天津市2020年高级会计师考试可以跨专业报考吗?
发布时间:2020-01-16
跨专业是可以报考高级会计师考试的。高级会计师考试是全国统考,只要符合报考条件都是可以参加高级会计师考试的。但是报考高级会计师考试的报考人员需要有财会工作经历才能报考。
2020年高级会计师考试资讯还未发布,所以我们参考2019年的考试资讯信息看看2019年的高级会计师考试报考条件。
根据2019年高级会计师考试报名条件,报考高级会计师的考试需要提供工作年限的相关信息,而且在校时期勤工俭学是不作为正式从事会计工作的。
2019年高会报名条件:
1、基本条件:
(1)坚持原则,具备良好的职业道德品质;
(2)认真执行《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度,以及有关财经法律、法规、规章制度,无严重违反财经纪律的行为;
(3)履行岗位职责,热爱本职工作。
2、申请参加高级会计师考试人员,除具备基本条件外,还应符合下列条件之一:
(1)《会计专业职务试行条例》规定的高级会计师职务任职基本条件。
(2)省级财政、人力资源和社会保障部门或中央单位批准的本地区、本部门申报高级会计师职务任职资格评审条件。
报考人员应根据各省(区、市)具体要求提交相应材料。
报名工作年限要求说明:
高级会计师报名条件中有关会计工作年限的要求:报考人员取得规定学历前后从事会计工作时间的总和。在校生利用业余时间勤工助学不视为正式从事会计工作,相应时间不应计入会计工作年限。
各地在组织会计资格考试报名资格审核时,应结合考生在报名登记表中工作年限信息、取得规定学历的时间等对考生进行资格审核。考生在会计人员数据库中相关信息可以作为资格审核的参考依据。
符合报名条件的报考人员按属地化原则在其工作所在地报名参加考试。
以上是参考2019年高级会计师考试报考条件。由此可见高级会计师是可以跨专业报考的,但是报考人员需提供财会工作年限才能进行报考,所以想要报考高级会计师的小伙伴们要准备好自己的财会工作经验的资料哦。
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
要求:请判断上述处理是否正确,并说明理由。
理由:基本支出预算执行中发生的非财政补助收入超收部分,原则上不再安排当年的基本支出,可报同级财政部门批准后安排项目支出或结转下年使用。
要求:根据资料,从并购双方行业相关性角度,指出甲公司并购乙公司的并购类型
该公司当年制造费用项目与金额如下表所示。
要求:
配,而是根据作业中心与成本动因,确定各类制造费用的分配标准。下面分别确定制造费用明细表中各项制造费用的分配标准和分配率。
①对于材料验收成本、产品验收成本和开工成本,其成本动因一般是生产与订购次数,可以
生产与订购次数作为这三项制造费用的分配标准。其分配率如下:
材料验收成本分配率=400000/(8+20)=14285.714286
产品验收成本分配率=840000/(8+20)=30000
开工成本分配率=400000/(8+20)=14285.714286
②对于设备折旧、燃料与水电费,其成本动因一般是机器制造工时,可以机制制造工时作为
这两项耗费的分配标准。如分配率如下:
设备折旧分配率=400000/(400000+160000)=0.714286
燃料与水电费分配率=804000/(400000+160000)=1.435714
③对于职工福利支出,其成本动因一般是直接人工成本,可以直接人工成本作为职工福利支
出的分配标准。其分配率如下:
职工福利支出分配率=320000/(3000000+600000)=0.088889
④对于厂房折旧和管理者薪酬,其成本动因一般是产销量,可以产销量作为这两项耗费的分
配标准。其分配率如下:
厂房折旧分配率=500000/(200000+40000)=2.083333
管理者薪酬分配率=200000/(200000+40000)=0.083333
⑤对于材料储存成本,其成本动因一般是材料的数量或成本,可以直接材料成本作为材料储
存成本的分配标准。其分配率如下:
材料储存成本分配率=168000/(24000000+2000000)=0.00646154
根据上述材料分配率,将各项制造费用在 A、B 产品之间分配,其分配结果如下所示。
gjkjswmn4-004.jpg
编制作业成本法下的产品成本计算表,如下所示。
生产部长说:“我厂每个分厂负责不同型号的产品制造,每种型号的产品都需要不同的模具进行制造,因此模具制造成本很高。建议重新设计产品,考虑模具的通用性,减少零件种类数,从而降低模具制造作业的资源消耗。”
铸造分厂厂长说:“我厂的化铁作业化出一吨铁水的焦炭用量比行业平均水平高出 30%,增加了成本。通过逐项排查与分析发现,造成焦炭用量偏高的原因是通风口设计不合理,为此我厂需要进行技术改造降低不合理资源消耗。”
第一分厂厂长说:“我们聘请了专家对我厂的作业进行分析,专家发现我厂生产协调、检测、修理和运输这四个作业不增加顾客价值。建议我们想办法消除这四项作业。”
运输部长说:“我厂运输作业任务较重,申清购买一台新运输设备。但是专家意见是不购买
新设备,将分散在各分厂的运输设备集中在一起作为一个作业管理,将运输设备集中管理后,提高了利用率,灵活性增强。运输设备管理作业消耗的资源将来会有所下降。”
采购部经理说:“今年我们严格物资采购的控制,不但尽量做到货比三家,而且通过要求供应商压价来降低采购价格,原材料采购成本总体降低了 500 多万元。但是却造成了供货期间延长的情况。由于我厂检测力量薄弱,加之供应商发货后由于生产线继续使用,因此对零件质量的控制不严格,导致了一定的质量事故。”
要求:
声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:contact@51tk.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。
- 2020-03-06
- 2020-01-03
- 2020-01-15
- 2020-03-01
- 2019-12-29
- 2020-01-15
- 2020-01-15
- 2020-02-14
- 2020-01-15
- 2020-01-15
- 2020-02-27
- 2020-01-15
- 2020-02-09
- 2020-01-16
- 2020-01-19
- 2020-03-19
- 2020-01-16
- 2020-01-15
- 2020-03-22
- 2020-01-16
- 2020-01-10
- 2020-01-16
- 2020-01-16
- 2020-01-16
- 2020-02-15
- 2020-01-16
- 2020-01-16
- 2020-05-08
- 2020-01-15
- 2020-10-29