我想考高级会计师考试请问如何高效备考请解析一下...

发布时间:2021-12-26


我想考高级会计师考试请问如何高效备考请解析一下,谢谢


最佳答案

我去年考了所以我很了解 我来回答你吧希望对你有帮助
如果第一章已经学习完了一遍,对教材内容已经非常熟悉,然教材内容未发生较大变化,那么第一章可以不再重新听课了,直接看一遍讲义或者温习一下教材,做一下配套练习即可。
如果第一章已经学习完一遍,内容都很熟悉了,但是教材发生了很大变化,那么就需要考生找出有较大变化的部分然后重新听一遍,其他部分就可以不再重新听课了,直接看一遍讲义或者温习一遍教材,做下习题即可。
如果第一章已经学习完一遍,但是对内容掌握的还不是很透彻,这种情况下还是乖乖地再跟着新的课程听一遍,重点关注教材变化的地方。
如果您还没有开始学习的话,首先是要放松心态,平心静气。然后冷静的做好自己的学习计划,既然已经落后于提前复习的考生,所以从现在开始要更加努力的学习和付出,根据自身情况,认真听课,跟着网校老师好好学习,有不懂的问题,要利用网校答疑板把问题及时解决。



下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

万利家具公司为中档卧室家具生产企业,成立于 1995 年,并于 2000 年在深圳证券交易所公开发行股票及上市。万利家具公司 2005~2010 年分店数量、职工人数、收入总额及税前利润数据如下表所示:

鉴于 2011 年第一季度税前利润继续下滑,万利家具公司董事会于 2011 年 5 月召开扩大会议,销售总监张林、设计师与采购总监李工、财务总监王农等均参加了会议。
在讨论到万利家具公司未来发展时,张林认为,万利家具公司 2011 年度第一季度每件家具的税前边际贡献已经降至最低水平,建议采取措施增加销量。采取的措施包括扩大产能并降价,如果可能还可以进军客户众多的低档卧室家具市场。
王农不同意张林进军低档卧室家具市场的建议,认为该成本领先战略不能解决万利家具公司所面临的问题。王农建议继续采取有效措施发展公司现有的中档目标客户群,并力争增加边际贡献。
李工同意王农的看法。李工还建议委托国外顶级设计师设计多种类型的卧室家具,采取包括在高级时尚杂志刊登广告等有效的销售推广措施,以此进军高档卧室家具市场。同时,改造现有生产线,考虑生产具有特色主题的家具以及与家具相关的附带装饰物品,并接受客户订制的家具生产。
董事会对张林、王农和李工的建议进行了深入的讨论,但未能达成共识。
要求:

简要分析万利家具公司进军高档卧室家具市场战略的优点和不足。
答案:
解析:
万利家具公司进军高档卧室家具的市场战略属于集中差异化战略。它的优点是:资源和能力集中于目标细分市场,实现成本领先或差异化。不足:竞争者可能模仿;目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降;由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小,大量竞争者涌入细分市场;新进入者重新瓜分市场。

