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单选题
项目结束还有几个月的时间。Carol刚被调来代替调职的Bob。你和你团队中的其他人都没有和Carol共事过。应该举行何种形式的会议来给Carol介绍并移交她的工作？（）
A
让Bob交代Carol有关工作的事
B
单独和Carol会谈给她介绍并分派工作
C
举行一个团队会议让所有人介绍各自的工作以及和Carol工作的关系
D
让每一个团队成员单独和Carol交谈以帮助她尽快进入项目
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考题
你是本地最大医院的项目经理。研究表明病人要等很长的一段时间才能接受治疗。事实上，在过去几个月中有几个人在等待就诊的过程中死去了。你正领导一个项目团队来确定总理2的范围并提出建议和解决问题。为帮助确定产生这一问题的因素，你和你的团队决定应用以下哪一项技术？（ ）A．因果图B．帕雷托图分析C．离散图D．控制图
考题
在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？A、 项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。B、 项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图C、 估算时间太久，应该有管理层完成D、 项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。
考题
Can you give a ratio for the amount of time you worked alone to the amount of time you worked with others?在工作中，你独自工作的时间和你与其他人共同工作的时间各占多大比例？
考题
Which inference in the brackets of the following sentences is a presupposition
A.Ede caught a trout. (Ede caught a fish.)
B.Don' t sit on Carol' s bed. (Carol has a bed.)
C.This blimp is over the house. (The house is under the blimp.)
D.Coffee would keep me awake all night. (I don' t want coffee.)
考题
你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的。为了改善这种情况，你应该（ ）A：确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通
B：命令成员要服从组织的安排和命令
C：创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
D：通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
考题
你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的。为了改善这种情况，你应该（ ）A. 确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通
B. 命令成员要服从组织的安排和命令
C. 创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
D. 通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
考题
After ten years of being a housewife and a mother,Carol could not stand it any longer.Then,one?morning,just after her two daughters had gone to school,she saw an advertisement（广告）in the pa-per.She phoned,and was asked to come to an interview（面谈）that very afternoon.
Mr.Hollins,who interviewed her,was a young man about 24 in a blue suit.There was a hard?look in his eye and he talked very fast.He told her she would be required to stop men between the?ages of 21 and 50 and ask them several questions designed to determine what men think of deodor-ants（除臭剂）.The information was to be recorded and she would be paid according to the number?of complete interviews she had.
When Carol asked which factory the research was for,she was told that was not important.Last?of all,before she began she would have to attend a one-day training.Carol accepted.After the train-ing,which was only about how to write down the answers correctly in a form and how to put the ques-tions,Carol found herself in the center of town at 9:30 in the morning.She soon found out that get-ting the information was really not all that easy.
First,she stopped a man who refused to answer any questions because he had no time.Next,a?man told her it was none of her business whether he used deodorants or not.Then she interviewed a?man who was hard of hearing and,instead of answering her questions,began asking her all sorts of?his own.Finally,Carol found a young man with a pleasant smile on his face.He was coming towards?her slowly and seemed ready to talk.He looked surprised when she put her first question."I′m doing?a research,too.It′s about soap powders,"he said.
What can we know about the third man Carol stopped in the town center?A.He was impatient to listen to Carol.
B.He was ready to answer Carol's questions.
C.He found it hard to believe what Carol said.
D.He had trouble getting what Carol was saying.
