2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题(2020-07-16)

发布时间：2020-07-16

2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、当企业在产业内具有较强的竞争优势,而该产业的成长性或吸引力逐渐下降时,比较适宜采用()。【单选题】

A.离心多元化战略

B.同心多元化战略

C.非相关多元化

D.市场渗透战略

正确答案:B

答案解析:当企业在产业内具有较强的竞争优势,而该产业的成长性或吸引力逐渐下降时,比较适宜采用同心多元化战略。

2、最近几年我国经济快速发展，甲集团在这段时期不断进行合理的战略调整，但是企业高层发现甲集团组织结构的变化常常慢于战略的变化速度，造成这种现象的原因可能有（　）。【多选题】

A.新、旧结构交替有一定的时间过程

B.战略制定不科学

C.管理人员的抵制

D.战略制定过于频繁

正确答案:A、C

答案解析:本题考核结构滞后性的有关知识点。企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。特别是在经济快速发展时期里更是如此。造成这种现象的原因有两种：一是新、旧结构交替有一定的时间过程；二是管理人员的抵制。由于是为了适应经济快速发展而进行的合理战略调整，所以，选项B、D的说法错误。

3、下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中，正确的有（ ）。【多选题】

A.价值链的每项活动对企业竞争优势的影响是不同的

B.价值活动的联系仅存在于企业价值链内部，不能存在于企业与企业的价值链之间

C.资源分析必须是一个从资源评估到对怎样使用这些资源的评估过程

D.支持企业竞争优势的关键性活动事实上就是企业的独特能力的一部分

正确答案:A、C、D

答案解析:价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业与企业的价值链之间。选项B说法错误。

4、河谷公司是一家稀有金属开采和冶炼企业,产品销往世界很多国家和地区。下列各项活动中,能够帮助该公司有效建立核心竞争力的有( )。【多选题】

A.游说当局争取控制稀有金属的开采权

B.研发独特冶炼方法并申请专利

C.采用自动化冶炼措施

D.购买功能强大的管理信息系统

正确答案:A、B

答案解析:容易获取到的能力一般不能直接成为企业的竞争优势,比如网站、软件包、生产制度以及会计专业人才等。能够建立企业核心竞争力的资源主要包括以下五种:(1)建立竞争优势的资源,是指能帮助企业利用外部环境中的机会、降低潜在威胁并建立竞争优势的资源;(2)稀缺资源。企业占有的资源越稀缺,越能满足顾客的独特需求,从而越有可能变成企业的核心竞争力;(3)不可被模仿的资源。不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源(如旅游景点、矿山等)、企业文化、商业、专利、公众的品牌忠诚度等;(4)不可替代的资源;(5)持久的资源。从题意看出,选项A、B正确。

5、企业更愿意将其作为企业能力和核心竞争力基础的资源是()。【单选题】

A.有形资源

B.无形资源

C.流量资源

D.短周期资源

正确答案:B

答案解析:无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源。尽管无形资源难以精确度量,但无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代,因此,无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。

6、一家日本方便面公司，与中国一家方便面公司建立战略联盟。利用这家中国方便面公司庞大销售渠道轻松打人中国市场，并且他们组织形式开放不需要进行企业整合，根据以上信息可以判断日本公司战略联盟的动因是（ ）。【多选题】

A.避免经营风险

B.实现资源互补

C.开拓新的市场

D.降低协调成本

正确答案:B、C、D

答案解析:利用这家中国方便面公司庞大销售渠道体现了实现资源互补，轻松打人中国市场体现开拓新市场，组织形式开放不需要进行企业整合体现降低协调成本。

7、W公司是一个家电企业，经过分析得到该公司的投资资本回报率高于资本成本，但是其销售增长率却低于公司的可持续增长率，据此可以判断（　）。【多选题】

A.该公司处于增值型现金短缺状态

B.该公司可以通过加速增长来增加股东财富

C.该公司的策略可以是增发股份

D.如果该公司加速增长后，找不到进一步投资的机会，可以回购股份

正确答案:B、D

答案解析:本题考核价值创造和增长率矩阵。该公司的投资资本回报率高于资本成本，销售增长率却低于公司的可持续增长率，处于财务战略矩阵的第二象限，属于增值型现金剩余，所以选项A不正确；处于第二象限的企业可以为股东创造价值，但是增长缓慢，因此通过加速增长可以增加股东财富，选项B正确；由于资金有剩余，所以公司应该将多余的资金用于投资，并不需要再次增发股份，选项C不正确；如果该公司加速增长后，找不到进一步投资的机会，应该把多余的钱还给股东，可以通过增加股利支付和回购股份来实现。

8、甲公司是一家粮油贸易公司,在金融危机期间,对外贸易业务受到极大影响,该公司领导痛定思痛,决定以粮油贸易为基础,开始从事粮油加工、粮食种植、培育自己的粮油品牌等,以此扩大经营规模,实现企业成长,这属于()。【单选题】

A.相关多元化战略

B.一体化战略

C.成本领先战略

D.密集型成长战略

正确答案:B

答案解析:一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务,沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度,扩大经营规模,实现企业成长。该公司以粮油贸易为基础,进军粮油加工、粮食种植、培育自己的粮油品牌,是沿着产业链进行的扩张,因此属于一体化战略。此题不应选相关多元化战略,因为题目更强调沿着经营链条扩张,所以是一体化战略。

9、某企业是一家大型国有企业,主营工程承建。在构建内部控制的基础时,需全力设计和制定风险管理策略,在选择风险管理策略时应考虑的主要因素有( )。【多选题】

A.对待风险的态度

B.持续监察

C.必要的风险

D.风险态度与企业

正确答案:A、B、C、D

答案解析:要有效地选择最佳和可行的风险管理策略,需考虑如下因素:风险意识、持续监察、必要的风险、对待风险的态度、风险态度与企业。

10、下列哪些因素,不能让一个企业同时获得较高顾客认可价值和较低价格两种优势()。【单选题】

A.提供高质量产品的同时增加市场份额

B.高质量产品的累积经验降低成本的速度比低质量产品快

C.提高价格的同时降低产品质量

D.注重提高生产效率可以在高质量产品的生产过程中降低成本

正确答案:C

答案解析:本题考核基本战略综合分析的内容。从理论角度看,以下一些因素会导致一个企业同时获得更高的认可价值和成本优势:(1)提供高质量产品的公司会增加市场份额,而这又会因规模经济而降低平均成本。(2)高质量产品的累积经验降低成本的速度比低质量产品快。其原因与下面的事实有关,即生产工人必须更留心产品的生产,这又会因经验曲线而降低平均成本。(3)注重提高生产效率可以在高质量产品的生产过程中降低成本。

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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