2020年中级会计职称考试《财务管理》模拟试题(2020-08-29)
发布时间:2020-08-29
2020年中级会计职称考试《财务管理》考试共51题,分为单选题和多选题和判断题和综合题(主观)和计算分析题。小编为您整理精选模拟习题10道,附答案解析,供您考前自测提升!
1、在下列各项资金时间价值系数中,与资本回收系数互为倒数关系的是()。【单选题】
A.(P/F,i,n)
B.(P/A,i,n)
C.(F/P,i,n)
D.(F/A,i,n)
正确答案:B
答案解析:本题考核系数之间的关系。资本回收系数是年金现值系数的倒数。
2、某投资项目各年的预计净流量分别为:NCF0=-200万元,NCF1=-50万元,NCF2-3=100万元,NCF4-11=250万元,NCF12=150万元,则该项目包括建设期的静态投资回收期为( )年。【单选题】
A.2.0年
B.2.5年
C.3.2年
D.4.0年
正确答案:C
答案解析:包括建设期的静态投资回收期=最后一项为负值的累计现金净流量对应的年数++50/250=3.2(年)。
3、当企业资产负债率低时,对其正确的评价有()。【多选题】
A.说明企业财务风险大
B.可能没有充分发挥财务杠杆作用
C.说明企业财务风险小
D.企业债务负担重
正确答案:B、C
答案解析:资产负债率低表明财务风险较低,但同时也意味着可能没有充分发挥财务杠杆的作用,盈利能力也较低;而较高的资产负债率表明较大的财务风险和较高的盈利能力。
4、为确保企业财务管理目标的实现,下列各项中,可用于协调所有者与经营者矛盾的措施有()。【多选题】
A.所有者解聘经营者
B.所有者向企业派遣财务总监
C.公司被其他公司接收或吞并
D.所有者给经营者“股票期权”
正确答案:A、B、C、D
答案解析:可用于协调所有者与经营者矛盾的措施包括解聘、接收和激励。激励有两种基本方式:(1)股票期权;(2)绩效股。选项B是所有者对经营者进行监督的一种方式,属于“解聘”的内容。选项C属于接收的一种方式。
5、下列各项中,属于盈余公积金用途的有()。【多选题】
A.弥补亏损
B.转增股本
C.扩大经营
D.分配股利
正确答案:A、B、C
答案解析:盈余公积金主要用于企业未来的经营发展,经投资者审议后也可以用于转增股本(实收资本)和弥补以前年度经营亏损。盈余公积不得用于以后年度的对外利润分配。所以,选项A、B、C正确。
6、某企业每季度销售收入中,本季度收到现金60%,另外的40%要到下季度才能收回现金。若预算年度的第四季度销售收入为40000元,则资产负债表预算中年末“应收账款”项目金额为()元。【单选题】
A.16000
B.24000
C.40000
D.20000
正确答案:A
答案解析:第四季度销售收入中有16000元(40000×40%)在预算年度年末未收回,即年末应收账款金额,填入资产负债表预算“应收账款”项目中。
7、影响财务管理的经济环境因素主要包括经济周期、经济发展水平、宏观经济政策和金融市场状况。()【判断题】
A.正确
B.错误
正确答案:B
答案解析:选项B符合题意:经济环境内容十分广泛,包括经济体制、经济周期、经济发展水平、宏观经济政策及社会通货膨胀水平等。金融市场状况属于企业面对的金融环境;选项A不符合题意。
8、某企业生产B产品,本期计划销售量为5000件,目标利润总额为120000元,完全成本总额为200000元,适用的消费税税率为5%,根据以上资料,运用目标利润法预测单位B产品的价格为()元。【单选题】
A.24
B.45.11
C.64
D.67.37
正确答案:D
答案解析:单位产品价格=(单位目标利润+单位完全成本)/(1-适用税率)=(120000/5000+200000/5000)/(1-5%)=67.37(元)
9、作为财务管理目标,企业价值最大化与股东财富最大化相比,其优点是()。【单选题】
A.体现了前瞻性和现实性的统一
B.考虑了风险因素
C.可以适用于非上市公司
D.避免了过多外界市场因素的干扰
正确答案:D
答案解析:本题考核企业价值最大化目标和股东财富最大化目标的比较。股东财富最大化是用股价进行衡量的,股价受众多因素影响,不能完全准确反映企业财务管理状况,而企业价值最大化,用价值代替了价格,避免了过多外界市场因素的干扰,有效地规避了企业的短期行为。
10、投资风险中,非系统风险的特征是()。【单选题】
A.不能被投资多样化所稀释
B.不能消除而只能回避
C.通过投资组合可以分散
D.对各个投资者的影响程度相同
正确答案:C
答案解析:非系统风险可以通过证券资产持有的多样化来抵消,组合中包括的证券资产越多,风险分散越充分,当组合中证券资产种类足够多时,几乎能把所有的非系统风险分散掉,但非系统风险对不同的投资者来说影响程度是不同的。
下面小编为大家准备了 中级会计职称 的相关考题,供大家学习参考。
企业战略管理与企业职能管理的区别与联系?
【参考解析】:职能管理是将管理基础与特定的管理职能相结合,以提高组织职能部门的效率。它主要包括生产管理、 市场营销管理、财务管理、人力资源管理、研究与开发管理、贸易管理等。职能管理是从企业局部的角度来考虑问题的,如何将企业的各个职能部分协调一致,需要企业战略管理发挥作用,战略管理的整合性是其区别与职能管理的最重要一点,它从企业整体的、全局的角度,综合运用职能管理理论,处理涉及企业整体的和全面的管理问题,使企业的管理工作达到管理的整体最优水平。
职能管理是将管理基础与特定的管理职能相结合,以提高组织职能部门的效率。它主要包括生产管理、 市场营销管理、财务管理、人力资源管理、研究与开发管理、贸易管理等。职能管理是从企业局部的角度来考虑问题的,如何将企业的各个职能部分协调一致,需要企业战略管理发挥作用,战略管理的整合性是其区别与职能管理的最重要一点,它从企业整体的、全局的角度,综合运用职能管理理论,处理涉及企业整体的和全面的管理问题,使企业的管理工作达到管理的整体最优水平。
业绩股票激励模式只对业绩,目标进行考核,而不要求股价的上涨,因而比较适合业绩稳定的上市公司。
A.正确
B.错误
某企业2007年流动资产平均余额为100万元,流动资产周转次数为7次。若企业2007年净利润为210万元,则2007年营业净利率为( )。
A.30%
B.50%
C.40%
D.15%
210÷(100×7)=30%
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