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甲单位为一家省级环保事业单位，2018年9月，该单位财务处按照上级的要求，筹备编制本单位2019年度“一上”预算草案和加强国有资产管理的工作，2018年9月15日，甲单位总会计师王某召集相关人员召开了会议，集中就以下事项听取工作汇报和提出处理建议。关于2019年预算执行及2018年重大事项的会计的处理：
（1）甲单位“防雾霾”实验项目A原计划于2018年10月份完工，项目预算支出已全部支付，但经计算后，项目经费短缺10万元，需要调增其预算安排，考虑到实验项目B由于场地不满足要求，尚未开始实施，财务处将项目B的2018年预算调减10万元，将项目A调增10万元，并将调增和调减的项目同时报财政部审核。
（2）甲单位在编制下年度预算中发现，由于在2019年，甲单位预计要开展一个大型研究项目，支出较上年有所增长，形成了资金缺口。对此，财务处建议，预算的编制要稳妥可靠，量入为出，收支平衡，在特殊情况下，可以编制赤字预算。
（3）甲单位计划申请财政专项资金，计划于2019年购置一台环保科研设备（纳入集中采购目录），该设备的购置，实行公开招标的政府采购方式，在招标文件发出之后，有不少供应商踊跃参加竞标，甲单位负责人认为为体现公平竞标原则，经会议讨论决定由其采用抽签的方式选择代理机构。
（4）甲单位在编制2019年预算工作时，对依据国家相关规定发放给职工的购房补贴支出，拟安排预算300万元。对该项支出，单位建议按照政府支出功能分类。列入“节能环保支出”类；按照政府支出经济分类科目列入“工资福利支出”类。
（5）2018年9月10日，甲单位管理层研究决定，拟将一台机器设备对外出租，租期为1年，经主管部门审核同意后，将该设备对外出租。该设备于2017年购置，资金来源为财政资金，账面原值500万元。2018年10月，甲单位收到第1个月租金，甲单位将其纳入单位预算。
（6）2018年8月，甲单位办事员小李2018年7月购买办公用材料3000元，通过公务卡结算，2018年10月，发现这批材料有质量问题，经与供货商协商，对方同意退回1000元的货款。这时单位小王因公需要外出，需要1000元的差旅费，小李将供应商退回的1000元转给小王出差使用，并通知财务部门。
（7）2018年10月，甲单位根据财政部门及上级主管部门要求，制定了本单位内部控制建设方案。该方案指出：单位开展经济活动风险评估应当成立风险评估工作小组，并由单位领导（单位负责人、分管财务工作的领导）担任组长。风险评估工作小组可以设置在内控部门或者牵头部门。经济活动风险评估每年进行一次。
（8）2018年8月，甲单位将附属独立核算的食堂按照协议约定上缴的管理费200万元在财务会计中列入往来账。
（9）2018年12月，甲单位对固定资产进行盘点，盘亏笔记本电脑一台，账面原值为3000元，已计提折旧1000元，报经批准后因由单位职工张三赔偿1500元，对于张三应赔偿的部分，甲单位在财务会计中做出增加其他收入的会计处理。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据国家部门预算管理、政府采购、行政事业单位内部控制、政府会计制度等规定，逐项判断事项（1）至（8）的处理是否正确，对事项（1）至（7），如不正确，请说明理由，对事项（8）和（9），如不正确，请指出正确的会计处理。

公司经理层将上述 2017 年度有关经营计划、财务预算和筹资规划提交董事会审议。根据董事会要求，为树立广大股东信心，公司应当向股东提供持续的投资回报。每年现金股利支付率应当维持在当年净利润 60%的水平。为控制财务风险，公司拟订的资产负债率“红线”为 60%。假定不考虑其他有关因素。公司简要资产负债表如下：

要求：

根据上述资料和财务战略规划的要求，计算 A 公司 2017 年为满足销售收入 20%的增长所需要的外部净筹资额。

甲公司是一家网络科技类上市公司，为大宗煤炭现货交易提供电子商务平台服务。2015年初，为拓展服务链条，扩大业务规模、提高盈利水平，甲公司拟收购仓储物流商F公司。一旦并购业务完成，甲公司将积极筹划并购完成后的整合工作，尤其是财务整合。
　　要求：根据上述资料，指出甲公司并购后财务整合的主要内容。

甲农机厂主要制造不同型号的拖拉机和农用三轮车。该厂的分厂有 5 个，制造环节较多，成本核算的工作量比较大。会计资料显示制造费用是直接人工费用的两倍多，与原材料成本比例大致相同。两种产品的质量水平同比下降，本年已经产生了近 500 万元的质量成本。财务总监认为公司产品成本控制需要加强，因此便提议召开成本分析会。参会人员发言如下：
生产部长说：“我厂每个分厂负责不同型号的产品制造，每种型号的产品都需要不同的模具进行制造，因此模具制造成本很高。建议重新设计产品，考虑模具的通用性，减少零件种类数，从而降低模具制造作业的资源消耗。”
铸造分厂厂长说：“我厂的化铁作业化出一吨铁水的焦炭用量比行业平均水平高出 30%，增加了成本。通过逐项排查与分析发现，造成焦炭用量偏高的原因是通风口设计不合理，为此我厂需要进行技术改造降低不合理资源消耗。”
第一分厂厂长说：“我们聘请了专家对我厂的作业进行分析，专家发现我厂生产协调、检测、修理和运输这四个作业不增加顾客价值。建议我们想办法消除这四项作业。”
运输部长说：“我厂运输作业任务较重，申清购买一台新运输设备。但是专家意见是不购买
新设备，将分散在各分厂的运输设备集中在一起作为一个作业管理，将运输设备集中管理后，提高了利用率，灵活性增强。运输设备管理作业消耗的资源将来会有所下降。”
采购部经理说：“今年我们严格物资采购的控制，不但尽量做到货比三家，而且通过要求供应商压价来降低采购价格，原材料采购成本总体降低了 500 多万元。但是却造成了供货期间延长的情况。由于我厂检测力量薄弱，加之供应商发货后由于生产线继续使用，因此对零件质量的控制不严格，导致了一定的质量事故。”
要求：

第一分厂厂长是否应该采纳专家的建议？