关于2020年浙江高级会计师报名条件你知道哪些？

发布时间：2020-05-13

关于2020浙江高会考试的一些相关事项，51题库考试学习网给大家做了以下解答，一起去看一看！

2020年浙江高级会计师报名时间：

浙江省2020年度会计专业技术高级资格考试报名时间统一为2020年3月10日10:00-20日16：00；补报名时间为2020年3月25日10:00-27日16:00。

3月26日16:00关闭“浙江会计之家”-“信息变更”通道和“信息登记”通道。

请广大考生务必在规定时间内进行报名和缴费。错过上述报名和补报名时间的，将无法参加2020年度会计专业技术中、高级资格考试。

2020年浙江高级会计师报名条件：

基本条件

（一）遵守《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度等法律法规。

（二）具备良好的职业道德，无严重违反财经纪律的行为。

（三）热爱会计工作，具备相应的会计专业知识和业务技能。

学历和资历条件

按照浙江省财政厅、浙江省人力资源和社会保障厅《关于印发浙江省高级会计师职务任职资格评价条件和浙江省正高级会计师职务任职资格评价条件的通知》（浙财会〔2019〕36号）有关条件。

根据《关于印发浙江省高级会计师职务任职资格评价条件和浙江省正高级会计师职务任职资格评价条件的通知》可知，申报人员必须符合下列条件之一：

（一）具有博士学位，取得会计师职务任职资格后，担任会计师职务（未实行评聘结合的企业或其他经济组织的申报人员从事与会计师职务相关工作，下同）2年以上。

（二）具有硕士学位，或第二学士学位或研究生班毕业，或大学本科学历或学士学位，取得会计师职务任职资格后，担任会计师职务5年以上。

（三）具有大学专科学历，取得会计师职务任职资格后，担任会计师职务10年以上。

先取得会计师职务任职资格，后取得规定学位、学历者，取得规定学位、学历前后的会计师职务任职年限可合并计算。

（四）具备下列条件之一的具有标志性工作业绩和专业水平的优秀人才，可以不受学历（学位）、资历限制，直接申报：

1.在全国500强企业、上市公司主管会计专业技术工作或担任会计机构负责人。

2.获得财政部、省财政厅颁发的先进会计工作者证书。

3.获得财政部、省财政厅颁发的高端会计（会计领军）人才培养证书。

4.获得省部级三等或市厅级二等以上有关财务、会计等科研成果奖项的主要贡献者（主持或执笔）。

5.设区市以上人民政府主管部门在全国范围内公开招聘引进的具有会计师职务任职资格的业务骨干以上人才。

（五）不具备本条前述规定，但按照《浙江省高级会计师职务任职资格量化评价标准（试行）》，自评分达到规定分值。自评分规定分值每年根据实际情况调整并公布。

看完以上内容，相信浙江的小伙伴肯定都做好了准备，努力备考吧，51题库考试学习网祝各位考生都能取得优异成绩！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
清水市国土资源局按照工作计划，拟集中在2018年6月办理几项资产采购业务（均达到政府采购限额标准以上，并列入当年经批准的预算）。6月2日，该局分管财务、资产管理的副局长召集财务处和其他相关处室负责人召开资产管理工作会议，就资产购置及发挥资产使用效益等事项进行了讨论，有关情况及形成的决议如下：
（1）拟购买一批专用检测设备（不属于集中采购目录范围）。该种设备具有较强的特殊性，本地供应商有1家，国内另外2家供应商在偏远省份。会议决定直接联系本地供应商采购该批设备。
（2）拟购买一批精密分析仪器（不属于集中采购目录范围），经批准的采购项目预算为1500万元。由于该国土资源局对拟购仪器的价格、供应商等市场情况不熟悉，会议采纳资产采购处的建议，决定委托与该局有过业务合作关系、信誉良好、具有政府采购代理机构乙级资格的H公司代理采购。
（3）该局于当年4月收到某企业捐赠的5台大型数字测试仪器，尚未安排使用。根据会议采纳资产管理处的提议，决定：①上报本局局长办公会同意后，将5台仪器对外出租；②每年收取80万元租金，并将2018年收取的租金拨付给下属B事业单位弥补其项目资金缺口。
（4）下属A事业单位因申请银行借款请求该国土资源局提供担保。会议经充分讨论，决定上报本局局长办公会同意后，以本局的一栋闲置旧办公楼为该事业单位提供借款担保。
要求：根据国有资产管理、政府采购等相关规定，逐项判断决议（1）至（4）是否正确，如不正确，请指出不正确之处并简要说明理由。

