2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题(2021-12-06)

发布时间：2021-12-06

2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、仁和公司是一家生产电灯的民营企业,2007年公司为未来5年的发展目标制定了与当时的实际情况相符合的战略。然而,在2010年由于种种原因,使得该战略无法继续下去。其中可能的原因包括()。【多选题】

A.用人不当,主管人员、作业人员玩忽职守

B.2008年的金融危机,导致该公司无法适应突如其来的外部环境

C.该公司出现资金缺口,但可以通过银行贷款解决

D.公司与员工的利益之间存在严重矛盾,企业成员之间缺乏共事的愿望

正确答案:A、B、D

答案解析:本题考核战略失效的原因。战略失效的原因包括:(1)企业内部缺乏沟通,企业战略未能成为全体员工的共同行动目标,企业成员之间缺乏协作共事的愿望(选项D正确);(2)战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻;(3)战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口; (4)用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守(选项A正确);(5)公司管理者决策错误,使战略目标本身存在严重缺陷或错误:(6)企业外部环境出现了较大变化,而现有战略一时难以适应等(选项B正确)。

2、在采购战略中，相对单一货源策略，采用多货源策略的优点有（ ）。【多选题】

A.能与供应商建立较为稳固的关系

B.能获取更多的知识和专门技术

C.能获得高质量的货源

D.有利于降低采购成本

正确答案:B、D

答案解析:采购方选择采用多货源策略的优点：（1）能够取得更多的知识和专门技术；（2）一个供应商的供货中断产生的影响较低；（3）供应商之间的竞争有利于对供应商压价。选项A和C是单一货源策略的优点。

3、久泰公司是一家颇受欢迎的手机生产企业。随着经济的发展，大批同类型企业涌现。为巩固现有的市场地位， 公司决定不断完善现有产品的工艺技术，降低成本的同时提高质量，以保持稳定的状态。该公司采取的组织的战 略 类 型 是 （ ）。【单选题】

A.开拓型战略组织

B.防御型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织

正确答案:B

答案解析:防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。从防御型组织的角度来看，所谓开创性问题就是要创造一个稳定的经营领域，占领一部分产品市场，即生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。因此，选项 B 正确。

4、甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（ ）。【多选题】

A.横向一体化战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.相关多元化战略

正确答案:A、B

答案解析:甲公司和乙公司的业务相同，都是电子商务，两者具有竞争关系，所以甲公司收购乙公司属于横向一体化战略，选项A正确；甲公司通过收购乙公司，可以将其电子商务业务扩展到N国，属于市场开发战略，选项B正确。

5、.甲公司在现有市场中经营十分成功，但是由于新进入者的大量出现，使得甲公司的地位受到了威胁。上述材料体现的是（）。【单选题】

A.财务风险

B.政治风险

C.市场风险

D.A.技术风险

正确答案:C

答案解析:市场风险指企业所面对的外部市场的复杂性和变动性所带来的与经营相关的风险。“新进入者的大量出现，使得甲公司的地位受到了威胁”表明甲公司面临市场风险中的潜在进入者、竞争者、与替代品的竞争带来的风险，选项C 正确。

6、下列各项属于股东投资指标的有（ ）。【多选题】

A.市盈率

B.市净率

C.股息率

D.以上均正确

正确答案:A、B、C、D

答案解析:股东投资指标包括市盈率、每股盈余或市净率和股息率。

7、法律和经济等环境要素总是在不断变化,说明企业所处的外部环境所具备的特点是()。【单选题】

A.唯一性

B.复杂性

C.确定性

D.动态性

正确答案:D

答案解析:影响战略的外部因素主要分为三大类:宏观环境、行业环境和经营环境。这些因素彼此关联、相互影响,具有复杂性、动态性和不确定性等特征,决定了企业面临的主要机会和威胁。

8、甲公司决定对自身的核心竞争力进行考查,以便制定正确的战略目标,目前有许多方法可以选择,其中首要的考核方法是( )。【单选题】

A.内部审计

B.内部分析

C.战略分析

D.资源审计

正确答案:D

答案解析:考查企业的核心竞争力首先要做的是资源审计。

9、下列关于SBU说法正确的有（ ）。【多选题】

A.该组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业

B.企业的成长最终需要将相关产品线归类为事业部，然后将这些事业部归类为战略业务单位

C.SBU的缺点是其导致成本难以分摊

D.该结构增强了总部与事业部和产品层的关系

正确答案:A、B

答案解析:SBU的优点是无须在事业部之间分摊成本。SBU在总部和事业部之间增加了一个管理层，因此疏远了总部和事业部之间的关系。

10、在“战略钟”——竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略属于（　）。【单选题】

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.混合战略

D.失败的战略

正确答案:B

答案解析:本题考核基本竞争战略的综合分析——“战略钟”。差异化战略包括途径4和途径5。也可大致分为两个层次：一是高值战略（途径4），二是高值高价战略（途径5）。途径4也是企业广泛使用的战略，即以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。途径5则是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。这种战略在面对高收入消费者群体时很有效，因为产品或服务的价格本身也是消费者经济实力的象征。途径5可以看成是一种集中差异化战略。

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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