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甲公司为一家在上海证券交易所上市的企业，主要从事电网调度、变电站、工业控制等自动化产品的研究、生产与销售。2016 年，甲公司发生的部分业务相关资料如下：

(1)甲公司为实现做强做大主业的战略目标，对业务相似、地域互补的能源企业 A 企业实施收购。收购前，甲公司与 A 公司及其控股股东之间不存在关联方关系，且 A 公司采用的会计政策与甲公司相同。

①2016 年 1 月 1 日，甲公司与 A 公司控股股东签订股权转让协议，以 10 亿元价款购入A 公司控股股东持有的 A 公司 70%的有表决权股份。该日，A 公司可辨认净资产的账面价值为 11.2 亿元，公允价值为 11.3 亿元。

②2016 年 3 月 29 日，甲公司向 A 公司控股股东支付了全部价款 10 亿元，并与 2016 年3 月 30 日办理完毕股权转让手续，能够对 A 公司实施控制。2016 年 3 月 30 日，A 公司可辨认净资产的账面价值为 11.5 亿元，公允价值为 12 亿元;除 W 固定资产外，A 公司其他可辨认资产、负债的公允价值与账面价值相等;W 固定资产账面价值为 0.2 亿元，公允价值为 0.7亿元，甲公司为收购 A 公司发生并支付资产评估、审计、法律咨询等直接费用 0.3 亿元。

(2)2016 年 5 月 10 日，甲公司以非公开方式向母公司乙公司发行普通股 2 亿股，取得乙公司持有的 B 公司 100%的有表决权股份，能够对 B 公司实施控制。B 公司采用的会计政策与甲公司相同。合并日，B 公司所有者权益的账面价值为 7 亿元，公允价值为 8 亿元;B 公司所有者权益在最终控制方乙公司合并报表中的账面价值为 7.2 亿元。

据此，甲公司合并日在个别财务报表中，以合并日 B 公司所有者权益的账面价值 7 亿元，作为长期股权投资的初始投资成本。

(3)2014 年 5 月 20 日，甲公司通过非同一控制下的企业合并取得 C 公司 80%有表决权股份，能够对 C 公司实施控制;甲公司对 C 公司长期股权投资的初始投资成本为 1.6 亿元。

2016 年 6 月 30 日，甲公司因战略转型，以 0.75 亿元价款出售所持有的 C 公司 20%的表决权股份，并办理完毕股权转让手续;该日，C 公司自 2014 年 5 月 20 日开始持续计算的净资产账面价值为 3 亿元。股权出让后，甲公司仍能对 C 公司实施控制。自 2014 年 5 月 20 日起至本次股权出让前，甲公司一直持有 C 公司 80%的有表决权股份。

据此，甲公司在个别财务报表中，将出售 C 公司部分股权取得价款与所处置股权投资账面价值的差额 0.35 亿元确认为资本公积(股本溢价)。

(4)2016 年 10 月 10 日，甲公司经批准发行优先股，约定每年按 6%的股息率支付股息(股息实行累积制，且须支付)，该优先股 15 年后将被强制赎回。

据此，甲公司将该优先股作为权益工具进行会计处理。

(5)2016 年 10 月 20 日，甲公司综合考虑相关因素后，判断其生产产品所需的某原材料的市场价格将在较长时期内持续上涨，甲公司决定对预定 3 个月后需购入的该原材料采用买入套期保值方式进行套期保值，并与有关方签订了相关协议。甲公司开展的该套期保值业务符合《企业会计准则第 24 号——套期保值》有关套期保值会计方法的运用条件。

据此，甲公司将该套期保值业务划分为现金流量套期进行会计处理。

(6)2015 年 1 月 1 日，甲公司对 50 名高级管理人员和核心技术人员授予股票期权，授予对象自 2015 年 1 月 1 日起在公司连续服务满 3 年，即可按约定价格购买公司股票。2015年末，甲公司以对可行权股票期权数量的最佳估计为基础，按该股票期权在授予日的公允价值，将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用。2016 年 12 月 20 日，甲公司公告，综合考虑市场环境因素变化和公司激励政策调整等因素，遵循法定程序，决定取消原股权激励计划。

据此，甲公司在 2016 年末，不再将当期取得的与该股权激励计划有关的服务计入相关资产成本或当期费用，并将 2015 年已计入相关资产成本或当期费用的有关服务予以调整。

