2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》章节练习(2020-12-14)

发布时间：2020-12-14

2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理第四章 战略实施5道练习题，附答案解析，供您备考练习。


1、百大公司是一家家电生产企业,分为白色家电部和黑色家电部,在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中,两个部门其他方面的考核指标值基本一致,只是在主要员工的保留率、新产品占销售的比例上差距很大,但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是()。【单选题】

A.财务角度

B.顾客角度

C.内部流程角度

D.创新与学习角度

正确答案:D

答案解析:本题考核平衡计分卡的相关内容。主要员工保留率和新产品占销售的比例属于创新与学习角度的业绩评价指标。

2、下列关于创业型组织结构表述正确的是（  ）。①该组织结构属于横向分工结构的基本类型之一②企业的战略计划由中心人员来完成，具体实施由其他员工来承担③该类型组织结构的成功主要依赖全体人员共同努力形成的整体合力④该结构类型弹性较小并缺乏专业分工【单选题】

A.②

B.①④

C.④

D.①③④

正确答案:B

答案解析:创业型组织结构的企业其战略计划由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策，所以②错误。创业型组织结构的企业其成功主要依赖于中心人员的能力，所以③错误。

3、某企业CEO指出，一定要实施战略控制，确保既定战略目标的实现。以下举措可以认定为战略控制的有（ ）。【多选题】

A.进行事后评价及纠偏

B.为了客观，全部量化考核

C.考量时兼顾内外部因素

D.时间跨度包括若干预算期

正确答案:C、D

答案解析:该题考查的是战略控制的含义与特征。战略控制是指监督战略实施进程，而不仅仅是结果，所以选项A错误。战略控制定性和定量方法都要用，故选项B错误。

4、下列各项中,适用于矩阵制组织结构的协调机制是(   )。【单选题】

A.相互适应,自行调整

B.直接指挥,直接控制

C.工作过程标准化

D.工作成果标准化

正确答案:A

答案解析:适用于矩阵制组织结构的协调机制是相互适应,自行调整。

5、下列关于文化类型表述错误的有（  ）。【多选题】

A.权力导向型常见于小型咨询公司

B.角色导向型员工通过示范和助人精神来互相影响，而不是采用正式的职权

C.任务导向型十分重视合法性、忠诚和责任，可能导致高效率

D.人员导向型强调企业的变革主要由企业中心权利来决定

正确答案:A、B、C、D

答案解析:小型咨询公司的企业文化一般为人员导向型，所以选项Ａ错误；在人员导向型企业，员工通过示范和助人精神来互相影响，而不采用正式的职权，所以选项Ｂ错误；角色导向型十分重视合法性、忠诚和责任，可能导致高效率，所以选项Ｃ错误，权力导向型文化强调企业的变革主要由企业中心权力来决定，所以选项Ｄ错误。

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

个人独资企业解散后，其财产不足以清偿债务的，投资人应当以其个人财产清偿，但解散5年后个人财产仍不足清偿的，不再清偿。( )

