报考上海市高级会计师必须要专科以上学历吗?包括专科吗?
发布时间:2020-01-16
很多考生觉得报考高级会计师的门槛太高了,可能根本满足不了报考条件,现在已有不少地区明确说明专科学历以上,由此可见专科学历也是可以报考高级会计师考试了。只是专科学历报考的考生需要满足一定的工作年限,和相应的工作年限,这个要求每个地区都不一样,具体的还需看各种报考地区的考试资讯。2020年的考试相关资讯还未发布预计3月发布,我们一起来看看往年那些地区专科学历可报考高级会计师以及报考的相关要求吧。
2019年高级会计师考试报名条件。
1、基本条件:
(1)坚持原则,具备良好的职业道德品质;
(2)认真执行《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度,以及有关财经法律、法规、规章制度,无严重违反财经纪律的行为;
(3)履行岗位职责,热爱本职工作。
2、申请参加高级会计师考试人员,除具备基本条件外,还应符合下列条件之一:
(1)《会计专业职务试行条例》规定的高级会计师职务任职基本条件。
(2)省级财政、人力资源和社会保障部门或中央单位批准的本地区、本部门申报高级会计师职务任职资格评审条件。
报考人员应根据各省(区、市)具体要求提交相应材料。
报名工作年限要求说明:
高级会计师报名条件中有关会计工作年限的要求:报考人员取得规定学历前后从事会计工作时间的总和。在校生利用业余时间勤工助学不视为正式从事会计工作,相应时间不应计入会计工作年限。
各地在组织会计资格考试报名资格审核时,应结合考生在报名登记表中工作年限信息、取得规定学历的时间等对考生进行资格审核。考生在会计人员数据库中相关信息可以作为资格审核的参考依据。
符合报名条件的报考人员按属地化原则在其工作所在地报名参加考试。
以下地区是专科可报考高级会计师的,有你的所在地吗?
上海:大学专科毕业,累计从事财务会计工作15年以上,或者从事财务会计工作11年以上,并取得会计师资格或相关专业中级资格后,从事会计工作满5年
广西:大学专科学历并取得中级资格满5年;
重庆:大专学历,取得会计师资格或中国注会资格后从事财务会计工作满6年;
贵州:大学专科毕业,取得会计师资格后,从事会计工作7年以上等。
海南:大学专科毕业,取得会计师资格后,从事会计工作8年以上等;
山东:专科学历,取得中级资格后,从事财务会计工作10年以上等。
江西:大专学历,在县及县以下企事业单位或非公企业工作,并取得会计师资格且受聘会计师职务满7年等。
黑龙江:大学专科学历,通过全国统一考试取得中级任职资格5年。
辽宁:取得大专学历,具有会计师资格满5年,从事会计工作10年以上;
天津:大学专科学历,取得会计师资格后,从事会计工作满6年等。
甘肃:大学专科毕业,从事会计等工作20年以上,并担任会计师等职务5年以上等。
宁夏:大学专科毕业,取得会计师任职资格满10年等。
河北:大学专科学历
,获得会计师或相关中级资格,从事会计工作满10年。
内蒙古:大学专科学历,获得会计师职称,从事会计相关工作满10年。
江苏:大学专科学历,从事会计专业技术工作15年或累计从事会计工作20年;获得会计资格从事会计工作5年以上。
四川:大学专科学历,获得会计职称,从事会计相关工作满10年。
上面这些就是51题库考试学习网了解到的专科毕业可报高级会计师的地区以及要求,2020年的高级会计师考试资讯还未发布,预计3月发布,详细信息请以官方发布的消息为准。想要报考高级会计师的小伙伴参考参考吧,为报名做好准备。
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
(1)关于 2017 年预算执行及重大事项的会计处理:
①3 月,甲单位采购的固定资产已到货验收,并收到代理银行转来的用于支付 A 供货商货款的“财政直接支付入账通知书”,通知书中注明的金额为 30 万元。甲单位将 30 万元确认为事业
支出,并增加财政拨款收入 50 万元。
②4 月,甲单位某实验室修缮项目完成,结余资金 25 万元,将这些结余资金用于支付职工食堂基建工程款。
③5 月,甲单位根据批准的办公楼扩建项目支出预算(超出政府采购限额标准,但不属于集中采购目录范围),分管领导决定直接委托某建筑安装工程公司承接该扩建工程。
④5 月,甲单位报经主管部门审核同意,报经财政部门备案后,以一栋闲置的办公楼进行对
外投资,取得的投资收益计入事业收入。
⑤6 月,甲单位经相关部门审核和审批,用一台以前年度购置的仪器设备对外进行投资。该
仪器设备的账面价值为 150 万元,经评估确认的价值为 175 万元。甲单位增加 150 万元的对外投资,并增加事业基金(投资基金)175 万元,同时,减少固定基金和固定资产 150 万元。
⑥甲单位一实验项目 A 已在 9 月 10 日前完成,项目支出已全部支付,形成财政拨款项目支出剩余资金 120 万元。财务处建议将项目 A 剩余的财政拨款资金自 10 月 1 日起直接追加用于存在资金缺口的监测项目 B。
