速看：初级经济师考试《工商管理》知识点（10）

发布时间：2020-09-12

---

各位小伙伴注意了！经济专业技术资格实行全国统一考试制度，由全国统一组织、统一大纲、统一试题、统一评分标准。参加考试并成绩合格者，获得相应级别的专业技术资格，由人事部统一发放合格证书。为了帮助大家更好地备考，51题库考试学习网带来了考试相应知识点供大家学习，一起来看看吧！

直线与参谋关系[了解]:

企业中的管理人员根据工作方式与具体作用不同可以分为直线和参谋两种类型。

(一)直线关系及其特点

直线关系是上级指挥下级的关系，其实质是命令关系。

(二)参谋关系及其特点

部门化[了解]:

(一)企业部门及部门化的基本含义

部门是指企业中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特定领域。企业划分部门的目的主要有两个：一是将性质和内容相同或相似的工作归集在一起便于相互间的协作和统一管理。二是有利于明确企业中各项任务的分配与责任的归属。

(二)现代企业部门划分的主要方法

1、职能部门化

按职能划分部门化的优点是能充分发挥专业优势，主管人员集中精力在企业的关键业务上，有利于目标实现。其缺点是容易产生部门主义或本位主义，会给部门之间的相互协调带来困难。

2、产品部门化

按产品部门划分有利于发挥专业设备效益，发挥人员专业知识技能，有利于部门协调、产品增长和发展。其缺点是要求更多的人具有全面管理的能力，同时增加了主管部门控制、协调难度。

3、区域部门化

按区域划分部门有利于改善地区内的协调，有的放矢地展开经营管理工作，也有利于培养管理人才。此种方法的缺点主要表现为企业需要更多独当一面的管理人才，同时营造成主管部门控制的不便，区域部门之间的协调也有一定的困难。

企业组织设计的任务、依据、原则[了解]:

(一)企业组织设计的基本任务

(二)企业组织设计的主要依据 

(1)企业战略

(2)企业环境

(3)企业技术

(4)企业发展阶段

(三)企业组织设计的基本原则

(1)统一指挥的原则

(2)权责对等的原则

(3)分工与协作原则

(4)精简的原则

以上就是今天分享的全部内容了，各位小伙伴根据自己的情况进行查阅，希望本文对各位有所帮助，预祝各位取得满意的成绩，如需了解更多相关内容，请关注51题库考试学习网！

---

下面小编为大家准备了 初级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

---

声明：本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，未作人工编辑处理，也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容，欢迎发送邮件至：contact@51tk.com 进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。