我想报考深圳高级会计师,怎么备考?

发布时间:2021-12-28


我想报考深圳高级会计师,怎么备考?


最佳答案

高级会计师考试时间为9月9日,距离现在高会考生还有2个月左右的复习时间。在备考的过程中,不同的考生因为身份的不同,备考时间、备考时遇到的困难以及备考的方法也不尽相同。今天整理了五种不同类型考生的备考方法,希望在大家备考的过程中有所帮助。
在职考生备考方法:
一、在职考生备考很容易半途而废,而想要避免这个问题的最好方法就是需要考生提前制定一份备考计划,并且严格执行。正所谓“预则立不预则废”,有了备考计划就更加具有仪式感,可以帮助考生每天定时的完成任务,循序渐进。当然这也需要考生有一定的自制力,不是光有一份计划就万事大吉的,但是有计划的考生一定会比没有计划的考生更容易备考成功。
二、上了一天班回到家在自学备考高级会计师考试是不是太累了些?那建议你可以借助其他的备考工具来进行学习,比如教材辅导书、高会网络辅导课程,不受时间和地点的限制,不懂的知识点可以反复听讲直到明白,关键是有人带领这学习就会简单便捷许多,老师就会给你最专业的指导,让你无忧学高会。
大龄考生备考方法:
一、面对高级会计师这样比较有难度的考试,想要快速的进入到备考状态而且还能很好的理解知识点的话,建议大家跟着老师进行学习,这样比自己学习能够顺利不少。
二、人都会随着年龄的增长而记忆力消退,尤其是在备考的时候就能够体会出心有余而力不足的这种心情了。其实记忆力不好除了多休息,多补充营养之外还有些备考小方法可以借鉴。比如每次学习不超过2小时,在两小时中充分的学习知识点。定期回顾知识点,在学习新的知识点前复习一遍之前所学,延长记忆周期。学习完知识点就做相关联系题,加强理解和记忆。
新手考生备考方法:
一、 尽早备考,制定计划。高级会计师考试虽然只有一科《高级会计实务》,但是需要考生学习的内容却非常多,所以新手考生要尽可能的早备考,给自己多争取一些学习时间。除此之外建议新手考生准备一份详细合理的备考计划,帮助自己理清备考进度,督促自己进行学习,计划越是详尽考生的执行力也就越强。
二、 善用学习工具。
高级会计师考试涵盖会计、审计、税收、财务等方面的专业知识,对于新手考生来说学习起来是有些困难的,但是大家要善于利用备考工具来帮助自己学习,减轻自己的学习压力。
父母级考生备考方法:
一、想要多重身份的轻松生活并不容易,如果你是父母、是儿女、是考生,想必你的生活应该是十分的“充实”。但是只要提前做好计划,家人之间相互配合一下,父母级考生想要兼顾多重身份备考也不是不可以。建议大家可以提前做出备考的计划表,每天规定自己的固定时间,在孩子做作业时、睡觉后都是很好的备考时间,同时可以将自己的家务活请伴侣或父母分担一下,减少备考负担,增加备考时间。
二、除了利用整块的备考时间外,碎片化的生活时间也是考生们备考时间。建议大家可以买一本《高级会计实务-轻松过关1》,在上班的路上、午休的空档和上厕所无聊的时光,大家都可以拿着这本轻1进行学习,它没有教材的内容那么晦涩,是帮助考生学习高会教材的辅导书。
全职考生备考方法:
一、 合理安排备考时间。全职考生的备考时间很多,稍利用不善就会变成浪费时间,一份详细到时间段的备考计划是全职考生备考的基本,减少考生拖延的机会。除此之外,便利贴、闹钟、等备考小工具也能可以帮助考生提高备考的自觉性。
保持备考连贯性
二、 坚定学习信念,找到备考伙伴。既然已经做了全职备考的决定,那就要拿出破釜沉舟的勇气,只有坚持的备考下去才能不辜负前期的努力,优秀的考试成绩将会使得一切变得有意义。
你是哪种类型的高级会计师考生呢?你找到属于自己的备考方法了吗?希望大家在备考的过程中永远都不要放弃自己,勇往直前,直至成功!



