A
提早进入市场B
适中进入市场C
较晚进入市场D
退出市场
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