答案：
解析：
1.决议（1）不正确。
不正确之处：由该国土资源局直接联系本地供应商采购设备。
理由：该国土资源局所采购设备存在多个供应商，并不符合采用单一来源方式采购的条件。
2.决议（2）不正确。
不正确之处：该国土资源局委托H公司代理采购。
理由：H公司具有政府采购代理机构乙级资格，只能代理单项政府采购项目预算金额
在1000万元人民币以下的政府采购项目，而该局的采购项目预算金额超过了1000万元。
3.决议（3）不正确。
不正确之处：①该国土资源局上报局长办公会同意将测试仪器对外出租。②该国土资源局拟将2018年收取的租金拨付给下属B事业单位。
理由：①根据行政单位国有资产管理相关规定，行政单位将国有资产对外出租的须事先上报同级财政部门审核批准。②根据行政单位国有资产管理相关规定，行政单位出租国有资产形成的收入应在扣除相关税费后及时、足额上缴国库，严禁隐瞒、截留、坐支和挪用。
4.决议（4）不正确。
不正确之处：该国土资源局以旧办公楼对下属A事业单位提供借款担保。
理由：根据行政单位国有资产管理相关规定，除法律另有规定外，行政单位不得用
国有资产对外担保。
为了不断扩大市场份额，俊海公司意图并购同行业中资产规模比较适中的 W 企业。已知 W公司 2009 年利润总额为 5000 万元，公司所得税税率为 25%，当年度共支付利息费用 200 万元。该公司本年度固定资产原值为 3000 万元，共计提折旧 300 万元，支付 800 万元购买新设备。此外，未来该公司规模将进一步扩大，所占用的营运资本也快速增加，期初营运资本为 150 万元，营运负债为 25 万元，期末营运资本提高了原有标准的 1/3，营运负债提高 100%。已知 W 公司的资产负债率将保持在 40%，公司的债务筹资成本为 5%；股权筹资成本为 8%。自由现金流量假定以一个固定的长期增长率 2%来实现。
要求：

判断该项并购的类型。
答案：
解析：
由于并购的目的在于扩大市场份额，考虑到与俊海公司同行业这一信息，本项并购类型属于横向并购。
甲公司为一家国有大型企业M公司的全资子公司，主要从事水利电力工程及基础设施工程承包业务，涵盖境内、境外两个区域市场。近年来，甲公司积极推进全面预算管理，不断强化绩效考核，以促进公司战略目标的实现。相关资料如下：
（1）甲公司的组织架构为“公司总部—分公司—项目部”，拥有6家分公司、100余个项目部。预算编制时，甲公司要求各分公司对每个项目部均单独编制项目收入、成本费用、利润等预算，再逐级汇总至公司总部。
（2）2016年初，甲公司对2015年的预算执行情况进行了全面分析，其中2015年度营业收入预算执行情况如下表所示：

（3）2016年7月，M公司对甲公司2016年上半年预算管控情况进行了检查，发现以下主要问题：①对年度营业收入、管理费用、利润总额等重点预算指标，未按季度或月度进行分解、控制，出现“时间过半，收入、利润指标只实现年度预算的40%，而管理费用却达到年度预算的63%”等问题，公司“保增长”压力大、提质增效工作成效不明显；②对应收款项、存货、现金流量等关键性监控指标，未进行分析预测且未采取适当控制措施，导致应收款项及存货占用资金较高，事前控制能力有待提高。
要求：
1.根据资料（1），指出甲公司采用了哪种预算编制方法，并说明该种方法的主要适用条件。
2.根据资料（2），采用多维分析法，以区域和产品两个维度相结合的方式，分析指出甲公司2015年度营业收入预算执行中存在的主要问题，并说明多维分析法的主要优点。
3.根据资料（3），指出甲公司未遵循哪些预算控制原则，并据此提出预算控制的改进措施。

答案：
解析：
1.编制方法：项目预算法。
适用条件：适用于轮船、飞机、公路等从事工程建设的企业以及一些提供长期服务的企业。
2.主要问题：境内水利电力工程业务及境外基础设施工程业务未完成年度预算目标。
主要优点：分析者可以从多个角度、多个侧面观察相关数据，从而更深入地了解数据中的信息与内涵。
3.未遵循的预算控制原则：加强过程控制和突出重点管理。
评分说明：将“加强过程控制、突出重点管理、刚性与柔性相结合、业务控制与财务控制相结合”全部列示的，不得分；其他情形按得分点给分。
改进措施：严格执行销售预算、生产预算、费用预算和其他预算、将年度预算细分为月度和季度预算。
抓住预算控制重点，对重点预算项目严格管理；对关键性预算指标的实现情况按月、按周，甚至进行实时跟踪，对其发展趋势做出科学合理的预测，提高事前控制能力。
甲公司是一家集成电路制造类的国有控股集团公司，在上海证券交易所上市。2017年末，公司的资产总额为150亿元，负债总额为90亿元。2018年初，公司召开了经营与财务工作务虚会。部分参会人员发言要点摘录如下：
总经理:回顾过去，公司产品连续3年取得了省内同行业市场占有率第一的成绩；展望未来，集成电路产业作为国家鼓励的战略性新兴技术产业，有着良好的发展前景，并将持续成为社会资本竞相追逐的投资“风口”，本公司具有较强的外部资源获取能力，要抓住难得的发展机遇。当前，公司正在拟定未来发展规划，总体目标是力争今后3年实现公司销售收入每年递增30%，市场占有率进入国内行业前五名。为维护稳定发展的公司形象，公司将继续执行每年利润固定比例分红(现金股利支付率15%)政策，秉承“从管理效率提升中求生存，从产品研发和创新中谋发展”的企业文化，不断巩固和强化公司产品的竞争优势，实现公司快速增长。
要求：根据以上资料，判断总经理发言所体现的公司总体战略的具体类型，并指出甲公司是否符合该战略的适用条件。

答案：
解析：
①成长型战略中的密集型战略。
②公司符合该战略的适用条件。

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