A．正确

B．错误

正确答案：B
下列有关职业怀疑的说法中，错误的是（　　）。

A.职业怀疑要求注册会计师摒弃“存在即合理”的逻辑思维
B.职业怀疑要求注册会计师对引起疑虑的情形保持警觉
C.职业怀疑要求注册会计师审慎评价审计证据
D.职业怀疑要求注册会计师假定管理层和治理层不诚信、并以此为前提计划审计工作
答案：D
解析：
职业怀疑要求客观评价管理层和治理层，注册会计师不应依赖以往对管理层和治理层诚信形成的判断，也不能直接假定管理层和治理层缺乏诚信，故选项D错误。
H啤酒公司（以下简称H啤酒）成功地在一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95％以上的市场占有率，而且在全省的市场占有率也达到了60％以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。
C市100千米外的雪花啤酒公司（以下简称雪花啤酒），3年前也是该省的老大。然而，最近雪花啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。雪花啤酒在被收购后，立刻花费近亿元的资金进行技术改造，狠抓质量，并创新地生产出了与市场上现有的啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”，获得了很好的市场反应。但是新老板清楚，雪花啤酒公司最薄弱的环节就是营销。为了一举获得C市的市场，雪花啤酒不惜代价从外企挖了3名营销精英，高薪招聘20多名大学生，花大力气进行培训。该省内啤酒市场的特点是季节性强，主要集中在春末、夏季和初秋。一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。作为快速消费品，啤酒的分销网络相对稳定，主要被一级批发商控制。而从消费者的反应来看，C市的啤酒消费群体依据啤酒种类不同而具有不同特点：小瓶装和罐装啤酒的消费群体主要是中青年，他们对价格的敏感度低，但对品牌的认知度高；果啤的消费群体主要为女性，对价格敏感性较高；大瓶啤酒的消费群体具有普遍性，但以中年男性为主，对价格敏感性一般。
雪花啤酒没有选择正面强攻，而是主要依靠直销作为市场导入的手段，由销售队伍去遍布C市的数以万计的零售终端虎口夺食。雪花啤酒的攻势在春节前的元月份开始，并且成功地推出1月18日C市要下雪的悬念广告，还有礼品附送。覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。但是，雪花啤酒在取得第一轮胜利的同时，也遇到了内部的管理问题。该公司过度强调销售，以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。销售团队产生了骄傲轻敌的情绪，甚至上行下效、不捞白不捞。公司让部分城区经理自任经销商，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资。库房出现了无头账，查无所查，连去哪儿了都不知道。
面对竞争，H啤酒在检讨失利的同时，依然对前景充满信心。他们认为对手在淡季争得96％市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定要跌下来；而且H啤酒的分销渠道并没有受到冲击，雪花公司强入零售网点不过是地面阵地的穿插。而啤酒销售旺季，才是决定胜负的关键时刻。
要求：
（1）运用SWOT分析法，分析雪花啤酒面临的环境；
（2）分析雪花啤酒的竞争战略；
（3）就波特的五种竞争力模型中的以下两方面的竞争力对雪花啤酒所处的啤酒产业进行简要分析，并说明对雪花啤酒的影响：
①购买商和消费者的议价能力；
②竞争对手。

答案：
解析：
（1）运用SWOT分析法对雪花啤酒进行分析。
①优势：
技术先进、营销团队好（雪花啤酒在被收购后，立刻花费近亿元的资金进行技术改造，狠抓质量，并创新地生产出了与市场上现有的啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”。雪花啤酒不惜代价从外企挖了3名营销精英，高薪招聘20多名大学生，花大力气进行培训）。
②劣势：
营销渠道狭隘，过分依赖直销；内部管理混乱（雪花啤酒在取得第一轮胜利的同时，也遇到了内部的管理问题。该公司过度强调销售，以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。销售团队产生了骄傲轻敌的情绪，甚至上行下效、不捞白不捞。公司让部分城区经理自任经销商，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资。库房出现了无头账，查无所查，连去哪儿了都不知道）。
③机会：
即将到来的销售旺季（而啤酒销售旺季，才是决定胜负的关键时刻）。
④威胁：
啤酒的分销网络相对稳定，主要被一级批发商控制，来自H公司的竞争也是一大威胁。
（2）业务单位战略是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。“战略业务单位”被赋予一定的战略决策权力，可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策，其目标是取得竞争优势。
雪花啤酒采取的是差异化战略。差异化战略是企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略。雪花啤酒通过生产与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”，实现了产品的差异化，另外采取独特的销售模式赢得了市场份额，这种战略的优势在于能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客，从而获得超过产业平均水平的收益。
（3）购买者和消费者讨价还价的能力，取决于以下几个方面的实力。
①买方或卖方的集中程度或业务量的大小；
②产品差异化程度与资产专用性程度；
③纵向一体化程度；
④信息掌握的程度。
从雪花啤酒的情况来看，啤酒作为快速消费品，其分销网络主要被一级批发商控制。他们占据较大的卖方市场销售量且转向其他供应商的成本较低，因此具有很强的议价能力，会影响雪花啤酒的利润空间；而最终消费者虽然在议价能力方面没有过高的影响能力，但他们对品牌的认可度是决定雪花啤酒是否容易被取代的重要因素，因此间接地影响着雪花啤酒的利润空间。产业内现有企业的竞争在下面几种情况下可能是很激烈的：
①产业内有众多的势均力敌的竞争对手。
②产业发展缓慢。
③顾客认为所有的商品都是同质的。
④产业中存在过剩的生产能力。
⑤产业进入障碍低而退出障碍高。
从雪花啤酒的情况来看，其最强有力的竞争对手是H啤酒，H啤酒在该市有95％以上市场占有率的绝对垄断地位，而且在全省的市场占有率也达到了60％以上，是该省啤酒业界名副其实的龙头老大。从目前看来，竞争不够激烈，但随着雪花啤酒的发展壮大，竞争程度会有所加强，雪花啤酒应做好准备。

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