⑦按照规定程序报经批准,甲单位于 9 月 18 日以自有资金融资租人成套设备一套,价值 900万元,设备已运抵甲单位。按照合同规定,甲单位从当年开始,于每年 7 月 1 日向租赁公司支付租金 150 万元,6 年付清-期满后,该套设备产权归属甲单位。财务处做法:本月增加固定资产和非流动资产基金各 900 万元,同时增加事业支出和其他应付款各 150 万元。
⑧对一个在公开招标过程中因对招标文件作实质性响应的供应商不足 3 家而导致废标项目的处理,会议建议为了加快预算执行进度,将招标方法变更为竞争性谈判,并责成采购部门马上实施。
(2)关于 2018 年预算编制:
⑨甲单位拟申请财政专项资金,于 2017 年购置一台大型设备,购置费预算 1000 万元。财务处建议将该项支出列入 2018 年度预算草案,并在向上级主管部门报送预算草案及项目申报文本时一并递交资产购置申请。
⑩2018 年,甲单位提取修购基金预算 550 万元。财务处建议按支出功能分类科目,列入“科
学技术支出”类;按支出经济分类科目,列入“其他资本性支出”类。
(3)内部控制执行情况:
货币资金控制措施:财务专用章由专人保管,分管财务的处长个人印章由其授权的综合科科
长李某保管;对重要的货币资金支付业务实行集体决策;银行存款余额调节表由出纳员王某负责定期编制。
实物资产控制措施:设备采购由采购部门确定需要量并提出设备购置申请书;采购的设备到
货后,由设备管理部门组织验收;设备验收合格后,由采购部门开具付款通知书,交财务部门办理付款手续。
要求:
根据国家部门预算管理、国有资产管理、行政事业单位内部控制、事业单位会计制度等相关规定:
正确的会计处理:事业单位对固定资产购置应采用“双分录”核算,正确的会计处理还应当增加固定资产 30 万元,增加非流动资产基金(固定资产)30 万元。
事项②处理不正确。
理由:年度预算执行中,因项目目标完成,中央部门应及时清理为结余资金并报财政部,由财政部收回。
事项③处理不正确。
理由:该扩建工程不符合采用单一来源方式进行政府采购的条件,不能由甲单位直接联系确定承建商。
事项④处理不正确。
理由:甲单位以国有资产对外投资,应报经主管部门审核同意后,报同级财政部门审批;同时,取得的投资收益应计入其他收入。
事项⑤处理不正确。
理由:甲单位应按评估价值增加 175 万元的长期投资,增加非流动资产基金(长期投资)175万元;同时,减少非流动资产基金(固定资产)和固定资产 150 万元。
事项⑥的处理建议不正确。
理由:实验室项目已完成,项目支出剩余资金应及时清理为结余资金并报财政部,由财政部收回。
事项⑦的会计处理建议不正确。
正确处理:本月应增加固定资产和其他应付款各 900 万元。
事项⑧中的处理不正确。
理由:废标后,除采购任务取消的情形外,应重新组织招标;需采取其他方式采购的,应在采购活动开始前获得设区的市、自治州以上人民政府采购监督管理部门或者政府有关部门批准。
事项⑨的处理建议不正确。
理由:购置有规定配备标准或限额以上资产的,应先报经财政部审批同意后,才能将资产购置项目列入年度部门预算,并在进行项目申报时一并报送资产购置批复文件。
事项⑩中,有关支出功能分类的建议正确。有关支出经济分类的建议不正确。
正确分类:按支出经济分类科目,应列入“商品和服务支出”类。
(1)2007 年 6 月 30 日,甲公司与下列公司的关系及有关情况如下:
①A 公司,甲公司拥有 A 公司 30%的有表决权股份,S 公司拥有 A 公司 10%的有表决股份。A 公司董事会由 7 名成员组成,其中 2 名由甲公司委派,1 名由 S 公司委派,其他 4 名由其他股东委派。按照 A 公司章程,该公司财务和生产经营的重大决策应由董事会成员 5 人以上(含5 人)同意方可实施。S 公司与除甲公司外的 A 公司其他股东之间不存在关联方关系。甲公司对 A 公司的该项股权系 2007 年 1 月 1 日支付价款 11000 万元取得,取得投资时 A 公司净资产账面价值为 35000 万元,A 公司发行的股份存在活跃的市场报价。
②B 公司。甲公司拥有 B 公司 8%的有表决权股份,A 公司拥有 B 公司 25%的有表决权股份。甲公司对 B 公司的该项股权系 2007 年 3 月取得。B 公司发行的股份不存在活跃的市场报价,公允价值不能可靠确定。
③C 公司。甲公司拥有 C 公司 60%的有表决权股份,甲公司该项股权系 2003 年取得,C
公司发行的股份存在活跃的市场报价。
④D 公司。甲公司拥有 D 公司 40%的有表决权股份,C 公司拥有 D 公司 30%的有表决权股份。甲公司的该项股权系 2004 年取得,D 公司发行的股份存在活跃的市场报价。
⑤E 公司。甲公司拥有 E 公司 5%的有表决权股份,甲公司该项股权系 2007 年 2 月取得。E 公司发行的股份存在活跃的市场报价。
⑥F 公司。甲公司接受委托对乙公司的全资子公司 F 公司进行经营管理。托管期自 2007
年 6 月 30 日起开始,为期 2 年。托管期内,甲公司全面负责 F 公司的生产经营管理并向乙公司收取托管费。F 公司的经营利润或亏损由乙公司享有或承担。乙公司保留随时单方面终止该委托经营协议的权利。甲、乙公司之间不存在关联方关系。