静观公司是一家生产和销售新能源照明产品的股份有限公司,拥有专业研发中心、制造基地、运营中心和品牌专卖店,其母公司为泰和集团公司。为实现规模化经营、提升市场竞争力,静观公司进行了多次融资并成功进行了多次并购,迅速扩大和提高了公司的生产能力和技术创新能力,奠定了公司在行业中的地位,实现了跨越式发展。请分析如下相关业务,并进行相应的分析处理:
1.2012 年初,静观公司为其研发中心 200 名专业人员每人授予 10000 份现金股票增值权,这些职员从 2012 年 1 月 1 日起在该公司连续服务 3 年,即可按照当时股价的增长幅度获得现金,该增值权应在 2015 年 12 月 31 日之前行使。静观公司在 2012 年 12 月 31 日,全体专业人员提供的服务计入成本费用,计入成本费用的金额取决于公司股票的公允价值或职工认可价格的较低值确定。
2.静观公司实施对润迅公司的收购。经过行业分析,静观公司强烈地意识到,全球性的环境和能源危机进一步加剧,节能减排成为政府、社会以及个人的迫切需求。为提高产品在节能灯生产方面的技术含量、扩大节能灯的生产规模、在更大范围内实现专业分工协作,静观公司收购了研发力量雄厚的润迅公司。润迅公司是泰和集团公司于 2000 年设立的一家全资子公司,其主营业务是生产和销售新型节能灯。2015 年 6 月 30 日,静观公司采用承担润迅公司全部债务的方式收购润迅公司,取得了控制权。当日,静观公司的股本为 50 亿元,资本公积(股本溢价)为 60 亿元,留存收益为 25 亿元;润迅公司净资产账面价值为 0.3 亿元(公允价值为 0.5 亿元),负债合计为0.5 亿元(公允价值与账面价值相同)。
3.静观公司收购润达公司。经过市场调研,静观公司得知润达公司为一家灯具配件制造企业,为静观公司灯饰配件的供应商,其主要产品是格栅灯盘、支架和筒灯等。润达公司与静观公司并购前不存在关联方关系。为实现专业化生产,缩短生产周期并节约仓储费用,2014 年 3 月 31 日,静观公司支付现金 3 亿元(通过发行可转换债券募得)成功收购了润达公司的全部可辨认净资产(账面价值为 2.6 亿元,公允价值为 2.8 亿元),取得了控制权。并购完成后,静观公司对润达公司引入了科学运行机制、管理制度和先进经营理念,将其主灯生产业务剥离出来,使其业务更加集中于灯饰配件,同时追加资金 0.8 亿元对润达公司的生产技术进行改造,极大地提高了润达公司产品质量和市场竞争力。
4.静观公司收购山水公司。如何实现产业链延伸,静观公司将并购的眼光聚焦于山水公司。
山水公司是一家灯饰产品的经销商,在全国拥有 2000 多家销售网点,与静观公司不存在关联关系。为取得山水公司的销售网络资源,静观公司对其实施了并购。2013 年 3 月 1 日,静观公司以公允价值为 2.5 亿元的非货币性资产作为对价购买了山水公司 35%的有表决权股份,该日,山水公司净资产的账面价值为 7.0 亿元、公允价值为 7.1 亿元;2015 年下半年,静观公司采取发行可转换公司债券的方式筹集到足够资金,以现金 4 亿元作为对价再次购买了山水公司 45%的有表决权股份,该日,山水公司净资产的账面价值为 8 亿元、公允价值为 9 亿元,静观公司之前所取得的 35%的股份的公允价值为 3.10 亿元。
5.收购步兴公司。为进取西北地区的市场发展,2014 年 12 月 1 日,以现金 0.24 亿元作为对价购买了不存在关联关系的步兴公司 90%的有表决权股份。步兴公司为 2012 年新成立的公司,截至 2014 年 11 月 30 日,步兴公司持有货币资金为 0.26 亿元,实收资本为 0.2 亿元,资本公积为0.06 亿元。假定不考虑其他情况。
要求:

分别指出静观公司并购润达公司、山水公司和步兴公司是否构成企业合并,如果构成企业合并,请判断是属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并,并逐项说明理由。
答案:
解析:
(1)静观公司并购润达公司构成企业合并。属于非同一控制下的企业合并。
理由:润达公司与静观公司并购前不存在关联方关系,因此属于非同一控制下的企业合并。
(2)2014 年下半年,静观公司并购山水公司构成企业合并。属于非同一控制下的企业合并。
理由:静观公司与山水公司并购前不存在关联方关系,因此属于非同一控制下的企业合并。
(3)静观公司并购步兴公司不构成企业合并。
理由:步兴公司只有货币资金,不构成业务,不满足企业合并的条件。