下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

甲公司为一家从事煤炭采集的集团企业,公司决定从2018年起切实加强全面预算管理,完善绩效评价方法。相关资料如下:
(1)全面预算管理的应用环境。企业实施预算管理的基础环境包括利润目标、业务计划、内部管理制度、信息系统等。
(2)全面预算编制方法。2018年为“降本提质”年,不断改进预算编制方法,基于“作业消耗资源、产出消耗作业”的原理,以作业管理为基础的预算管理方法。
(3)预算控制。甲公司预算主次分明,加强现金预算的管理,提高资金的使用效率;
严格控制投资项目不超预算,日常业务中招待费、办公费则是通过提醒相关人员不要超出预算。
(4)预算目标。甲公司计划在制定2018年的目标利润时采用上加法。2018年预计新增留存收益300万元,按照25%的固定股利支付率分配股利。公司的所得税税率是25%。
(5)关键绩效指标。2018年,公司准备构建关键绩效指标体系,使得公司的绩效评价和战略目标紧密相连,最终更好地实现战略目标,并初步设置了投资资本回报率、净资产收益率、资本性支出等15个结果类企业层级关键绩效指标。
假定不考虑其他因素。
要求:
1.根据资料(1),指出甲公司全面预算管理组织方面是否存在不当之处,若存在不当之处,请说明理由。
2.根据资料(2),指出作业预算法优缺点。
3.根据资料(3),判断甲公司预算控制中体现的控制原则,并说明理由。
4.根据资料(4),计算甲公司2018年的目标利润。
5.根据资料(5),指出甲公司关键绩效指标方面是否存在不当之处,若存在不当之处,请说明理由。

答案:
解析:
1.资料(1)存在不当之处。
理由:企业实施预算管理的基础环境包括战略目标、业务计划、组织架构、内部管理制度、信息系统等。
2.优点:一是基于作业需求量配置资源,避免了资源配置的盲目性;二是通过总体作业优化实现最低的资源费用耗费,创造最大的产出成果;三是作业预算可以促进员工对业务和预算的支持,有利于预算的执行。
缺点:预算的建立过程复杂,需要详细地估算生产和销售对作业和资源费用的需求量,并测定作业消耗率和资源消耗率,数据收集成本较高。
3.体现了突出管理重点和刚性控制与柔性控制相结合的预算控制原则。
理由:预算主次分明,加强现金预算的管理,提高资金的使用效率体现的是突出管理重点;严格控制投资项目不超预算,日常业务中招待费、办公费则是通过提醒相关人员不要超出预算,体现的是刚性控制与柔性控制相结合。
4.净利润=300/(1-25%)=400(万元)
目标利润=400/(1-25%)=533.33(万元)
5.关键绩效指标方面存在不当之处。
理由:关键绩效指标的数量不宜过多,每一层级的关键绩效指标一般不超过10个,甲公司设置15个企业层级关键绩效指标,数量过多。资本性支出指标属于动因类指标,而不是结果类指标。

甲公司和乙公司均为国内冰箱等制冷产品的生产商。2012年9月,甲公司准备收购乙公司全部股权。甲公司的估计价值为50亿元,乙公司的估计价值为20亿元。甲公司收购乙公司后,两家公司经过整合,价值将达到80亿元。乙公司要求的股权转让价为24亿元。甲公司预计在收购价款外,还要发生审计费、评估费、律师费、财务顾问费、职工安置、解决债务纠纷等并购交易费用1亿元。
  要求:
  (1)指出甲公司收购乙企业全部股权属于横向并购还是纵向并购?简要说明理由。
  (2)计算并购收益、并购溢价、并购净收益,并判断该并购是否具有财务可行性。

答案:
解析:
 (1)属于横向并购。
  理由:生产经营相同(相似)产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。
  (2)并购收益=80-50-20=10(亿元)
  并购溢价=24-20=4(亿元)
  并购净收益=10-4-1=5(亿元)
  甲公司并购乙公司后能够产生5亿元的并购净收益,因此,此项并购交易是可行的。

甲公司是一家粮食加工公司,加工经营具有地方特色的绿色大米、杂粮等粮食产品,主要市场位于东北、华北和西北地区。近年来,随着销售量的扩大,消费者对甲公司品牌给予认可,甲公司董事会决定通过并购的方式来扩大在其他地区的市场份额。经过一段时间的考察,甲公司计划通过股权收购的方式,收购位于中部地区某省的一家产品品质较高、但品牌知名度较低的粮食加工公司乙公司的全部股权,收购完成后乙公司继续存续。目前,乙公司主要市场是华中、华东和华南地区。
  甲公司计划用现金支付的方式购买乙公司100%的股权。甲公司现在的估计价值为10亿元,乙公司的估计价值为3亿元。甲公司收购乙公司后,两家公司价值将达到18亿元。
  假定不考虑其他因素。
  要求:
  1.分析甲公司并购乙公司实现发展的动机。
  2.分析按照并购后双方法人地位的变化情况划分,甲公司并购乙公司所属的企业并购类型。
  3.指出甲公司并购乙公司并购对价支付的方式。
  4.计算并购收益。

答案:
解析:
1.甲公司收购乙公司的企业发展动机:可以迅速实现规模扩张;可以加强市场控制能力。
  2.按照并购后双方法人地位的变化情况划分,甲公司并购乙公司属于收购控股。
  3.并购对价支付的方式属于现金支付方式下的用现金购买股权。
  4.并购收益=18—(10+3)=5(亿元)

声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:contact@51tk.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。