我马上要考高级会计师 请问怎么复习有效呢

发布时间:2021-12-28


我马上要考高级会计师 请问怎么复习有效呢


最佳答案

我去年考了所以我很了解 我来回答你吧希望对你有帮助

首先制定一个每天学习的计划,坚持每天至少保持一定的复习量。
克服心浮气躁。踏实认真才是真正通过考试的法宝,保持心情舒畅。
计划制定了就要抓紧时间实施,不要拖三拉四,浪费最后的宝贵时间。
找到适合自己学习方法的复习教材,才能使自己的方法得以实施。
               基础理论和案例分析相结合,做到相互弥补。
养成搜集错题的习惯,并将错题整理在案,以便之后复习。
欲速则不达。保持稳定的节奏,按照节奏去复习。
如果报名寻找复习伙伴,相互进步,相互讨论,提高自身实力。
培训机构,耐心认真地跟随老师复习,名师指导可以事半功倍。



下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

甲公司为一家以饮品生产和销售为主业的上市公司。2011年,甲公司根据财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引,结合自身经营管理实际,制订了《企业内部控制手册》(以下简称《手册》),自2012年1月1日起实施。为了检验实施效果,甲公司于2012年7月成立内部控制评价工作组,对内部控制设计与运行情况进行检查评价。内部控制评价工作组接受审计委员会的直接领导,组长由董事会指定,组员由公司各职能部门业务骨干组成。2012年9月,甲公司审计委员会召集公司内部相关部门对检查情况进行讨论,要点如下:
关于控制活动。内部控制评价工作组对公司业务层面的控制活动进行了全面测试,发现《手册》中有关资金投放、资金筹集、物资采购、资产管理和商品销售环节的内部控制设计可能存在缺陷。有关资料如下:
①资金投资环节。为提高资金使用效率,《手册》规定,报经总会计师批准,投资部门可以从事一定额度的投资;但大额期权期货交易,必须报经总经理批准。
②资金筹集环节。为了降低资金链断裂的风险,《手册》规定,总会计师在无法正常履行职权的情况下,应当授予其副职在紧急状况下进行直接筹资的一切权限。
③物资采购环节。《手册》规定,当库存水平降低时,授权采购部门直接购买。
④资产管理环节。为应对突发事件造成的财产损失风险,《手册》规定,公司采取投保方式对财产进行保全,财产保全业务全权委托外部专业机构开展,公司不再另行制定有关投保业务的控制规定。
⑤商品销售环节。为应对突发事件造成的财产损失风险,《手册》规定,特定商品的销售人员可以直接收取货款,公司审计部门应当定期或不定期派出监督人员对该岗位的运行情况和有关文档进行核查。
要求:
根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,逐项判断上述资料中各项内部控制设计是否有效,并逐项说明理由。

答案:
解析:
①资金投放环节的内部控制设计无效。
理由:大额期权期货交易应当实行集体决策或联签制度。
②资金筹集环节的内部控制设计无效。
理由:特别授权应当按照规定的权限和程序进行。
③物资采购环节的内部控制设计无效。
理由:公司应当建立采购申请制度,明确相关部门和人员的职责权限及相应的请购审批程序。
④资产管理环节的内部控制设计无效
理由:公司应当对财产保险业务外包实施相应的控制。
⑤商品销售环节的内部控制设计有效。
理由:虽然特定商品的销售和收款未完全分离,但公司采取了必要的补偿性控制措施,符合适应性原则和成本效益原则的要求。

甲公司成立于2015年10月,最初主要业务为互联网页面游戏(简称“网页游戏”)的开发和运营。基于对移动终端游戏业务(简称“移动游戏”)未来发展前景的看好,甲公司逐渐将其拥有的经典网页游戏产品转换为移动游戏产品,迅速进入该业务领域。
甲公司一直采用财务指标进行业绩考核,主要指标包括净利润、资产负债率、自由现金流、净资产收益率以及经济增加值等。甲公司发现该业绩考核模式无法满足网络游戏产业战略发展的需求,主要面临的挑战如下:
(1)游戏用户兴趣热点切换越来越快,如果不能及时满足用户的兴趣,用户容易流失。
(2)考虑到在平台累计的等级、已充值金额等,游戏用户更倾向于使用常用的游戏运营平台,故游戏运营平台中的用户越多在竞争中就越有优势。
(3)随着产业技术的不断升级和创新,公司游戏研发部门需要对开发技术和表现形式等进行及时革新。
面临这些挑战,甲公司拟采用平衡计分卡进行业绩考核,并由公司总经理李炎牵头负责平衡计分卡指标体系的设计。李炎对平衡计分卡存在以下认识:
(1)平衡计分卡指标体系构建时,四个维度的指标应该彼此保持独立。
(2)平衡计分卡适用于战略目标明确、管理制度比较完善、管理水平相对较高的企业。
(3)平衡计分卡的专业技术要求高,工作量比较大,操作难度也比较大。
(4)平衡计分卡每个维度的指标通常为5~9个,总数量一般不超过35个。
(5)平衡计分卡在应用时应当与创新与学习角度指标挂钩。
为了更加合理地设计平衡计分卡,甲公司聘请咨询专家王刚为平衡计分卡的指标设计工作提供咨询服务。
假定不考虑其他因素。
<1>?、结合平衡计分卡的四个角度,假如你是王刚,应建议增设哪些指标(至少写出两个角度的增设指标)。
<2>?、逐项判断李炎的认识是否恰当,若存在不当之处,简要说明理由。
<3>?、指出平衡计分卡的理论基础。