甲公司一家高科技公司,创立之初,主要开发和销售个人电脑,截至2016年致力于设计、开发和销售消费电子、计算机软件、在线服务和个人计算机。创造企业价值的途径,可以根据价值链分析理论对企业的生产经营活动的影响进行分析,根据近一段时间的调查,主要分析到的内容包括:
(1)当其他电脑制造商都通过海运获取零部件以降低运费时,甲公司却进行供应链创新,以空运方式迅速铺货。
(2)甲公司花费了大量精力和时间打电话,用于寻找那些他们耳闻过的最优秀人员,以及那些他们认为对于甲公司各个职位最适合的人员。
(3)公司每一次新品展示会,甲公司都会使出百般手段,在场地布置灯光、色彩、背景音乐等每一个细节上尽善尽美地为产品营造出科技、创新和时尚的氛围。
(4)重视消费者体验,通过创新这一根本,不断推出简洁、实用、人性化的产品,特别是对市场和产品进行细分,使其拥有不同阶段的用户。
(5)偏执,创新,注重智慧,朝气,富于生命力的企业文化,给予公司不断创新发展的动力。
假定不考虑其他因素。
<1>?、依据企业价值链分析理论,对甲公司的生产经营活动进行分类。
<2>?、价值链分析属于战略成本管理的内容之一,请简述战略成本管理的内涵,以及价值链分析体现了战略成本管理的哪些理念。

答案:
解析:
1. 按照价值链活动的分类,甲公司的生产经营活动可作如下划分:
①进货作业:活动(1);(1分)
②市场营销:活动(3);(1分)
③售后服务:活动(4);(1分)
④人力资源管理:活动(2);(1分)
⑤企业基础设施:活动(5)。(1分)
2. 战略成本管理,是指基于战略视角,通过生成、应用具有战略相关性的成本管理信息,以服务于企业竞争优势建立的一系列成本控制方法、体系。(2分)
价值链分析是企业从事战略成本管理的逻辑起点,同时体现了战略管理的核心理念,即成本管理不是针对“成本”的管理,而是从战略角度针对企业“业务”的管理;不是针对成本结果的管理,而是针对成本形成过程及成本动因的管理。(3分)

2×13年1月1日,甲公司支付价款1 000万元(含交易费用)从上海证券交易所购入A公司同日发行的5年期公司债券12 500份,债券票面价值总额为1 250万元,票面年利率为4.72%,于年末支付本年度债券利息(即每年利息为59万元),本金在债券到期时一次性偿还。甲公司根据其管理该债券的业务模式和该债券的合同现金流量特征,将该债券分类为以摊余成本计量的金融资产。
假定不考虑所得税、减值损失等因素,实际利率10%。
要求:编制甲公司有关会计分录。

答案:
解析:
甲公司的有关账务处理如下(金额单位:万元)
(1)2×13年1月1日,对金融资产确认时分类。
初始成本=1 000万元
借:债权投资——成本 1250
贷:银行存款 1000
债权投资——利息调整 250
(2)2×13年12月31日,确认债券实际利息收入,确定期末摊余成本。
借:应收利息 59(1 250×4.72%)
债权投资——利息调整 41
贷:利息收入 100
期末摊余成本=期初1 000+41=1 041(万元)
实际收到利息:
借:银行存款 59
贷:应收利息 59
(3)2×14年12月31日,确认A公司债券实际利息收入,同2×13年。
借:应收利息 59
债权投资——利息调整 45(104-59)
贷:利息收入 104(期初摊余成本1 041×实际利率10%)
期末摊余成本=期初成本1 041+折价摊销45=1 086(万元),收到利息(略,下同)
(4)2×15年12月31日,确认A公司债券实际利息收入。
借:应收利息 59
债权投资——利息调整 50(109-59=50)
贷:利息收入 109(1 086×10%=109万元)
期末摊余成本=期初摊余成本1 086+50=1 136(万元)
(5)2×16年12月31日,确认A公司债券实际利息收入。
借:应收利息 59
债权投资——利息调整 55(114-59)
贷:利息收入 114(1 136×10%=114万元)
期末摊余成本=期初摊余成本1 136+55=1 191(万元)
(6)2×17年12月31日,确认A公司债券实际利息收入。
借:应收利息 59
债权投资——利息调整 59(250-41-45-50-55=59万元)
贷:利息收入 118(59+59=118万元)
期末摊余成本=期初1 191+59=1 250(万元)
到期收回:
借:银行存款 1 250
贷:债权投资——成本 1 250
单位:万元

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