2022年注册会计师考试《财务成本管理》每日一练(2022-01-18)

发布时间:2022-01-18


2022年注册会计师考试《财务成本管理》考试共32题,分为单选题和多选题和综合题(主观)和计算分析题。小编每天为您准备了5道每日一练题目(附答案解析),一步一步陪你备考,每一次练习的成功,都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。


1、肯定当量法的基本思想是用肯定当量系数把有风险的收支调整为无风险的收支,其有关肯定当量系数的表述不正确的是()。【单选题】

A.与风险大小呈反向变动关系

B.没有一致的客观公认标准

C.与时间的推移呈反向变动关系

D.与公司管理当局对风险的好恶程度有关

正确答案:C

答案解析:肯定当量系数与时间长短无关。

2、在生产多种产品的条件下,影响加权平均边际贡献率大小的因素是( )。【单选题】

A.企业固定成本总额和各产品的销售比重

B.目标利润和固定成本总额

C.各种产品的销售比重和各种产品的边际贡献率

D.目标利润和各产品的边际贡献率

正确答案:C

答案解析:

3、在计算责任成本时,对于不能直接归属于个别责任中心的费用,应该( )。【单选题】

A.优先按责任基础分配

B.按受益基础分配

C.归入某一个特定的责任中心

D.不进行分摊

正确答案:A

答案解析:在计算责任成本时,将可以直接判别责任归属的费用项目,直接列入应负责的成本中心。对于不能直接归属于个别责任中心的费用,优先采用责任基础分配。有些费用(如动力费、维修费等)虽然不能直接归属于特定成本中心,但它们的数额受成本中心的控制,能找到合理依据来分配,这类费用就可以采用责任基础分配。有些费用不是专门属于某个责任中心的,不宜采用责任基础分配,但是这些费用与各中心的受益多少有关,则可以按照受益基础分配。有些费用既不能用责任基础分配,也不能用受益基础分配,则考虑有无可能将其归属于一个特定的责任中心。对于不能归属于任何责任中心的固定成本,则不进行分摊。所以本题的答案为选项A。

4、下列关于安全边际表述正确的有()。【多选题】

A.安全边际是指正常销售额超过盈亏临界点销售额的差额

B.安全边际表明销售额下降多少企业仍不至亏损

C.安全边际部分的销售额也就是企业的利润

D.安全边际越大企业经营越安全

正确答案:A、B、D

答案解析:本题考点是安全边际的相关知识。选项ABD正确:安全边际是正常销售额超过盈亏临界点销售额的差额,它表明销售额下降多少企业仍不至于亏损。安全边际部分的销售额减去其自身的变动成本后才是企业的利润。

5、股票A的报酬率的预期值为10%,标准差为25%,贝塔系数为1.25,股票B的报酬率的预期值为12%,标准差为15%,贝塔系数为1.5,则有关股票A和股票B风险的说法正确的有( )。【多选题】

A.股票A的系统性风险比股票B的系统性风险大

B.股票A的系统性风险比股票B的系统性风险小

C.股票A的总风险比股票B的总风险大

D.股票A的总风险比股票B的总风险小

正确答案:B、C

答案解析:本题的主要考核点是风险的计量。贝塔值测度系统风险,而标准差或变化系数测度总风险。因此,由于股票A的贝塔系数小于股票B的贝塔系数,所以,股票A的系统性风险比股票B的系统性风险小。又由于股票A的报酬率的预期值与股票B的报酬率的预期值不相等,所以,不能直接根据标准差来判断总风险,应根据变化系数来测度总风险,股票A的变化系数=25%/10%=2.5,股票B的变化系数=15%/12%=1.25,股票A的变化系数大于股票B的变化系数,所以,股票A的总风险比股票B的总风险大。


下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题,供大家学习参考。

母公司可以将下列子公司排除在其合并会计报表合并范围之外的有( )。

A.已宣告被清理整顿的子公司

B.已宣告破产的子公司

C.拥有其半数以上权益性资本的子公司

D.境外子公司

E.进行清理整顿的子公司

正确答案:ABE

按照公允价值模式进行后续计量的投资性房地产,期末其公允价值的增减变动应当 ( )。

A.直接计入权益

B.直接计入当期损益

C.公允价值增加计入权益,其减少计入当期损益

D.公允价值增加作为递延收益,其减少计入当期损益

正确答案:B
解析:按照《企业会计准则第3号——投资性房地产》的规定,以公允价值模式进行后续计量的投资性房地产,期末其公允价值的增减变动直接计入当期损益。

甲公司是一家互联网金融企业,公司两年前制定了未来五年的发展战略,并采取了一系列措施推进战略的实施。但因对战略环境条件的预测与现实之间存在较大差异,甲公司的战略未取得理想效果。根据以上信息判断,甲公司战略失效的类型属于( )。

A.早期失效
B.中期失效
C.晚期失效
D.偶然失效
答案:C
解析:
晚期失效是指当战略推进一段时间之后,之前对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距,会随着时间的推移变得越来越大,战略所依赖的基础就显得越来越糟,从而使失效率大为提高。甲公司的战略实施之后因对战略环境条件的预测与现实之间存在较大差异,发展战略未取得理想效果,属于晚期失效。

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