2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题(2022-03-31)
发布时间:2022-03-31
2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题,分为单选题和多选题和简答题和综合题(主观)。小编为您整理历年真题10道,附答案解析,供您考前自测提升!
1、根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是( )。【单选题】
A.供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强
B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强
C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强
D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强
正确答案:D
答案解析:供应商拥有足够的资源能够进行前向一体化时,其讨价还价能力就强。
2、甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因,甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产,所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业,并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同,但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下,甲公司被某外资企业收购。在上述案例中,吉祥集团面临的退出障碍有( )。【多选题】
A.退出成本
B.政府与社会约束
C.固定资产的专用性程度
D.感情障碍
正确答案:A、C、D
答案解析:选项A,用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同,说明企业需要按工龄给予员工一定的辞退补偿,这涉及了退出成本;选项C,由于钢铁厂的高炉等设备的专用性程度比较高,所以就造成了高炉等设备难以转产;选项D,引起一些职工的抵触属于感情障碍的范畴。因此,选项ACD符合题意。
3、2008年美国次贷危机爆发,波及中国大部分金融企业。在此期间,国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资。并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行K对甲银行进行的上述分析属于( )。【单选题】
A.财务能力分析
B.快速反应能力分析
C.成长能力分析
D.适应变化的能力分析
正确答案:D
答案解析:竞争对手的能力分析,主要围绕竞争对手以下几方面的能力:(1)核心能力;(2)成长能力;(3)快速反应能力;(4)适应变化的能力;(5)持久力。美国次贷危机爆发,波及中国大部分金融企业。国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资。并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行K对甲银行进行的上述分析属于对竞争对手能否对外部事件作出反应的分析。因此,选项D符合题意。
4、近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段,实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社,该旅行社专门提供出境游的服务项目,其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理,鸿湖集团的甲旅行社业务属于( )。【单选题】
A.明星业务
B.瘦狗业务
C.现金牛业务
D.问题业务
正确答案:D
答案解析:波士顿矩阵中的相对市场占有率是以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大竞争对手的市场份额之比来表示。甲旅行社的出境游服务项目,其市场份额位列第二,表明其与市场份额位列第一的比值低于1,即相对市场占有率低,且中国公民出境游市场处于高速发展的阶段,表明其市场增长率高,因此根据波士顿矩阵可知鸿湖集团的甲旅行社业务属于问题业务。因此,选项D符合题意。
5、甲公司是一家从事手机研发和制造的高科技企业。2015年,甲公司将手机的制造外包给乙公司。此后,市场上发生多起甲公司的手机电池爆炸,给用户造成人身和财产损失的事故。甲公司详细调查后发现,乙公司提供的手机电池质量不合格,存在很大的安全隐患,甲公司将手机的制造外包给乙公司后面临的风险有( )。【多选题】
A.法律风险
B.运营风险
C.财务风险
D.技术风险
正确答案:A、B
答案解析:市场上发生多起甲公司的手机电池爆炸,给用户造成人身和财产损失的事故,可能会引发一些法律风险,如法律诉讼等;甲公司详细调查后发现,乙公司提供的手机电池质量不合格,存在很大的安全隐患属于运营风险中的质量、安全、环保等管理中发生失误导致的风险。因此,选项AB符合题意。
6、M国的甲航空公司专营国内城际航线,以低成本战略取得很大成功,专营B国国内城际航线的H国乙航空公司,也采用低成本战略,学习甲公司的成本控制措施,在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司基准分析的类型是( )。【单选题】
A.内部基准
B.竞争性基准
C.过程或活动基准
D.一般基准
正确答案:D
答案解析:甲航空公司专营M国的国内城际航线,H国乙航空公司专营B国的国内城际航线,甲、乙两家航空公司虽处于同一行业提供相同的服务,但不构成直接竞争关系,所以属于一般基准。因此,选项D符合题意。