假定不考虑其他因素。

要求：

1.根据资料(1)，判断甲公司与 A 公司的企业合并属于同一控制下企业合并还是非同一控制下企业合并，并说明理由;指出甲公司合并 A 公司的合并日(或购买日)。

2.根据资料(1)，确定甲公司在合并日(或购买日)长期股权投资的初始投资成本;指出甲公司在合并财务报表中是否应确认商誉，并说明理由;确定合并日(或购买日)W 固定资产反映在合并资产负债表中的金额。

3.逐项判断资料(2)至(5)中甲公司所作的会计处理是否正确;如不正确，指出正确的会计处理。

4.根据资料(6)，判断甲公司 2016 年所作的会计处理是否正确;如不正确，指出正确的会计处理。

（2016年）2015年3月25日，甲公司将所持C公司100%有表决权的股份的30%对外转让，收到价款30000万元，并办妥了股权转让手续，C公司系甲公司于2013年1月3日通过企业合并取得，合并成本为60000万元；该合并属于非同一控制下的企业合并，该合并交易发生前，甲公司与C公司不存在关联方关系，C公司自2013年1月3日至2015年3月25日持续计算、应纳入甲公司合并财务报表的可辨认净资产总额为80000万元。至2015年12月31日，甲公司仍持有C公司70%有表决权的股份，能够对C公司实施控制。
　　要求：根据资料，计算甲公司转让C公司有表决权的股份时，在个别财务报表中应确认的投资收益；判断该股份转让是否影响甲公司2015年合并利润表中的净利润。

静观公司是一家生产和销售新能源照明产品的股份有限公司，拥有专业研发中心、制造基地、运营中心和品牌专卖店，其母公司为泰和集团公司。为实现规模化经营、提升市场竞争力，静观公司进行了多次融资并成功进行了多次并购，迅速扩大和提高了公司的生产能力和技术创新能力，奠定了公司在行业中的地位，实现了跨越式发展。请分析如下相关业务，并进行相应的分析处理：
1.2012 年初，静观公司为其研发中心 200 名专业人员每人授予 10000 份现金股票增值权，这些职员从 2012 年 1 月 1 日起在该公司连续服务 3 年，即可按照当时股价的增长幅度获得现金，该增值权应在 2015 年 12 月 31 日之前行使。静观公司在 2012 年 12 月 31 日，全体专业人员提供的服务计入成本费用，计入成本费用的金额取决于公司股票的公允价值或职工认可价格的较低值确定。
2.静观公司实施对润迅公司的收购。经过行业分析，静观公司强烈地意识到，全球性的环境和能源危机进一步加剧，节能减排成为政府、社会以及个人的迫切需求。为提高产品在节能灯生产方面的技术含量、扩大节能灯的生产规模、在更大范围内实现专业分工协作，静观公司收购了研发力量雄厚的润迅公司。润迅公司是泰和集团公司于 2000 年设立的一家全资子公司，其主营业务是生产和销售新型节能灯。2015 年 6 月 30 日，静观公司采用承担润迅公司全部债务的方式收购润迅公司，取得了控制权。当日，静观公司的股本为 50 亿元，资本公积(股本溢价)为 60 亿元，留存收益为 25 亿元；润迅公司净资产账面价值为 0.3 亿元(公允价值为 0.5 亿元)，负债合计为0.5 亿元(公允价值与账面价值相同)。
3.静观公司收购润达公司。经过市场调研，静观公司得知润达公司为一家灯具配件制造企业，为静观公司灯饰配件的供应商，其主要产品是格栅灯盘、支架和筒灯等。润达公司与静观公司并购前不存在关联方关系。为实现专业化生产，缩短生产周期并节约仓储费用，2014 年 3 月 31 日，静观公司支付现金 3 亿元(通过发行可转换债券募得)成功收购了润达公司的全部可辨认净资产(账面价值为 2.6 亿元，公允价值为 2.8 亿元)，取得了控制权。并购完成后，静观公司对润达公司引入了科学运行机制、管理制度和先进经营理念，将其主灯生产业务剥离出来，使其业务更加集中于灯饰配件，同时追加资金 0.8 亿元对润达公司的生产技术进行改造，极大地提高了润达公司产品质量和市场竞争力。
4.静观公司收购山水公司。如何实现产业链延伸，静观公司将并购的眼光聚焦于山水公司。
山水公司是一家灯饰产品的经销商，在全国拥有 2000 多家销售网点，与静观公司不存在关联关系。为取得山水公司的销售网络资源，静观公司对其实施了并购。2013 年 3 月 1 日，静观公司以公允价值为 2.5 亿元的非货币性资产作为对价购买了山水公司 35%的有表决权股份，该日，山水公司净资产的账面价值为 7.0 亿元、公允价值为 7.1 亿元；2015 年下半年，静观公司采取发行可转换公司债券的方式筹集到足够资金，以现金 4 亿元作为对价再次购买了山水公司 45%的有表决权股份，该日，山水公司净资产的账面价值为 8 亿元、公允价值为 9 亿元，静观公司之前所取得的 35%的股份的公允价值为 3.10 亿元。
5.收购步兴公司。为进取西北地区的市场发展，2014 年 12 月 1 日，以现金 0.24 亿元作为对价购买了不存在关联关系的步兴公司 90%的有表决权股份。步兴公司为 2012 年新成立的公司，截至 2014 年 11 月 30 日，步兴公司持有货币资金为 0.26 亿元，实收资本为 0.2 亿元，资本公积为0.06 亿元。假定不考虑其他情况。
要求：

