2021年初级经济师考试《工商管理》历年真题(2021-08-02)

发布时间：2021-08-02

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2021年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、效益成本分析法是在考虑资金时间价值下的动态评价的一种方法,用()指标反映。【单选题】

A.益本率

B.投资回收期

C.设备最佳更新期

D.投资效益系数

正确答案:A

答案解析:效益成本分析法是通过计算和比较技术改造项目的各方案在整个寿命期间内收益的现值与成本比率,以确定各技术改造方案排列的优先次序和取舍的方法。这种方法是在考虑资金时间价值下的动态评价的一种方法,用益本率指标反映。

2、为了保证绩效考评工作顺利进行,必须事先制定考评计划。制定考评计划时,首先要()。【单选题】

A.明确考评目的

B.确定考评方法

C.安排考评时间

D.建立考评标准

正确答案:A

答案解析:员工绩效考核的具体实施步骤大致包括准备、具体实施、信息反馈、考核结果的运用四个阶段。绩效考核的准备阶段的主要任务是制定绩效考核计划和做好技术准备工作。绩效考核计划中需要明确绩效考核的目的和对象,确定适宜的考核内容和时间。因此,实施绩效考核的首要步骤是制定考评计划,而制定考评计划,首先要明确考评目的。

3、技术改造项目可行性研究一般分为()。【多选题】

A.确定投资方向阶段

B.编制投资计划书阶段

C.项目的初步选择阶段

D.项目拟定阶段

E.项目的评价和决定阶段

正确答案:A、C、D、E

答案解析:技术改造项目的确定是指企业在企业技术改造规划的指导下,对即将实施的技术改造项目的一种考察和鉴定,即对拟订中的技术改造项目进行全面的、综合的技术经济调查研究,以便确定是实施还是放弃这个项目。技术改造项目可行性研究一般分为四个阶段:①确定投资方向阶段;②项目的初步选择阶段;③项目拟订阶段;④项目的评价和决定阶段。

4、企业生命周期包括()。【多选题】

A.创业阶段

B.集体化阶段

C.规范化阶段

D.辅助商

E.竞争者

正确答案:A、B、C

答案解析:关于企业生命周期的研究表明,企业组织在其发展中都会表现出四个阶段性的不同特征,这些阶段包括创业阶段、集体化阶段、规范化阶段和精细阶段。

5、企业财务管理是围绕()的价值管理。【单选题】

A.资金收支活动

B.成本核算活动

C.财务流转活动

D.会计核算活动

正确答案:A

答案解析:财务管理利用资金、成本、收入等价值指标来处理这种价值运动中的经济关系。财务管理将企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都转换成各种财务指标,并对财务指标进行合理的分析、预测、决策、控制和监督,组织企业中价值的形成、实现和分配,支持、指导企业的经营活动,实现企业的经营目标。因此,财务管理与企业管理其他方面的最大不同就是围绕资金收支活动的价值管理。

6、该精密仪器最少的年度使用费为()元。【客观案例题】

A.2 025

B.2 167

C.2 075

D.2 083

正确答案:C

答案解析:面值法是以同类型设备的统计资料为依据,分析计算其年度使用费用,以确定设备最佳更新期的一种方法。它适用于精密仪器等高、精、尖的设备。计算公式如下:到第七年的年度使用费分别为2 500、2 300、2 167、2 075、2 080、2 083、2 114元,综合比较可知,第四年年度使用费最少,为2 075元。

7、通过改革工艺与设备实施清洁生产的主要内容包括()。【多选题】

A.保证或提高原料的质量,进行原料的加工,减少对产品的无用成分

B.简化流程、减少工序和所用设备

C.优化工艺条件

D.提高单套设备的生产能力,装置大型化,强化生产过程

E.使工艺过程易于连续操作,减少开车、停车次数,保持生产过程的稳定性

正确答案:B、C、D、E

答案解析:通过改革工艺与设备实施清洁生产的主要内容包括:①简化流程、减少工序和所用设备;②使工艺过程易于连续操作,减少开车、停车次数,保持生产过程的稳定性;③提高单套设备的生产能力,装置大型化,强化生产过程;④优化工艺条件(如温度、流量、压力、停留时间、搅拌强度、必要的预处理、工序的顺序等);⑤利用最新科技成果,开发新工艺、新设备,如采用无氰电镀或金属热处理工艺、逆流漂洗技术等。

8、影响质量的因素可以分为偶然性因素和()。【单选题】

A.必然性因素

B.系统性因素

C.可靠性因素

D.开发性因素

正确答案:B

答案解析:影响质量的因素可以分为两大类:偶然性因素和系统性因素。偶然性因素影响的大小和方向是随机的,对产品质量影响较小,因这些因素而产生的产品质量的波动属于正常波动;系统性因素则会引起产品质量的较大波动,致使制造过程处于非稳定状态或非统计控制状态。

9、许多学者提出了不同的企业变革模式,其中将企业变革过程划分成顺序推进的八个阶段的管理学家是()。【单选题】

A.比尔·史密斯

B.库特·卢因

C.蒙特·卡斯特

D.约翰·科特

正确答案:D

答案解析:管理学家约翰·科特将企业变革过程划分成顺序推进的八个阶段:①形成紧迫感;②建立联合指导委员会;③努力构思设想,制定相应的战略;④传播变革设想;⑤授权各级员工采取行动;⑥创造短期的利益;⑦利用已得的信誉,改变不合变革的制度结构和政策;⑧使新方法在组织文化中形成制度化。

10、企业组织结构的具体形式应当与行业特点、企业规模、管理水平相适应,目前国外大型企业普遍采用的组织形式是()。【单选题】

A.直线制

B.职能制

C.矩阵制

D.事业部制

正确答案:D

答案解析:现代企业组织结构的形式主要有:直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制和企业集团结构。事业部制又称“联邦分权制”,它是目前国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式。其特点是:在总公司的统一领导下,按产品或地区、市场的不同,分别建立经营事业部。每一个事业部都是在总公司控制下的利润中心,具有利润创造、利润计算和利润管理的职能,同时又是产品责任单位或市场责任单位,有自己的产品和独立的市场。

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下面小编为大家准备了 初级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

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