2020年初级经济师考试《工商管理》历年真题(2020-10-09)

发布时间：2020-10-09

2020年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、依照我国公司法,设立股份有限公司的注册资本数额不得低于()万元人民币。【客观案例题】

A.100

B.500

C.1 000

D.3 000

正确答案:B

答案解析:注册资本是公司取得法人资格的实质性要件,我国《中华人民共和国公司法》规定:有限责任公司的注册资本不得少于人民币3万元,其中一人有限责任公司的注册资本不得少于人民币10万元;申请设立股份有限公司,资本额不得低于500万元人民币。

2、某公司计划开发A产品,根据调查研究资料可知,预期收益只受未来市场状态影响,在未来市场状态为好、一般、差三种情况下的报酬率分别为30%、10%、-5%,而未来市场状态为好、一般、差的概率分别为30%、50%、20%,则A产品的期望报酬率为()。【单选题】

A.10%

B.13%

C.25%

D.35%

正确答案:B

答案解析:K= 30%×30%+10%×50%-5%×20%=13%。

3、该煤矿领导班子需要对技术改造方案的()进行对比分析。【客观案例题】

A.总投资与总产量

B.总产量与经济效益

C.总投资与经济效益

D.总投资与投资回收期

正确答案:C

答案解析:进行技术改造项目的经济可行性分析,需要对技术改造方案的总投资和经济效益进行对比分析。该题中的领导班子要对该煤矿的技术改造问题进行经济可行性分析,则要对总投资和经济效益进行对比分析。

4、企业在新产品的上市初期通常确定的定价目标有()。【多选题】

A.长期盈利最大化

B.提高市场占有率

C.稳定市场价格

D.追求利润最大化

E.补偿变动成本

正确答案:B、D

答案解析:定价目标是指企业通过特定水平价格的制定来调整所要达到的预期目的。一般情况下,定价目标分为:①利润目标,即追求利润最大化,或为获取适度利润;②销售额目标,即在保持一定利润水平的前提下,追求销售额最大化;③市场占有率目标,即扩大企业产品的市场份额,通过提高市场占有率来提高投资收益率;④价格竞争目标,即以服从竞争需要为前提来制定价格;⑤价格稳定目标,即企业为保护自己,避免卷入价格战而制定价格。而企业在新产品的上市初期通常确定的定价目标有提高市场占有率、短期利润最大化。

5、企业员工在业余时间为了共同的足球爱好而自发组织的足球队是()。【单选题】

A.同利型非正式组织

B.联谊型非正式组织

C.兴趣型非正式组织

D.工会组织

正确答案:C

答案解析:嗜好型或兴趣型非正式组织是企业中有共同情趣爱好的员工组织形成的。他们在业余活动中一般不议论企业的工作,主要为了寻求共同的乐趣而交往。

6、根据“资产=负债+所有者权益”这一会计恒等式形成的财务报表是()。【单选题】

A.损益表

B.资产负债表

C.现金流量表

D.主要业务收支明细表

正确答案:B

答案解析:资产负债表是反映企业某一特定日期财务状况的会计报表。资产负债表是根据“资产=负债+所有者权益”这一会计恒等式反映资产、负债和所有者权益这三个会计要素的相互关系,把企业在某一特定日期的资产、负债和所有者权益各项目按照一定的分类标准和一定的排列顺序编制而成的。

7、在工作分析的准备阶段主要进行的工作有()。【多选题】

A.制定工作分析计划

B.组建工作分析小组

C.审查工作信息

D.分析工作信息

E.编写工作说明书

正确答案:A、B

答案解析:工作分析的准备阶段主要进行的工作有:①确定工作分析目的;②制订工作分析计划;③组建工作分析小组;④建立有效的沟通体系;⑤确定调查和分析对象的样本。

8、张某高校应届毕业后进入某公司工作,渴望领导重用自己,希望得到实现自我价值的机会,这表明张某正处于()。【单选题】

A.职业探索期

B.立业与发展阶段

C.职业生涯中期

D.职业生涯后期

正确答案:A

答案解析:职业探索期阶段始于青年刚涉足工作到25岁左右的时间里。张某应届毕业年龄在这一阶段,而且他刚进入职场,渴望领导重用自己,得到自我价值实现的机会,这些特征都符合职业探索期员工的特点。

9、企业变革的驱动因素包括()。【多选题】

A.科学技术

B.经济因素

C.国家产业政策

D.马太效应

E.晕轮效应

正确答案:A、B、C

答案解析:企业变革的驱动因素包括外部驱动因素和内部驱动因素。引起企业变革的外部因素可以归纳为以下四个方面:①技术;②政治、法律;③经济;④社会趋势。引起企业变革的内部驱动因素可以归纳为以下三个方面:①企业目标的选择与修正;②组织职能的转变;③企业成员内在动机与需求的变化。

10、在通常情况下,促使企业组织采用集权管理策略的情形是()。【单选题】

A.决策影响面小

B.企业部门多

C.部门主管素质高

D.技术简单

正确答案:D

答案解析:生产技术与工艺对企业组织的具体影响一般可以概括:①技术复杂、工艺整体性要求高的企业,组织应以集权型和分权型并存为宜;②技术复杂、工艺整体性要求不高的企业,组织应以分权型为主;③技术简单、工艺整体性要求高的企业,组织应以集权型为主;④技术简单、工艺整体性要求不高的企业,组织无特定要求。

下面小编为大家准备了 初级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

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