针对静观公司的股份支付业务，分析判断其在 2012 年的会计处理是否正确，如有错误，请说明理由。

蓝胜房地产股份有限公司是设立于 2008 年的非上市公司，由某国有集团发起设立，股东大会是公司最高权力机构，其下设置董事会、监事会，董事会下设审计委员会、薪酬委员会、提名委员会等。成立伊始便在房地产市场上走势强劲，实现了连续多年的高速增长。2014 年，公司主动实施战略转移，顺应经济形势的转型，在内强管理、外顺市场的统筹方向谋划实施“弯道超车”。近期，公司全面审视自身在经营与管理上的各种制度，经过筛选，摘录公司前期执行的业务层面内部控制制度：
1.在资金活动控制方面……
第十四条出纳每季度从银行获取对账单，查实银行存款余额，编制银行存款余额调节表。并安排财务部副经理对出纳编制的银行存款余额调节表进行审核，确定银行存款账面余额与银行对账单余额是否调节相符，如调节不符，应当查明原因，及时处理……
第十七条需要签订合同的对外投资业务，应先进行谈判并经审查批准后签订投资合同，相关谈判必须由两人以上参加……
2.在采购业务控制方面……
第二十一条采购部内部设置岗位分工时，按照以下原则：
(一)不相容岗位相分离原则。请购与审批、询价与确定供应商、采购合同的订立与审核、采购、验收与相关会计记录、付款申请、审批与执行；
(二)业务交叉以我为主原则。在与其他部门发生业务交叉时，以本部门为主的原则，如果发生争议的情况下，发扬多干是好，吃苦我先的原则，由本部门争取过来尽量全部完成。
(三)核算统一原则。为了方便财务部门统计，在本部门会计核算完毕后统一于每月的 15 日，将相关凭证、账簿、报表资料统一报送给财务部门，不得延迟……
3.在资产管理控制方面……
第二十三条 对生产用关键备件和精密仪器的管理，按照一般存货管理方法……
第二十六条 建立固定资产投保制度，按照将风险控制在最小的原则，确定固定资产的投保范围和政策，投保的范围和政策应尽量使固定资产因各种原因发生损失的金额控制在最小并获取收益……
4.在销售业务控制方面……
第二十八条 发生销售退回时，必须由财务部经理审批，退回的货物应当由仓储部门清点后入库……
5.在工程项目控制方面……
第三十五条 所有新建工程项目，无论金额大小，均需要上报给公司董事会，由公司董事做出统一审批……
6.在研究与开发控制方面……
第四十五条 企业应当加强研究成果的开发，形成市场、科研、生产一体化的自主创新机制，促进研究成果转化。研究成果的开发一经成功，立刻投入大规模生产中，保证公司科技水平始终处于领先地位……
7.在全面预算控制方面……
第五十九条 公司董事会负责审批企业年度预算方案，总经理负责制定企业年度预算制度……
8.在担保业务控制方面……
第六十二条 制定公司担保政策，明确担保的对象、范围、方式、条件、程序、担保限额和禁止担保的事项，公司各内设机构和分支机构在担保政策范围内对外提供担保……
要求：

根据财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，逐项判断上述情形是否存在不当之处？如存在不当之处，分别指出并说明理由。