7、甲公司在其五年发展战略中确立了以下目标:(1)降低产品成本,使现有产品单位成本在三年内降至同行业90%的水平;(2)为客户提供差异化服务,提高客户的品牌忠诚度;(3)细分现有市场并发掘潜在客户,力争在三年内使市场占有率提升5%;(4)根据市场调研结果,研发新的产品。以上目标所涉及的职能战略有( )。【多选题】
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.研究与开发战略
D.营销战略
正确答案:C、D
答案解析:成本领先战略和差异化战略属于业务单位战略。因此,选项CD符合题意。
8、以下关于战略控制与预算控制的表述中,正确的是( )。【单选题】
A.战略控制的期限通常在一年以内
B.战略控制的重点是企业内部
C.预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为
D.预算控制采用定性与定量结合的办法
正确答案:C
答案解析:选项A,战略控制的期限通常比较长,从几年到十几年以上;选项B,预算控制的重点是企业内部,战略控制的重点是内部和外部;选项C,预算控制通常在预算期结束之后采用纠正行为;选项D,战略控制采用定性与定量结合的办法,预算控制采用定量方法。因此,选项C符合题意。
9、我国某纺织生产企业甲公司向欧洲H国出口“双羊”牌高档羊绒被,其英文商标名为“Goats”。该产品虽然质量上乘,但在H国一直销路不佳。甲公司进行详细调查后发现,在H国,“Goats”除了有山羊的意思以外,还有其他的贬义,一些消费者因此产生不好的联想,影响了产品的销售。这个案例表明,企业跨国营销可能面临( )。【单选题】
A.市场风险
B.环境风险
C.文化风险
D.品牌风险
正确答案:C
答案解析:在H国,“Goats”除了有山羊的意思以外,还有其他的贬义,一些消费者因此产生不好的联想,影响了产品的销售。这个案例表明,甲公司跨国营销可能面临社会文化风险。因此,选项C符合题意
10、甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链,以下表述正确的有( )。【多选题】
A.进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动
B.公司的基础设施包括厂房、建筑物等
C.运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动
D.价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的
正确答案:A、C、D
答案解析:价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类。选项A,基本活动,又称主体活动,是指生产经营的实质性活动,一般可以分为内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务五种活动;选项C,支持活动,又称辅助活动,是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动,包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施;选项D,虽然价值链的每项活动,包括基本活动和支持活动都是企业成功所必经的环节,但是,这些活动对企业竞争优势的影响是不同的;选项B,基础设施指企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动。因此,选项ACD符合题意。
下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题,供大家学习参考。
已知:(P/S,12%,5)=0.5674;(S/P,12%,5)=1.7623。假设企业按12%的年利率取得贷款100000元,要求在5年内每年年末等额偿还,每年的偿付金额应为( )元。
A.15742
B.17623
C.27739
D.15674
l00000元是现在取得的贷款,由于每年的偿付金额相等,并且在年末偿付.因此100000元表示的是年金现值,每年偿付金额=100000/(P/A,12%,5),其中,(P/A,12%,5)=(1-0.5674)/12%=3.605。
某公司2006年依法成立,注册资本为260万元,2006年度的股东会议中对修改公司章程的事项作出决议,以下说法正确的是( )。
A.该公司是有限责任公司
B.该决议必须经出席会议的股东所持表决权的2/3以上通过
C.该公司是股份有限公司
D.该决议必须经代表2/3以上表决权的股东通过
本题考核股份有限公司注册资本的规定和有限责任公司特别决议事项。根据《公司法》规定,股份有限公司注册资本最低限额为人民币500万元,该题所说的公司依法成立的注册资本为260万元,可以判断该公司不是股份有限公司,而是有限责任公司。另外,修改公司章程的决议属于有限责任公司的特别决议,根据规定,有限责任公司的特别决议事项,必须经代表2/3以上表决权的股东通过,而不是“出席会议”的股东所持表决权的2/3以上通过,因此该题目应该为“ad”。
根据现行会计制度的规定,对于上一年度纳入合并范围、本年处置的子公司,下列会计处理中正确的是( )。
A.合并利润表应当将处置该子公司的损益作为营业外收支计列
B.合并利润表应当包括该子公司年初至处置日的相关收入和费用
C.合并利润表应当将该子公司年初至处置日实现的净利润作为投资收益计列
D.合并利润表应当将该子公司年初至处置日实现的净利润与处置该子公司的损益一并作为投资收益计列
解析:本题答案在新准则中没有变化。
可以由管理层全权决定的融资方式是( )。
A.股权融资
B.内部融资
C.债权融资
D.销售资产
解析:内部融资是指企业选择使用内部留存利润进行再投资。这种融资方式是企业最普遍采用的方式,优点在于管理层在做此融资决策时不需要听取任何企业外部组织或个人的意见,可以节省不少的融资成本。
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