2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题(2021-11-29)

发布时间：2021-11-29

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2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、在许多儿童用品的包装上印有“成人同样适用”的提示,如果将企业的这种行为视为一种战略,则该战略属于( )。【单选题】

A.市场渗透战略

B.产品开发战略

C.市场开发战略

D.多元化战略

正确答案:C

答案解析:“成人同样适用”这句话表明企业将原来适用于儿童市场的产品转向成年人市场,即将原有产品开拓到一个新的市场,属于市场开发战略,所以选项C正确。

2、下列各项中，不属于区域事业部制组织结构优点的有（   ）。【多选题】

A.有利于处理跨区域大客户的事务

B.有利于实现产品差异化

C.能实现更好更快的地区决策

D.有利于节约管理成本

正确答案:A、B、D

答案解析:区域事业部制组织结构的优缺点有：（1）优点：在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策；与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用；有利于海外经营企业应对各种环境变化。（2）缺点：管理成本的重复；难以处理跨区域的大客户的事务。选项B属于产品事业部的优点。

3、下列关于质量成本的说法正确的有( )。【多选题】

A.完工产品的检验成本和测试成本属于质量成本,员工的培训成本不属于质量成本

B.预防成本和鉴定费用都服从管理层的影响或控制

C.内部失效成本和外部失效成本是预防和鉴定方面花费努力的结果

D.更高的预防支出最终将导致更低的总质量成本

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考核质量成本的相关内容。质量成本可以分为:预防成本、鉴定费用、内部失效成本、外部失效成本。其中,预防成本是在提供产品或服务之前发生的成本,目的是防止出现不合格的产品或服务。例如,员工的培训成本。因此选项A的说法不正确。

4、宝洁公司旗下的海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣,根据企业向消费者所传达的产品功能,在市场上各占一个主要的位置,海飞丝强调的是去屑,潘婷强调的是保养滋润,飘柔强调的是柔顺,而沙宣强调的是定型。宝洁公司运用的细分策略主要是属于( )。【单选题】

A.人口细分

B.心理细分

C.价值细分

D.应用细分

正确答案:D

答案解析:本题考核消费细分。应用细分主要是根据产品和服务的层面来划分市场。宝洁公司将其旗下产品划分定位为不同应用层面,属于应用细分。

5、星美国际是一家处于成长期的公司,该公司决定采用平衡计分卡来预测下一年度的绩效。在进行具体计量时,考虑的指标包括预期利润、主要顾客的收益率、市场份额、新客户开发率、工程进度完成率、在新工作中与顾客相处的时间等。从计量指标看,该公司利用平衡计分卡所考虑的非财务方面包括()。【多选题】

A.内部流程角度

B.财务角度

C.顾客角度

D.创新与学习角度

正确答案:A、C

答案解析:本题考核平衡计分卡四个角度的指标。预期利润、主要顾客的收益率属于财务角度指标;市场份额、新客户开发率属于顾客角度指标;工程进度完成率、在新工作中与顾客相处的时间属于内部流程角度指标,由于题干要求选择非财务方面,所以选项A、C正确。

6、组织结构应适应企业战略的调整,有效帮助战略的实施。相比之其他类型的组织结构,职能制组织结构的优点包括()。【多选题】

A.上级对下级的控制更加方便

B.相同职能集中执行,实现规模经济

C.有助于提升专业技能

D.工作效率较高

正确答案:B、C、D

答案解析:职能制组织结构的优点如下:①能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济。比如,所有的销售和营销工作都通过销售和营销部门来执行;②组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联,从而会提升深入的职能技能;③由于任务为常规和重复性任务,因而工作效率得到提高;④董事会便于监控各个部门。

7、甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资，对M国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是（ ）。【单选题】

A.M国汽车零部件产业发展状况

B.M国政府对汽车业发展的产业政策

C.M国劳动力价格和素质

D.M国对汽车的需求状况

正确答案:B

答案解析:1990年波特在《国家竞争优势》一书中，试图对能够加强国家在产业中的竞争优势的国家特征进行分析。他识别出了国家竞争优势的4个决定因素：生产要素：包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施；需求条件：主要是本国市场的需求；相关与支持性产业：这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力；企业战略、企业结构和同业竞争的表现。所以，选项B不属于钻石模型的要素。

8、下列属于企业组织协调机制的有()。【多选题】

A.相互适应,自行调整

B.直接指挥,直接控制

C.工作过程标准化

D.工作成果标准化

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考核企业组织协调机制的类型。企业组织的协调机制基本上有以下6种类型:相互适应,自行调整;直接指挥,直接控制;工作过程标准化;工作成果标准化;技艺(知识)标准化;共同价值观。

9、甲企业为了开发、生产新产品，分别从研发部门、生产部门抽出精英员工建立跨职能的一个项目团队，这属于（　）。【单选题】

A.横向分工

B.纵向分工

C.集权型结构

D.整合

正确答案:D

答案解析:整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。

10、7.张某是擎天公司的实际控制人，2018 年，擎天公司发布公告称，为了满足办公需求从张某处购买总面积约2500 平方米的房产，耗资约 1.1 亿元，并以现金支付。而根据公司第一季度财报，公司货币资金仅有 22977 万元，且购买的房产就是现在公司的办公场地，双方的租赁合同在 2019 年 12 月 31 日到期，租赁价格高达 13 元/平方米/天，而市场均价为 6.5 元/平方米/天。上述活动属于（）。【单选题】

A.资产租用和交易活动

B.商品服务交易活动

C.掠夺性财务活动

D.费用分摊活动

正确答案:A

答案解析:资产租用和交易活动中，租用和交易的资产有房屋、土地使用权、机器设备、商标和专利等无形资产。本题中交易的资产为房屋，张某作为公司大股东向公司出租房产，价格不但没优惠，还高于市场价格，且当前正是擎天公司处境艰难、需要大量资金的时候，用公司宝贵的现金去购买实际控制人的房产，明显属于利益输送的行为，属于资产租用和交易活动。

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