2019年初级经济师考试《工商管理》历年真题(2019-11-18)
发布时间:2019-11-18
2019年初级经济师考试《工商管理》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道,附答案解析,供您考前自测提升!
1、在产品生产周期的不同阶段,企业采用的市场营销策略是不同的。通常采用快速撇脂策略和快速渗透策略的阶段为()。【单选题】
A.引入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
正确答案:A
答案解析:引入期的相关策略有:④缓慢渗透策略,即以低价格、低促销费用推出新产品。
2、企业用技术性能更完善、经济效益更显著的新型设备替换原有技术上不能继续使用或经济上不宜继续使用的设备的工作是()。【单选题】
A.设备更新
B.设备改造
C.设备修理
D.设备置换
正确答案:A
答案解析:设备的更新,是指用技术性能更完善、经济效益更显著的新型设备来替换原有在技术上不能继续使用或经济效益上不宜继续使用的设备。设备更新的前提是确定设备的最佳更新期。
3、工作说明书又称为()。【单选题】
A.工作内容说明书
B.工作规范说明书
C.职责说明书
D.职位说明书
正确答案:D
答案解析:工作说明书,也称为职位说明书,是关于工作内容以及工作任职者资格的一种书面文件。它指明了各项工作所需要的相关要求,据此就可以设计出恰当的培训计划和方案,对新员工进行上岗前的培训,让他们了解自己的工作。
4、下列企业组织形式中,应对债务承担无限连带责任的有()。【多选题】
A.国有独资公司
B.单个业主制企业
C.合伙制企业
D.有限责任公司
E.股份有限公司
正确答案:B、C
答案解析:选项B,单个业主制企业简称“业主制企业”,是由一个产权所有者(业主)自己出资、经营,收入归己,风险由自己承担的企业。其主要特点是:业主属于自然人,集企业财产所有权与经营权于一身,产权可自由转让,企业承担无限责任,企业规模小,管理层次少,决策迅速,经营灵活,管理费用低,企业雇员及债权人要承担较大风险;选项C,合伙企业,是指依法在中国境内设立的由各合伙人订立合伙协议,共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险,并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。
5、事业部制是国外大型企业普遍采用的一种,其优点有()。【多选题】
A.有利于强化企业内部的横向联系
B.有利于最高领导层摆脱日常事务
C.有利于减少管理人员和管理费用
D.有利于经营管理人才的培养
E.可以增强企业的活力
正确答案:B、D、E
答案解析:事业部制又叫联邦分权制,它是目前国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式。事业部制的优点是:④可以充分发挥各事业部主管的能动性,增强经营管理的能力,提高工作效率。
6、在新产品开发战略中,紧随战略的基本特征主要有()。【多选题】
A.新产品开发的竞争域一般限定在产品的技术方面
B.新产品开发的目标是迅速扩大企业规模
C.开发出的新产品新颖、独特
D.新产品创意构思来源于市场营销和生产过程
E.新产品开发方式是自行研制或委托开发
正确答案:B、D、E
答案解析:紧随战略基本特征是:⑥新产品开发方式一般为自行研制或委托开发。
7、常用的在职培训方法有()。【多选题】
A.教练
B.师带徒
C.关键事件法
D.行动学习
E.再就业培训
正确答案:A、B、D
答案解析:常用的在职培训方法主要有师带徒、工作轮换、教练、行动学习和初级董事会等。选项C,关键事件法是绩效考核的方法,不是培训的方法。
8、下列企业财务活动中,属于筹资活动的有()。【多选题】
A.缴纳所得税
B.支付股利
C.支付利息
D.支付工资
E.收到股利
正确答案:B、C
答案解析:企业筹集资金,表现为企业资金的流入,企业偿还借款、支付利息、股利以及付出各种筹资费用等,则表现为企业资金的流出。这种因为资金筹集而产生的资金收支,便是由企业筹资而引起的财务活动,是企业财务管理的主要内容之一。
9、下列有价证券中,可以用于公司筹资的有()。【多选题】
A.可转换债券
B.认沽权证
C.商品期货合约
D.认股权证
E.可分离交易债券
正确答案:A、D、E
答案解析:随着我国资本市场的发展,金融工具不断创新,也为企业筹资提供了多种方式,下面是新的筹资方式:③可分离交易债券。
10、该流水线的第3道工序设备负荷系数是()。【客观案例题】
A.0.90
B.0.95
C.1.05
D.1.20
正确答案:D
答案解析:一般来说,计算的设备数都不是整数,所取的设备数只能是整台数,这样设
数;下面小编为大家准备了 初级经济师 的相关考题,供大家学习参考。
资源税实行( )征税。
A.从价定额
B.全额累进税额
C.从量定额
D.比例税额
社会主义国民收入再分配的途径有( )。
A.国家财政收支
B.税收
C.劳务费用的支付
D.价格体系
E.银行信贷
解析:税收足财政收入的一种形式。
( )是一种典型的分权型组织结构。 A.模拟分权型 B.矩阵制 C.直线职能制 D.事业部制
事业部制是一种典型的分权型组织结构,它的特点是把企业划分成若干个相对独立的事业部,各事业部拥有自己独立的产品和市场,是独立核算、自负盈亏的利润中心,在最高管理层设计的统一发展战略框架中,可运用自主经营权和财务独立性,谋求自我发展。
声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:contact@51tk.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。
- 2020-05-05
- 2021-04-03
- 2021-04-13
- 2021-02-03
- 2020-11-23
- 2020-03-28
- 2021-07-09
- 2020-09-12
- 2020-02-01
- 2021-03-12
- 2020-01-18
- 2020-07-17
- 2021-07-25
- 2021-05-13
- 2021-04-11
- 2020-01-02
- 2021-08-03
- 2021-06-13
- 2019-12-14
- 2020-01-08
- 2020-06-15
- 2021-05-22
- 2021-05-26
- 2021-02-22
- 2020-02-14
- 2021-06-12
- 2021-06-15
- 2020-10-19
- 2021-05-02
- 2020-09-16