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一线人员在不能确定问题如何解决的时候可以（）
- A、查阅《一线员工指引手册》
- B、能向其他成员的支持平台求援
- C、向天合联盟大使求援
- D、请顾客致电其他成员支持平台查询
参考答案
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考题
处于僵局的情况出现时,()
A.总的配合原则以商为主.B.此外可以配之联手原则与求助原则.C.联手原则.也就是全体谈判分支进行总体一致协调以应对僵局D.求助原则.就是一线人员向二线.领导求援
考题
公告型邮件列表相比讨论型邮件列表的区别是（）。A、所有成员都可以向组内其他成员发送信息B、管理者不能向组内成员发送信息C、所有成员都不能向组内其他成员发送信息D、只有管理者可以向组内成员发送信息
考题
数据转换和传输问题。要达到不同的效果，取得所需的不同信息，模型必须从一个软件导入其他软件，从一个平台导入其他平台。模型在不同软件、平台之间转换不仅耗费时间和资源，而且容易造成模型信息的丢失。如何解决模型在交互过程中的丢失问题？
考题
有关保全平台前台业务处理规则，下面说法正确的是（）A、可在平台内处理允许一人办结的万能险业务B、集团业务在平台处理，目前系统不支持银行自动转账方式C、老业务复效不能在平台处理，集团业务可以D、短险系统业务目前不能在平台处理
考题
根据民生银行对于地方政府融资平台业务评审的标准，优先支持（）本级的地方政府融资平台企业，区域上优先支持经济发达地区的平台企业。A、省级及省会级城市B、省会级城市C、二线城市以上D、一线城市
考题
项目经理得知，因为未得到足够的支持，一位团队成员无法满足指定的截止日期。原计划由另一个部门的职能经理直接管理的一位人员能支持该团队成员，但因其超负荷无法完成，组织内没有其他资源可用。项目经理应该怎么做？（）A、联系该超负荷人员的职能经理，并审查资源进度计划B、要求该团队成员与该超负荷人员联系，以解决该问题C、要求该超负荷人员的职能经理解决该问题D、与团队开会，以解决该问题
考题
一名新聘用的团队成员难以适应其角色，这导致项目活动落后于进度，项目经理应该如何帮助解决这个问题？（）A、允许其他团队成员决定最佳方法B、支持团队成员并提供任何必要的建议C、将该团队成员的一些工作委派给其他团队成员D、提醒该团队成员其工作职责和项目时间表
考题
一名新聘用的团队成员难以适应其角色。这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题？（）A、允许其他团队成员决定最佳方法。B、支持团队成员并提供任何必要的建议C、将该团队成员的一些工作委派给其他团队的成员D、提醒该团队成员其工作职责和项目时间表
考题
单选题根据民生银行对于地方政府融资平台业务评审的标准，优先支持（）本级的地方政府融资平台企业，区域上优先支持经济发达地区的平台企业。A
省级及省会级城市B
省会级城市C
二线城市以上D
一线城市
考题
单选题公告型邮件列表相比讨论型邮件列表的区别是（）。A
所有成员都可以向组内其他成员发送信息B
管理者不能向组内成员发送信息C
所有成员都不能向组内其他成员发送信息D
只有管理者可以向组内成员发送信息
考题
单选题杨浦区委开创的“一线工作法”是指（）。A
情况在一线了解；问题在一线解决；干部在一线考评；力量在一线凝聚B
情况在一线了解；问题在一线解决；感情在一线交融；干部在一线考评C
问题在一线解决；干部在一线考评；力量在一线凝聚；干部在一线考评D
问题在一线解决；干部在一线考评；感情在一线交融；干部在一线考评
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