2021年初级经济师考试《工商管理》模拟试题(2021-12-10)

发布时间：2021-12-10

2021年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、目标市场是指企业决定进入的、有共同需要或特征的购买者集合。目标市场选择模式包括（）。 【多选题】

A.市场集中化

B.客户专业化

C.市场专业化

D.产品专业化

E.市场全面化

正确答案:A、C、D、E

答案解析:ACDE都是目标市场选择模式。选项B是混淆选项。

2、引起企业变革的内部驱动因素不包括（）。【单选题】

A.企业目标的选择与修正

B.组织职能的转变

C.企业领导者的转变

D.企业成员内在动机与需求的变化

正确答案:C

答案解析:本题考查引起企业变革的内部驱动因素。引起企业变革的内部驱动因素可以归纳为以下几个方面：（1）企业目标的选择与修正。（2）组织职能的转变。（3）企业成员内在动机与需求的变化。

3、矩阵制组织结构的缺点有( )。【多选题】

A.多头指挥

B.决策迟缓

C.责任不清

D.稳定性差

E.结构简单

正确答案:A、B、C、D

答案解析:矩阵制组织结构的缺点是:①由于在管理关系上的双重性,难免在领导指挥上发生矛盾;②当工作发生差错时,也不易分清责任;③由于组织中的成员不是固定的,因而容易产生临时观念,对工作有一定影响。这种组织形式适用于生产经营复杂多变的企业,特别适用于创新性和开发性的工作项目。

4、在学习型组织中,领导者的定位是(  )。【多选题】

A.设计师

B.仆人

C.教师

D.权威

E.主人

正确答案:A、B、C

答案解析:在学习型组织中，领导者是设计师、仆人和教师。领导者主导组织发展理念的设计，同时协助下属提高对组织系统的理解能力，促进每一个人的学习和创新

5、产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业,宜采用的组织结构形式是( )。【单选题】

A.直线制

B.职能制

C.矩阵制

D.事业部制

正确答案:A

答案解析:直线制是一种简单的组织形式。其特点是:从最高管理层到最低管理层,上下垂直领导,各级领导者执行统一指挥和管理职能,不设专门的职能管理机构。优点是:结构简单,权责分明,指挥与命令统一,联系简捷,决策迅速,用人较少,费用较低,工作效率较高。缺点是:没有专业的职能机构和人员做领导的助手,要求企业领导者通晓各种业务,成为全能人物。因此,一旦生产规模扩大,产品结构复杂化,企业领导者势必顾此失彼,难以应付。这种组织形式明显地只适合于那些产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。

6、下列对产品质量监督检查制度的叙述错误的有（）。【多选题】

A.是一项强制性的行政措施,而非法制手段

B.《产品质量法》规定,国家对产品质量实行以抽查为主要方式的监督检查制度

C.监督抽查工作由国务院产品质量监督部门规划和组织

D.国家监督抽查的产品,地方不得另行重复抽查

E.生产者、销售者对抽查检验的结果有异议,申请复检的期限为自收到检验结果之日起20日内

正确答案:A、E

答案解析:A项,产品质量监督检查制度既是一项强制性的行政措施,同时又是一种有效的法制手段;E项,生产者、销售者对抽查检验的结果有异议的,可以自收到检验结果之日起15日内向实施监督抽查的产品质量监督部门或者其上级产品质量监督部门申请复检。

7、样品鉴定的内容主要有（）。【多选题】

A.工艺文件和工艺装备是否齐全

B.零件加工装备是否齐全

C.新产品的设计资料是否完整

D.样品外观量是否符合技术要求

E.零部件、备件是否完整

正确答案:C、D、E

答案解析:样品鉴定的内容包括：①新产品的设计资料是否完整；②检査样品的精度和外观质量是否符合技术要求；③检查零部件、备件的完整性；④对样品的结构、性能、工艺性和经济性做出总评价。

8、M公司生产A产品所耗用甲材料的直接材料成本差异是（）万元。【客观案例题】

A.100

B.120

C.150

D.160

正确答案:D

答案解析:成本差异是指实际产量下实际总成本与实际产量下标准总成本之间的差异。公式为：成本差异=实际产量下实际总成本-实际产量下标准总成本。故本题中，成本差异=60000÷10000×110-10000×100 ×5÷10000=160（万元）。

9、（）是生产过程中的核心环节。【单选题】

A.生产技术准备过程

B.基本生产过程

C.辅助生产过程

D.生产服务过程

正确答案:B

答案解析:本题考查生产过程的构成。（1）生产技术准备过程——投产前（如设计工作、标准化工作、定额工作、调整劳动组织和设备布置）；（2）基本生产过程——把劳动对象变为基本产品的过程（核心环节）；（3）辅助生产过程——辅助劳动（动力供应、工具和模具制造等）；（4）生产服务过程——服务活动（原材料供应等）。

10、员工接受职能部门和项目小组双重领导，当工作发生差错时，不易分清责任。具有这种特点的组织架构构形式是（）。【单选题】

A.直线制

B.矩阵制

C.直线职能制

D.事业部制

正确答案:B

答案解析:本题考查矩阵制。矩阵型又称目标规划管理制，既有纵向组织系统，又有横向组织结构。横向系统的项目小组成员是从各业务部门调来的，受双重领导，即日常工作受原部门领导，参与小组工作时受项目负责任领导。优点：打破传统，加强了纵向和横向联系，有利于职能部门配合，及时沟通，共同决策，提高效率，有力地激发了积极性和创造性，培养团队效能，提高技术和管理水平，提高管理组织的机动性和灵活性。缺点：双重领导难免在领导指挥上产生矛盾，不宜分清责任，易产生“临时工”的观念，对工作有一定影响。适用范围：生产经营复杂多变的企业，特别是创新性和开发性的项目。

下面小编为大家准备了 初级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

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