答案:
解析:
1. (1)顾客角度。
“公司游戏运营平台中的用户越多在竞争中就越有优势”,公司用户数量是其市场份额的表现,建议制定“市场份额”指标。
或:“游戏用户兴趣热点切换越来越快,如果不能及时满足用户的兴趣,用户容易流失”说明如果用户不满意则会离开,建议制定“客户满意度”指标,可以对客户开展问卷调查,及时了解客户的需求。(1分)
(2)内部流程角度。
“游戏用户兴趣热点切换越来越快,如果不能及时满足用户的兴趣,用户容易流失”说明公司的交货要及时,建议制定“交货及时率”指标。(1分)
(3)创新与学习角度。
“技术不断升级和创新,游戏研发部门需要对开发技术和表现形式等进行及时革新”说明公司需要对研发人员进行持续的培训,并留住核心技术人员,建议制定“员工流失率及员工保持率”或“培训计划完成率”等指标。(1分)
2.认识(1)不当。(0.5分)
理由:平衡计分卡指标体系构建时,应以财务维度为核心,其他维度的指标都与核心维度的一个或多个指标相联系。
或:平衡计分卡四个层面的指标之间应当具有因果关系。(1分)
认识(2)恰当。(0.5分)
认识(3)恰当。(0.5分)
认识(4)不当。(0.5分)
理由:平衡计分卡每个维度的指标通常为4~7个,总数量一般不超过25个。(1分)
认识(5)不当。(0.5分)
理由:平衡计分卡在应用时,应当与财务指标挂钩,所有的因素链最终都应采用财务指标来计量其结果。(1分)
3.平衡计分卡的理论基础:利润最大化是短期的,企业应体现战略目标,致力于追求未来的核心竞争能力。(1.5分)

近年来,国内大健康产业风起云涌,面向医药产业的并购整合也成为众多企业巨头梦的必由之路。假如你现在是一位拟设立并购基金的财务总监,初步分析并掌握了基金投资方向和基金方案概要,也理解了基金投资策略。在此基础上,需要审议如下事项:
事项一,为完善基金治理结构,拟实行合伙人会议表决制,按照表决时各自持有的出资比例行使表决权,合伙人会议作出决议必须经代表三分之二以上表决权合伙人通过,但法律另有规定或本协议另有约定的除外。合伙人分为普通合伙人与有限合伙人两类,共同承担基金管理职责。普通合伙人的董事长担任投资决策委员会主任及投资决策委员会会议召集人。基金有限合伙人不参与投资决策委员会,但可列席会议,不享有表决权,对偏离政府政策导向的投资决策事项有权行使“一票否决权”。
事项二,在公司日常经营中,为防控投资风险,公司将决策和业务分离。其中,投资决策由
投委会做出,项目执行由投资部门完成。具体采取如下三个步骤进行风险防控:业务调查和决策分离、前台与后台共同完成投资文件、多道环节控制资金划拨。私募基金财产与私募基金管理人固有财产之间、不同私募基金财产之间、私募基金财产和其他财产之间要实行独立运作、合并核算。
事项三,一般企业为了投资私募股权基金,在投资协议签署和出资阶段,在相关部门和基金
管理层会签订投资协议,董事会和股东会审批,方可履行出资手续。如果是国有控股企业投资,出资前按规定报国资源共享管理部门备案批复。
事项四,私募基金管理人应建立健全相关机制,防范管理的各私募基金之间的利益输送和利
益冲突,公平对待管理的各私募基金,保护投资者利益。为了确保基金管理人与投资者的收益一致,基金管理人在投资者收回部分本金,并且实现一定的保底收益(门槛收益率)之后,才能分享收益分红。
要求:

针对事项一,合伙人制度是私募基金的前提条件,请问,上述关于合伙人的职能表述是不是符合私募基金的规范治理结构要求?如不符合,请指出其错误所在。
答案:
解析:
错误。合伙人分为普通合伙人与有限合伙人两类,普通合伙人承担基金管理职责,而基金的种类投资人被称为有限合伙人。

甲公司是一家生产和销售钢铁的A股上市公司,其母公司为XYZ集团公司,甲公司为实现规模化经营、提升市场竞争力,多次通过资本市场融资成功进行了同行业并购,迅速扩大和提高了公司的生产能力和技术创新能力,奠定了公司在钢铁行业的地位,实现了跨越式发展,在一系列并购过程中,甲公司根据目标公司的具体情况,主要采取了现金购买、承债和股份置换三种方式并购了乙、丙、丁公司。乙、丙、丁公司的有关资料如下:
乙公司是XYZ集团公司于2000年设立的一家全资子公司,其主营业务是生产和销售钢铁;丙公司同为一家钢铁制造企业,丙公司与甲公司并购前不存在关联方关系。丁公司是一家专门生产铁矿石的A股上市公司,丁公司与甲公司并购前不存在关联方关系。
假定不考虑其他因素。
要求:根据上述资料,指出甲公司并购乙公司、丙公司和丁公司是属于横向并购还是纵向并购,并逐项说明理由。

答案:
解析:
(1)甲公司并购乙公司属于横向并购。
理由:生产经营相同(或相似)产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。
或:甲公司和乙公司都是生产和销售钢铁的企业。
(2)甲公司并购丙公司属于横向并购。
理由:生产经营相同(或相似)产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。
或:甲公司和丙公司都是钢铁制造企业。
或:(1)(2)合并,即:
甲公司并购乙公司、甲公司并购丙公司属于横向并购。
理由:生产经营相同(或相似)产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。
(3)甲公司并购丁公司属于纵向并购。
理由:与企业的供应商或客户的合并属于纵向并购。
或:形成纵向生产一体化(或上下游产业)的企业合并属于纵向并购。

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