网友您好, 请在下方输入框内输入要搜索的题目:

题目内容 (请给出正确答案)
多选题
为什么一个项目经理必须要跟踪项目状态()
A

预测将要完成什么任务

B

按需要对项目进度做出调整

C

使团队成员对他们的工作负责

D

允许进人项目并完成延迟的工作


参考答案

参考解析
解析: 暂无解析
更多 “多选题为什么一个项目经理必须要跟踪项目状态()A预测将要完成什么任务B按需要对项目进度做出调整C使团队成员对他们的工作负责D允许进人项目并完成延迟的工作” 相关考题
考题 你是你们公司正在开发的一个新产品的项目经理。你认识到要取得这一项目的成功,你的团队必须要()? A.有一些关于产品的适当的知识和技能B.在开始时更多的高水平的员工帮助低水平的员工C.一个自动化的项目管理信息系统D.定期的状态评审会议

考题 项目经理在项目实施阶段的主要项目管理活动包括:( )等。 A.建设项目团队;跟踪项目进展状况B. 跟踪项目进展状况C. 项目综合计划D. 向项目干系人发送信息E. 项目采购

考题 一个项目具有一个项目经理,一个项目经理可管理多个项目,则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于________的联系。

考题 关于项目经理和项目经理部的说法,正确的是( )。A.施工项目可以设有项目经理 B.项目经理部是一次性、具有弹性的、必设的现场生产管理机构 C.由项目经理签字的材料款项未及时支付,材料供应商应以项目经理部为被告进行起诉 D.项目经理的权限来自于企业法人的授权

考题 管理职能可由不同的职能部门承担,(  )负责跟踪和提出有关进度的问题。A:施工协调部门 B:项目经理 C:项目经理助理 D:进度控制部门

考题 在咨询项目过程控制制度中,跟踪机制要求咨询项目经理坚持作()。A:项目计划 B:项目日记 C:问题记录 D:质量记录

考题 在与客户召开的项目状态会议上,客户希望获得某项可交付成果,但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程?()A、实施整体变更控制B、审查工作分解结构C、更新项目管理计划D、实施风险评估

考题 为什么必须要验证柱塞完全复位的状态?

考题 ()对施组落实情况进行跟踪、把控。A、项目经理B、项目总工C、项目工程部长D、项目副经理

考题 你是你们公司正在开发的一个新产品的项目经理。你认识到要取得这一项目的成功,你的团队必须要()?A、有一些关于产品的适当的知识和技能B、在开始时更多的高水平的员工帮助低水平的员工C、一个自动化的项目管理信息系统D、定期的状态评审会议

考题 A项目经理从B项目经理处接管了一个项目。在过渡期内,下列哪一份文件有和助于A项目经理了解该项目的可交付成果?()A、项目章程B、工作分解结构C、项目状态报告D、项目范围说明书

考题 为什么项目经理应该是一个通才,而不应是一个技术专家?

考题 项目经理接手一个项目,该项目存在范围潜变。在审查原始的项目范围基准及相关项目文档时,项目经理很快意识到登记变更请求的正式机制并未得到有效实施。项目经理决定引入一个项目变更批准表格,可以跟踪未来的变更以及必要的签名批准。这称作什么()A、配置管理系统B、异常管理系统C、变更控制系统D、问题登记簿

考题 为什么一个项目经理必须要跟踪项目状态()A、预测将要完成什么任务B、按需要对项目进度做出调整C、使团队成员对他们的工作负责D、允许进人项目并完成延迟的工作

考题 项目经理正在管理一个交付新车型的项目,项目工程师告知项目经理必须包含一个额外的安全元素,项目经理将该安全元素添加到需求跟踪矩阵,并开始执行项目,客户通知项目经理他们将不会为该项新功能付款。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()A、将该需求添加到范围说明书B、同变更控制委员会说明此项需求C、提交包含新需求的变更请求D、从需求跟踪矩阵排除该需求直到口头批准得到接受

考题 何谓关键路径,项目经理为什么关注它?

考题 项目经理已经在一个项目上工作了三个月,该项目是关于在公司的网站上发布了一个新功能,然而,一位关键相关方感到不满,因为可交付成果未能满足他们的期望。项目经理应该参考什么文件?()A、范围管理计划B、项目范围说明书C、需求跟踪矩阵D、需求文件

考题 一个项目经理正在干系人创建一个收尾项目的最后状态报告。以下哪一个不在最后项目报告中用来表示项目状态()A、差异信息B、经验教训C、范围基线D、可交付成果状态

考题 问答题为什么项目经理应该是一个通才,而不应是一个技术专家?

考题 单选题项目经理已经在一个项目上工作了三个月,该项目是关于在公司的网站上发布了一个新功能,然而,一位关键相关方感到不满,因为可交付成果未能满足他们的期望。项目经理应该参考什么文件?()A 范围管理计划B 项目范围说明书C 需求跟踪矩阵D 需求文件

考题 单选题A项目经理从B项目经理处接管了一个项目。在过渡期内,下列哪一份文件有和助于A项目经理了解该项目的可交付成果?()A 项目章程B 工作分解结构C 项目状态报告D 项目范围说明书

考题 单选题一个项目经理正在干系人创建一个收尾项目的最后状态报告。以下哪一个不在最后项目报告中用来表示项目状态()A 差异信息B 经验教训C 范围基线D 可交付成果状态

考题 单选题在与客户召开的项目状态会议上,客户希望获得某项可交付成果,但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程?()A 实施整体变更控制B 审查工作分解结构C 更新项目管理计划D 实施风险评估

考题 问答题为什么必须要验证柱塞完全复位的状态?

考题 单选题()对施组落实情况进行跟踪、把控。A 项目经理B 项目总工C 项目工程部长D 项目副经理

考题 单选题项目经理正在执行一个涉及不同业务部门的全公司项目。在一次规划会议上,项目经理注意到每个部门的具体需求不能引起其他部门的兴趣,这影响到会议的质量。若要解决这个问题,项目经理应该怎么做?()A 石川图和需求跟踪矩阵B 焦点小组会议和思维导图C 引导和亲和图D 头脑风暴和需求跟踪矩阵

考题 多选题项目经理在项目实施阶段的主要项目管理活动包括:()等。A建设项目团队;跟踪项目进展状况B跟踪项目进展状况C项目综合计划D向项目干系人发送信息E项目采购