考题
你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么？（）A、制定所有的项目计划B、会见以前的项目经理，以找出他离开的原因。C、与你的老板见面，了解他对项目的看法D、与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法
考题
项目结束还有几个月的时间。Carol刚被调来代替调职的Bob。你和你团队中的其他人都没有和Carol共事过。应该举行何种形式的会议来给Carol介绍并移交她的工作？（） A、让Bob交代Carol有关工作的事B、单独和Carol会谈给她介绍并分派工作C、举行一个团队会议让所有人介绍各自的工作以及和Carol工作的关系D、让每一个团队成员单独和Carol交谈以帮助她尽快进入项目
考题
使用Active Directory Users and Computers组件，向现有用户Carol增加了一个电子邮件地址和Web页地址，必须将什么信息复制到其他域控制器（）A、Carol的User对象B、Carol的父容器和Carol里面所有对象的父容器C、NTDS.DIT文件D、电子邮件地址和Web页地址属性
考题
在项目执行开始，你注意到介于项目团队成员之间关于项目工作和成果的复杂程度有不同的看法。你现在应该做什么（）A、给团队成员些时间，编写个对项目范围和产品范围的共同理解，即将出现的接口问题稍后可能会解决B、使用风险管理过程来识别和评估由于误解引发的风险，编写个计划来衡量并回应他们C、组织会议来识别解决介于成员之间的误解，以便尽早避免接口问题，减少返工成本D、私下会见每个团队成员告诉他们你的期望和你在团队中期望的氛围
考题
你是NHQ项目的项目经理，现在正和你的团队在建立风险响应。有一个风险，在项目工作中要管理一个和点有关的组件，它被认为太危险以至于不能内部处理，因此你和项目团队选择雇用一个供应商来管理项目的这个部分。这个风险响应的类型是？（）A、分享B、缓解C、回避D、转移
考题
项目进行到实施阶段中期，你刚被任命为项目经理，你要确定如何控制好项目，控制项目最好的办法是：（）A、利用各种沟通方法的组合B、举行状态会议，因为这在你过去的项目中是最有效的C、每周利用甘特图D、定期和管理层会面
考题
你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况，你应该：（）。A、确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通B、命令团队成员要服从组织的安排和命令C、创造项目团队标识来增进团队的凝聚力D、通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
考题
“请你谈谈你这份工作对公司的价值。”听到这样的问题，Carol愣住了，该怎么回答呢？当然要说价值很大啦，怎么大呢？思索了半天，她也不知道该如何回答，只能说“我的工作是公司正常运转不可缺少的一个环节”，心里暗想，这回答还真是废话。
不仅仅是Carol，还有不少员工都在面谈中遭遇这样的“宏观”问题。原本以为工作分析，人力资源部在了解情况后会对每个人的工作做个评价；谁知道，上来就让员工自己谈价值。这下可把大伙难住了，说高了，一听就是空话；自谦一下，不等于让人家来炒鱿鱼？只好统一口径，简单几句话把进行工作分析的人打发走了。你认为在进行职位分析的面谈环节中，Carol及其他员工为什么会出现这种情况？
考题
单选题What is missing at the discourse level between the two sentences "Carol loves tomatoes． She was born in Africa．"?A
Reference．B
Cohesion．C
Coherence．D
Substitution．
考题
单选题在项目执行开始，你注意到介于项目团队成员之间关于项目工作和成果的复杂程度有不同的看法。你现在应该做什么（）A
给团队成员些时间，编写个对项目范围和产品范围的共同理解，即将出现的接口问题稍后可能会解决B
使用风险管理过程来识别和评估由于误解引发的风险，编写个计划来衡量并回应他们C
组织会议来识别解决介于成员之间的误解，以便尽早避免接口问题，减少返工成本D
私下会见每个团队成员告诉他们你的期望和你在团队中期望的氛围
考题
单选题项目结束还有几个月的时间。Carol刚被调来代替调职的Bob。你和你团队中的其他人都没有和Carol共事过。应该举行何种形式的会议来给Carol介绍并移交她的工作？（）A
让Bob交代Carol有关工作的事B
单独和Carol会谈给她介绍并分派工作C
举行一个团队会议让所有人介绍各自的工作以及和Carol工作的关系D
让每一个团队成员单独和Carol交谈以帮助她尽快进入项目
考题
问答题设计任务：请阅读下面学生信息和语言素材，设计20分钟的英语听说教学方案。教案没有固定格式，但须包含下列要点：●teaching objectives●teaching contents●key and difficult points●major steps and time allocation●activities and justifications教学时间：20分钟学生概况：某城镇普通中学初中一年级学生，班级人数40人。多数学生已经达到《义务教育英语课程标准（2011年版）》二级水平。学生课堂参与积极性一般。语言素材：Bob:Hi，Carol，How was your school trip yesterday？Carol:It was great！Bob:Did you go to the zoo？Carol:No，I didn't.I went to a farm.Look，here are my photos.Bob:Did you see any cows？Carol:Yes，I did.I saw quite a lot.Bob:Did you ride a horse？Carol:No，I didn't.But I milked a cow.Bob:Did you feed any chickens？Carol:Well，I saw some chickens but I didn't feed them.Bob:What else did you do？Carol:My friends and I went for a walk around the farm and talked with a farmer.
考题
单选题你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么（）A
制定所有的项目计划B
会见以前的项目经理，以找出他离开的原因C
与你的老板见面.了解他对项目的看法D
与你的新项目团队见面，认识他们和厂解他们对项的看法
考题
单选题你的一个团队成员在没有和你打招呼的情况下就和一个重要的干系人进行了会谈你应该怎么做（）A
什么都不做监控事情的发展B
找你的团队成员了解会谈情况C
找该团队成员的职能经理讨论这件事D
在项目例会上讨论这件事
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