我是吉林的 我想考高级会计师考试请问如何高效备...

甲公司为上市公司，主要从事开发、生产、安装各种大型水电设备和提供技术服务，适用的增值税税率为 17%。2007 年，该公司签订了以下销售和劳务合同，并据此进行了收的确认和计量：
(1)1 月 1 日，与乙公司签订了一份期限为 18 个月、不可撤销、固定价格的销售合同。
合同约定：自 2007 年 1 月 1 日起 18 个月内，甲公司负责向乙公司提供 A 设备 1 套，并负责安装调试和培训设备操作人员，合同总价款 12000 万元：乙公司对 A 设备分别交付阶段和安装调试阶段进行验收。各阶段一经乙公司验收，与所有权相关的风险和报酬正式由甲公司转移给乙公司：2007 年 12 月 31 日前，甲公司应向乙公司交付 A 设备，A 设备价款为 10500 万元(不含增值税);2008 年 4 月 30 日前，甲公司应负责完成对 A 设备的安装调试，安装调试费1000 万元;2008 年 6 月 30 日前，甲公司应负责完成对乙公司 A 设备操作人员的培训，培训费500 万元。
合同执行后，截止 2007 年 12 月 31 日，甲公司已将 A 设备交付乙公司并经乙公司验收合格，A 设备生产成本为 9000 万元，尚未开始安装调试。
甲公司考虑到 A 设备安装调试没有完成，在 2007 年财务报表中没有对销售 A 设备确认营业收入。
(2)7 月 1 日，与丙公司签订了一份销售合同，约定甲公司采用分期收款方式向丙公司销
售 B 设备 1 套，价款为 6000 万元(不含增值税)，分 6 次于 3 年内等额收取(每半年末收款一次)。
B 设备生产成本为 5400 万元，在现销方式下，该设备的销售价格为 5800 万元(不含增值税)。2007 年 12 月 31 日，甲公司将 B 设备运抵丙公司且经丙公司验收合格，同时开出增值税专用发票(注明增值税 170 万元)。
甲公司在 2007 年财务报表中就 B 设备销售确认了营业收入 1000 万元，同时结转营业成本 900 万元。
(3)8 月 1 日，与丁公司签订了一份销售合同，约定向丁公司销售 C 设备 1 台，销售价格为 9000 万元(不含增值税)。
9 月 30 日，甲公司将 C 设备运抵丁公司并办妥收托收承付手续。C 设备生产成本为 7000万元。11 月 6 日，甲公司收到丁公司书面函件，称其对 C 设备试运行后，发现 1 项技术指标没有完全达到合同规定的标准，影响了设备质量，要求退货。甲公司认为，该设备本身不存在质量问题，相关指标未达到合同规定标准不影响设备使用。至甲公司对外披露 2007 年年报时，双方仍有争议，拟请相关专家进行质量鉴定。
甲公司认为 C 设备已发出，办妥托收承付手续，且不存在质量问题。在 2007 年财务报表中就 C 设备销售确认了营业收入 9000 万元，同时结转营业成本 7000 万元。
(4)9 月 1 日，与戊公司签订了一份安装工程劳务合同，约定负责为戊公司安装 D 设备 1
套，合同金额为 1000 万元，合同期 12 个月。
截止 2007 年 12 月 31 日，甲公司实际发生安装工程成本 400 万元，但对该项安装工程的完工进度无法做出可靠估计。甲公司仍按合同规定履行自己的义务，戊公司也承诺继续按合同规定履行其义务。
甲公司在 2007 年财务报表中将发生的安装工程成本 400 万元全部计入了当期损失，未确认营业收入。
要求：

根据上述资料，分别分析、判断甲公司的会计处理是否正确，并简要说明理由：如不正确，说明正确的会计处理原则。

甲公司为一投资项目拟定了A、B两个方案，相关资料如下：
　　（1）A方案原始投资额在建设期起点一次性投入，原始投资120万元，项目寿命期为6年，净现值为25万元；
　　（2）B方案原始投资额为105万元，在建设期起点一次性投入，运营期为3年，建设期为1年，运营期每年的净现金流量均为50万元；
　　（3）该项目的折现率为10%。
　　假定不考虑其他因素。
　　要求：
　　1.计算B方案的净现值。
　　2.用等额年金法做出投资决策。
　　3.用重置现金流法做出投资决策。
　　4.请说明采用重置现金流法需要注意的问题。

A公司是一家大型普通机械制造企业，对20×8年进行绩效评价，20×8年平均净资产100000万元，当年净利8000万元，净资产收益率为8%，该指标权重为20；根据国务院国有资产监督管理委员会颁布的《中央企业综合绩效评价实施细则》，采用功效系数法作为绩效评价中的定量指标的计分办法。
要求：计算净资产收益率单项指标的实际得分。
大型普通机械制造业的标准值

甲公司为一家以汽车制造为主业的大型国有控股上市公司。为贯彻落实国家“十二五”规划“转型升级，提高产业核心竞争力”的要求，力争在“十二五”时期实现经济效益的大幅提高和公司品牌影响力的持续扩大，甲公司于 2011 年 6 月 30 日召开董事会，就下一阶段“走出去”、大力开拓海外市场的有关改革措施作出如下决议：
（1）积极开拓非洲等新兴市场，选择政局稳定、市场前景良好的部分国家开展经营，将产品和服务拓展到上述地区，逐步扩大市场占有率。根据公司境外经营的统一政策，产品和服务以本地货币计价，同时交易以美元结算。
（2）加大研发力度，以培育享誉国际的自主品牌为目标，充分利用公司高素质的研究团队和丰富的研发资源，在整车开发、新能源应用、零部件及配件技术自主化等涉及汽车制造的各个技术领域启动全方位研发工作，力争在较短时间内有所突破。
（3）开通国际网络营销渠道，通过公开招标方式择优选择国际知名信息技术提供商，要求承包方在严格遵守有关保密协议的基础上，根据本公司经营管理特点开发设计网络营销平台，并委托其全权负责该平台的运营和管理工作，从而让公司管理人员和营销人员能够集中精力做好市场开拓和品牌推广。
（4）加大资本运作力度，在充分研究论证的基础上，报经董事会或股东大会批准，兼并重组境外的上游零部件供应商和部分下游销售平台，更好地整合当地资源；同时，利用境外较为成熟的金融市场，大力开展衍生金融产品投资，以获取投资收益。
（5）在开拓海外市场的同时，不断夯实内部管理。进一步强化审计委员会和内部审计机构的职能作用，审计委员会 2/3 以上成员由执行董事兼任。
要求：

根据财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的《企业内部控制基本规范》和
《企业内部控制配套指引》，逐项识别甲公司董事会决议中（1）至（5）项改革措施所面临的主要风险；同时，针对识别出的主要风险，逐项设计相应的控制措施。