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(1)A 公司净资产收益率= (150 -700*6%)*(1-25%)/500=16.2%
(2)B 公司净资产收益率=（100 – 200*6%）*(1- 25%)/700=9.43%
(3)A 公司总资产报酬率（税后）=（150 - 700×6%）*(1- 25%)/1 500=5.4%
(4)B 公司总资产报酬率（税后）=(100 -200*6%)*(1-25%)/1000=6.6%

所需要的资产增量=(6＋24＋18)*20%＋3=12.6(亿元)
流动负债增加量=24*20%=4.8(亿元)
内部留存收益提供的资金=45*(1＋20%)*10%*(1－60%)=2.16(亿元)
外部筹资净额=12.6－4.8－2.16=5.64(亿元)

(1)对外投资控制存在缺陷。
①按照规定，企业应当建立对外投资业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，
确保办理对外投资业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。对外投资不相容岗位至少应当包括：
对外投资项目的可行性研究与评估；对外投资的决策与执行；对外投资处置的审批与执行；对外投资绩效的评估与执行。大华公司对涉及的重大项目，没有建立相应的对外投资业务岗位责任制，委托王某全权负责，没有做到决策与执行等不相容职位相分离。
②按照规定，企业应当配备合格的人员办理对外投资业务，办理对外投资业务的人员应当具
备良好的职业道德，掌握金融、投资、财会、法律等方面的专业知识。大华公司从事机械行业，贸然进入高风险的房地产行业，选派不熟悉业务的采购员负责该业务，加大了投资的风险，给企业造成损失。
③按照规定，企业应当加强对外投资可行性研究、评估与决策环节的控制，对投资项目建议
书的提出、可行性研究、评估、决策等作出明确规定，确保对外投资决策合法、科学、合理。大华公司为了抢时间，对于重大项目没有开展充分的可行性研究就轻易决策，未能保证对外投资的科学性、合理性，在投资风险控制上存在严重缺陷，导致企业遭受损失。
(2)销售与收款控制存在缺陷。
①按照规定，销售与发货控制流程应当科学严密，销售政策和信用管理应当科学合理，对客
户的信用考察应当全面充分，销售合同的签订、审批程序和发货程序应当明确。大华公司在销售政策的制定上不够科学合理，信用政策过宽，在没有对客户信用进行认真细致调查的基础上，仅仅为了抢占市场份额就轻易发货，极大地增加了收账风险。
②按照规定，销售收入的确认条件、销售成本的结转方法、应收账款的催收管理、往来款项
的定期核对、坏账准备的计提依据、坏账核销的审批程序、销售退回的条件与验收程序、与销售有关的凭证记录的管理要求等应当明确。大华公司的销售激励政策不利于风险控制。业务员只顾发货，增加营业收入，拿取提成，不管后期催收，疏于应收账款的管理，致使坏账比率越来越高，给企业造成损失。
(3)工程控制存在缺陷。
①按照规定，企业应当建立工程项目的集体决策制度，决策过程应有完整的书面记录，严禁
任何个人单独决策或者擅自改变集体决策意见。大华公司在工程招标、支付款项等方面，全部由刘某一支笔审批，违背了项目的可行性研究与项目决策分离、项目实施与款项支付分离，容易发生舞弊行为。
②按照规定，企业应当及时组织工程项目竣工验收，确保工程质量符合设计要求。企业应当
对竣工验收进行审核，重点审查验收人员、验收范围、验收依据、验收程序等是否符合国家有关规定。由于刘某独断专横，权力过大，在验收中又不敢得罪施工方，工程质量的验收形同虚设，致使生产中不断出现事故。
(4)货币资金控制存在缺陷。
①按照有关规定，企业应建立回避制度。单位负责人的直系亲属不得担任本单位会计机构负
责人，会计机构负责人的直系亲属不得担任本单位出纳人员。大华公司财务经理与出纳是父女关系，属于直系亲属，违背了回避制度的规定。
②按照规定，企业应当指定专人定期核对银行账户，每月至少核对一次，编制银行存款余额
调节表，并指派对账人员以外的其他人员进行审核，确定银行存款账面余额与银行对账单余额是否调节相符。如果调节不符，应当查明原因，及时处理。大华公司违背了不相容职务相互分离的原则，由出纳人员编制银行存款余额调节表并由其兼任稽核，很容易出现舞弊行为。

本例中，“北极光电子”应该选择成长型战略。主要理由在于：一是“锐达集团”对“北
极光电子”下发了关于维持市场领先地位的企业目标；二是作为高质量高水平的民用电子设备销售服务商，“北极光电子”在其他省的分公司业务几乎饱和，而西部大开发所带来的西部某省新兴市场的迅速发展为其业务拓展创造了良好机遇。因此，“北极光电子”应采取成长型战略。