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单选题
项目关键路径上的任务所需的设备交付延迟了两个星期，项目经理应该做什么？（）
A
在风险登记中登记该事件，并立即通知项目发起人
B
在问题日志中捕获该事件，并在下次项目状态会议上讨论
C
在问题日志中记录该事件，并立即通知相关方
D
在风险登记中记录该事件，并在下次项目状态会议上讨论
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考题
为评价赶工一个项目的意义,一个项目经理应该首先计算()。
A.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C.当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D.对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
考题
为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算A、 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度B、 对项目的关键路径增加的额外资本的成本C、 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D、 使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
考题
进行活动历时压缩时，项目经理可以对关键路径上的活动增加资源，这是必须进一步考虑（）A.其他活动的延迟B.是否出现新的关键路径C.分配给关键路径上其他任务的资源D.进度计划中历时最长的任务
考题
为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。A、每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B、将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C、当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D、对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
考题
一名团队成员不遵守任务交付时间，过去三次项目状态会议都迟到。这影响到项目关键路径。项目经理应该怎么做？（）A、与该团队成员私下谈谈。B、将该团队成员从关键路径任务上移除。C、在下一次项目状态会议上解决该问题。D、忽视该问题。
考题
项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、审查工作分析结构B、进行进度网络分析C、制定风险管理计划D、进行挣值分析
考题
项目关键路径上的任务所需的设备交付延迟了两个星期，项目经理应该做什么？（）A、在风险登记中登记该事件，并立即通知项目发起人B、在问题日志中捕获该事件，并在下次项目状态会议上讨论C、在问题日志中记录该事件，并立即通知相关方D、在风险登记中记录该事件，并在下次项目状态会议上讨论
考题
为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算：在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度（）A、在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度B、对项目的关键路径增加的额外资本的成本C、关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D、使用计划评审估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
考题
在创建项目进度计划的过程中，项目经理得知一位关键资源将有三周的时间不可用，没有其他资源具备所需技能来完成分配的任务。项目经理应该怎么做？（）A、通过将任务分配到关键路径上来使用该资源B、创建工作分配结构包以来获得新资源C、应用资源平衡技术D、研究为另一位资源提供所需技能培训的方案
考题
项目经理因项目时间限制而决定将赶工作为首选措施。应采取下列哪项活动？（）A、额外增加资源以加快关键路径上的交付B、压缩重叠活动，努力缩短工期C、在测试完成前开始产品生产D、采用四倍资源加快非关键路径上的交付
考题
一名团队成员确定分配给他们的其中一个任务处于项目的关键路径上，很有可能延期，项目经理应该立即做什么？（）A、审查风险登记册并在需要时更新B、为该任务分配额外资源C、准备一份更新的项目进度计划，并创建基准D、将该问题与项目发起人沟通
考题
项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么？（）A、收尾项目可交付结果B、将可交付成果文件存档C、转移可交付成果的所有权D、获得客户对可交付成果的反馈
考题
在关键路径上的某些任务发生延迟时，项目经理立即决定对进度变量的不同组合加以分析，以确保符合原交付日期。项目经理应采用哪种进度控制工具？（）A、假设情景分析B、进度压缩C、资源平衡D、赶进度
考题
单选题一名团队成员不遵守任务交付时间，过去三次项目状态会议都迟到。这影响到项目关键路径。项目经理应该怎么做？（）A
与该团队成员私下谈谈。B
将该团队成员从关键路径任务上移除。C
在下一次项目状态会议上解决该问题。D
忽视该问题。
考题
单选题项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么？（）A
收尾项目可交付结果B
将可交付成果文件存档C
转移可交付成果的所有权D
获得客户对可交付成果的反馈
考题
单选题项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A
审查工作分析结构B
进行进度网络分析C
制定风险管理计划D
进行挣值分析
考题
单选题一名团队成员确定分配给他们的其中一个任务处于项目的关键路径上，很有可能延期，项目经理应该立即做什么？（）A
审查风险登记册并在需要时更新B
为该任务分配额外资源C
准备一份更新的项目进度计划，并创建基准D
将该问题与项目发起人沟通
考题
单选题以下哪项内容属于在项目管理中应用关键路径方法（CPM）而非甘特图表所带来的好处？（）A
关键路径方法监督项目目标的实现，并有助于确认应该在哪些领域采取弥补措施，以使项目回归原定时间安排。B
关键路径方法确定完成项目各阶段所需的时间。C
关键路径方法正式确认必须及时完成的任务以及可以推延完成的任务。D
关键路径方法确定项目所需的资源以及开展项目各项任务必须遵循的顺序。
考题
单选题在关键路径上的某些任务发生延迟时，项目经理立即决定对进度变量的不同组合加以分析，以确保符合原交付日期。项目经理应采用哪种进度控制工具？（）A
假设情景分析B
进度压缩C
资源平衡D
赶进度
考题
单选题为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算：在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度（）A
在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度B
对项目的关键路径增加的额外资本的成本C
关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D
使用计划评审估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
考题
单选题为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（）A
在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度B
对项目的关键路径增加的额外资本的成本C
关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D
使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
考题
单选题设备供应商通知项目经理交付延迟。项目经理认识到该延迟将影响到整个项目。为了保持进度计划，项目经理决定缩短设备安装时间。项目经理下一步应该怎么做？（）A
确定项目关键路径。B
管理供应商合同。C
修订项目进度计划。D
提交变更请求。
考题
单选题项目经理因项目时间限制而决定将赶工作为首选措施。应采取下列哪项活动？（）A
额外增加资源以加快关键路径上的交付B
压缩重叠活动，努力缩短工期C
在测试完成前开始产品生产D
采用四倍资源加快非关键路径上的交付
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