2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》章节练习(2021-08-13)

发布时间:2021-08-13


2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题,分为单选题和多选题和简答题和综合题(主观)。小编为您整理第一章 战略与战略管理5道练习题,附答案解析,供您备考练习。


1、下列关于战略管理包含的三个关键要素的说法中正确的有(  )。【多选题】

A.战略分析阶段明确了“企业目前处于什么位置”

B.战略选择阶段所要回答的问题是“企业向何处发展”

C.战略选择的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素

D.战略实施就是将战略转化为行动

正确答案:A、B、D

答案解析:一般来说,战略管理包含三个关键要素:战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位;战略选择——战略制定、评价和选择;战略实施——采取措施使战略发挥作用。战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素,并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略分析阶段明确了“企业目前处于什么位置”,战略选择阶段所要回答的问题是“企业向何处发展”。战略实施就是将战略转化为行动。

2、建立公司目标体系的目的是将公司的使命转换成明确具体的业绩目标,从而使得公司的进展有一个可以测度的标准。下列有关公司目标体系的说法中,正确的有()。【多选题】

A.从整个公司的角度来看,公司既要建立财务目标体系又要建立战略目标体系

B.财务目标体系是从短期目标这个角度体现出来的

C.战略目标体系是从长期目标这个角度体现出来的

D.公司中的每一个单元都必须有一个具体的、可测度的业绩目标,而且必须与整个公司的目标相匹配

正确答案:A、D

答案解析:选项A正确:从整个公司的角度来看,需要建立两种类型的业绩标准:和财务有关的业绩标准以及和战略有关的业绩标准。获取良好的财务业绩和良好的战略业绩要求公司的管理层既建立财务目标体系又建立战略目标体系;选项BC错误:财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个角度体现出来。短期目标体系主要是集中精力提高公司的短期经营业绩和经营结果;长期目标体系则主要是促使公司的管理者考虑现在应该采取什么行动,才能使公司进入一种可以在相当长的一段时期内经营得好的状态;选项D正确:目标体系的建立需要所有管理者的参与。公司中的每一个单元都必须有一个具体的、可测度的业绩目标,其中,各个单元的目标必须与整个公司的目标相匹配。

3、下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中,正确的有( )。【多选题】

A.提高股利增长率

B.获得满意的投资回报率

C.提高公司在客户中的声誉

D.获得持久的竞争优势

正确答案:C、D

答案解析:战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果:获取足够的市场份额,在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手,使整体成本低于竞争对手的成本,提高公司在客户中的声誉,在国际市场上建立更强大的立足点,建立技术上的领导地位,获得持久的竞争优势,抓住诱人的成长机会,等等。选项A和B属于财务目标体系的指标。

4、公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。下列属于营利组织目标的有()。【多选题】

A.为其所有者带来经济价值

B.履行社会责任,以保障企业主要经济目标的实现

C.提高社会福利

D.促进政治和社会变革

正确答案:A、B

答案解析:营利组织的首要目的是为其所有者带来经济价值,履行社会责任,以保障企业主要经济目标的实现。非营利组织的目的是提高社会福利、促进政治和社会变革。

5、下列可以作为公司宗旨的是(  )。【单选题】

A.关爱生命,呵护健康

B.我们生产复印机

C.今年赢利目标要达到20亿元

D.不断创新,挑战自我

正确答案:B

答案解析:公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。B选项阐明了公司的具体业务是生产复印机,属于公司宗旨,所以选项B正确。        


下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题,供大家学习参考。

根据资料四,指出子公司D最有可能采用的组织结构是什么,并指出其适用条件和优缺点。

正确答案:子公司D最有可能采用的组织结构为矩阵制组织结构。 ①适用条件:矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系作用。矩阵制组织结构兼有职能制结构和M型结构的优点。 ②优点:一是由于项目经理与项目的关系更紧密因而他们能更直接地参与到与其产品相关的战略中来从而激发其成功的动力。二是能更加有效地优先考虑关键项目加强对产品和市场的关注从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足。三是与产品主管和区域主管之间的联系更加直接从而能够做出更有质量的决策。四是实现了各个部门之问的协作以及各项技能和专门技术的相互交融。五是双重权力使得企业具有多重定位这样职能专家就不会只关注自身业务范围。 ③缺点:一足可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算)并在职能工作和项目工作之间产生冲突;二是双重权力容易使管理者之间产生冲突。如果采用混合型结构非常重要的一点就是确保上级的权力不相互重叠并清晰地划分权力范同。下属必须知道其工作的各个方面应对哪个上级负责;三是管理层可能难以接受混合型结构并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力从而产生危机感;四是协调所有的产晶和地区会增加时间成本和财务成本从而导致制定决策的时间过长。

企业发生的下列款项通过“其他应付款”科目核算的有(  )。

A.企业收取的各种押金
B.企业应收取的赔偿款
C.企业收取的各种暂收款项
D.企业支付的代垫款项
答案:A,C
解析:
企业应收取的赔偿款、企业支付给职工的差旅费和企业支付的代垫款项通过“其他应收款”科目核算。

以下关于债券筹资说法中,不正确的是( )。

A.债务筹资产生合同义务

B.债权人本息的请求权优先于股东的股利

C.现有债务的历史成本,可以作为未来资本结构决策的依据

D.债务筹资的成本低于权益筹资

正确答案:C
解析:现有债务的历史成本,对于未来的决策是不相关的沉没成本,所以选项C不正确。

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