(2)2007 年下半年,甲公司为进一步健全产业链,优化产业结构,全面提升公司竞争优势和综合实力,进行了如下资本运作:
①2007 年 8 月,甲公司以 18000 万元从 A 公司的其他股东(不包括 S 公司)购买了 A 公司40%的有表决权股份,相关的股权转让手续于 2007 年 8 月 31 日办理完毕。2007 年 8 月 31 日,A 公司净资产账面价值为 40000 万元,该项交易发生后,A 公司董事会成员(仍为 7 名)结构变为:甲公司派出 5 名,S 公司派出 1 名,其他股东派出 1 名。
②2007 年 9 月,甲公司支付 49500 万元向丙公司收购其全资子公司 G 公司的全部股权。
发生审计、法律服务、咨询等费用共计 200 万元。相关的股权转让手续于 2007 年 9 月 30 日办理完毕。该日 G 公司净资产账面价值为 45000 万元。S 公司从 2006 年 6 月开始拥有丙公司80%的有表决权股份。
③2007 年 11 月,甲公司支付 15000 万元从 C 公司的其他股东进一步购买了 C 公司 40%的股权。
除资料(2)所述之外,甲公司与其他公司的关系及有关情况在 2007 年下半年未发生其他
变动;不考虑其他因素。
要求:
理由:不符合企业合并的定义。
或:该交易发生前后不形成报告主体的变化。
或:该交易发生前后不涉及控制权的转移。
或:该交易发生前甲公司和 C 公司已构成一个报告主体。
或:该交易发生前甲公司已控制 C 公司。
(1)预算管理方面。甲公司产品销售状况良好,但利润水平却不高。通过分析,发现主要原因是费用支出过大。针对每年居高不下的费用支出,公司决策层决定在全公司各个部门实行预算管理,要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上重新编制本部门的预算,并在年底时对预算执行情况进行考核,考核结果与部门领导和员工的报酬直接挂钩。通过这种方式,公司绩效得到了明显改善。?
(2)预算控制方面。公司上半年净利润指标的预算执行进度未完成阶段性预算目标(50%),但管理费用指标已达到年度预算目标的70%。下半年对于净利润指标要确保总额完成年度预算目标;对于管理费用,要对差旅费、业务招待费等项目分别加以控制。?
(3)预算调整方面。集团公司全面预算管理委员会认为,努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务;在落实任务过程中,既要强化预算的刚性,又要切合实际对预算进行必要的调整。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据资料(1),指出甲公司应该采用的预算编制方法,并说明理由。
<2>?、根据资料(2),说明预算控制的原则,并指出体现了哪些预算控制方式。
<3>?、根据资料(3),指出集团公司预算调整应坚持的原则。
理由:该公司要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上重新编制本部门预算,以零为起点,因此属于零基预算。(1分)
2.(1)预算控制的原则:①加强过程控制;②突出管理重点;③刚性控制与柔性控制相结合;④业务控制与财务控制相结合。(2分)
(2)预算控制方式:总额控制和单项控制。(2分)
3. 集团公司预算调整应坚持的原则:
①预算调整应当符合企业发展战略、年度经营目标和现实状况,重点放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面;
②预算调整方案应当客观、合理、可行,在经济上能够实现最优化;
③预算调整应当谨慎,调整频率应予以严格控制,年度调整次数应尽量少。(4分)
自2019年开始,甲公司拟采用平衡计分卡对子公司绩效进行考核评价。在讨论平衡计分卡指标体系时,有关人员观点如下:
①战略部经理认为,平衡计分卡应围绕战略目标展开指标体系的构建,且应以非财务指标为核心,因为非财务指标可反映未来绩效,有利于实现未来的财务成功。
②人力资源部经理认为,平衡计分卡关注的是各类指标间的平衡,如财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡等,所以在分配指标权重时也应对各指标进行综合权衡,对特别重要的指标可适当提高权重,但对任何一个指标均不可设立“一票否决”制度。
③财务部经理认为,平衡计分卡各个层面的指标间应具有因果关系,这种因果关系可依次推进,最终的结果应能够明确反映出公司的战略实施效果。
假定不考虑其他因素。
要求:根据资料,分别指出甲公司战略部经理、人力资源部经理和财务部经理的说法是否合适;如不恰当,说明理由。
理由:平衡计分卡指标体系应以财务指标为核心,其他维度指标应与核心维度的一个或多个指标相关联。
②人力资源部经理说法不恰当。
理由:对特别关键、影响企业整体价值的指标可设立“一票否决”制度。
③财务部经理说法恰当。
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