2020年山东高级会计师准考证打印时间公布了吗?本文来告诉你

发布时间:2020-04-22


什么!你们居然不知道山东2020年高级会计准考证打印时间!既然你们还不知道,那今天就让51题库考试学习网为你们答疑解惑吧!拿出你们的小本本记下来哦。

你们要知道山东2020年高级会计师考试时间为96日,那么,山东2020高级会计准考证打印时间什么时候呢?该考试准考证打印时间在2020827日后开始,届时,报考人员就可以登录“全国会计资格评价网”,自行打印准考证。

注意:准考证相关信息必须和身份证一致,否则禁止参加考试。也请报考人员务必保存好准考证,用于后期成绩查询。

接下来我们一起了解一下该考试的打印流程以及一些注意事项:

一、打印流程

1、打开全国会计资格评价网;

2、找到准考证打印并点击;

3、进入准考证打印界面, 点击选择高级准考证”;

4、然后进入准考证信息查询界面,填写相关准考证信息,并点击进入;

5、进入准考证打印界面后,会自动跳出打印机选择话框,选择所连接的打印机就可打印准考证了。

二、准考证打印注意事项

1、部分地区领取合格证书时要求携带准考证,因此打印准考证时,建议多打印几份或保留好电子版准考证,以免考前丢失或影响领证。

2、身份证已过期失效或遗失的考生,请在考前提前到公安部门补办临时身份证,以免影响考试。

3、为了确保打印效果,建议考生选择激光打印机或者彩色喷墨打印机打印,确保准考证的内容能够清晰可辨,准考证打印最好使用标准A4纸。

最后一起看看打印准考证时遇见了这些问题,该怎么解决?

1、高级会计师考前准考证丢失怎么办?

考生在考试前丢失准考证,若准考证打印系统未关闭,可以登录网站打印。若准考证打印系统关闭,应立即持本人身份证原件与当地考试管理机构联系补办准考证相关事宜。

2、出现“无此人准考证数据”怎么办?

如果出现这种情况一般有两种原因,一个是审核通过但没有缴费,所以考生缴费之后一定要确认一下自己是否缴费成功。另一个可能是报名时考生信息填写有误,所以考生应仔细核对现场审核时的《回执表》,有问题及时与相关机构沟通处理。

3、一定要打印纸质版高级会计师准考证吗?

是的,全国会计专业技术资格考试考场规则第二条:考试开始前30分钟,考生凭本人准考证和有效居民身份证(香港、澳门、台湾籍考生凭有效身份证明,)进入考场,完成电子签到后,按照监考人员指定的位置入座,并将准考证和有效居民身份证放置在桌面右上角。所以大家务必打印出高级会计师考试准考证并妥善保存。

愉快的时间总是过得很快,今天51题库考试学习网的分享时间又结束了,不过,如果你们想了解更多的内容,那你们可以去51题库考试学习网的官网看看哦,祝你们好运。


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

甲公司是一家大型机械设备制造公司,2015 年公司与企业并购有关的事项如下:
资料 1:为了扩大市场规模、提高市场竞争力,急需一大笔资金进行技术研发和市场开拓,
因此公司希望通过资本市场来解决资金瓶颈问题。由于 IPO 的难度较大,公司打算通过收购上市公司来获得融资平台。X 公司是一家高科技企业,其研发技术在业内得到高度评价,公司虽已上市,但由于规模不大,股票总市值并不高。在获得 X 公司董事会通过后,双方打算通过换股的方式实现合并。2015 年 1 月 8 日,X 公司通过发行 2 亿股股票来收购甲公司 60%的股权,甲公司则通过股票置换后拥有 X 公司 80%的股权。已知甲公司支付的股票价值为 10.5 亿元;X 公司支付的股票对价与此相等。甲公司净资产公允价值为 10.2 亿元;X 公司净资产公允价值为 10 亿元。合并完成后,由于 X 公司其他投资者股权相对分散,因此甲公司取得了 X 公司的实质控制权。
资料 2:2015 年 4 月 1 日,甲公司以发行股票的方式支付 7000 万元对价购买了 Y 公司 85%的表决权股份。根据市场预期,Y 公司将会为甲公司提供更为广阔的市场空间。为了更好地利用 Y公司的渠道优势,同年 8 月 2 日,甲公司又以 2000 万元现金购入剩余 15%的股权。其中,Y 公司2015 年 4 月 1 日的资产负债表显示净资产为 600 万美元,其中经评估确认的固定资产项目公允价值较账面价值高出 200 万美元;Y 公司 8 月 2 日的资产负债表账面价值增加了 50 万美元。2015年 4 月 1 日,美元兑换人民币元的比率为 1:7;2015 年 8 月 2 日美元兑换人民币元的比率为 1:6.9。
资料 3:2015 年 4 月 30 日,为了引入先进的技术,甲公司以 1.2 亿元的价格取得 W 公司 25%有表决权的股份,成为 W 公司战略合作伙伴,此时 W 公司的公允价值为 4 亿元。半年后,甲公司果断地以价值为 2.4 亿元的土地再次购入了 W 公司 35%的有表决权股份,此时 W 公司公允价值为 5亿元。经过判断,W 公司与甲公司都属于某集团公司控制下的企业。资料 4:2015 年 5 月 9 日,甲公司以 50 万元的价格获得了无关联关系的 Z 公司 100%的股权。在获得控制权后,甲公司注销了 Z 公司的法人资格。已知 Z 公司资产项目公允价值如下:库存现金 500 万元;应收账款 300 万元;存货 500 万元;固定资产 1000 万元。负债项目公允价值如下:短期借款 200 万元;应付账款 2000 万元;长期借款 2000 万元。
资料 5:2015 年 9 月 30 日,甲公司为了进入西北市场,以现金 5000 万元、发行价值 6000万元的股票购买了西北地区 A 公司 60%的有表决权股份。A 公司为 2015 年 2 月新成立的公司,截至 2015 年 9 月 30 日,该公司持有货币资金 9500 万元,实收资本 8000 万元,资本公积 600 万元。
资料 6:2015 年 11 月 5 日,甲公司通过资产置换的方式获得了 B 公司 55%的股权,并获得了超过半数以上的董事会席位。甲公司支付的固定资产公允价值为 4000 万元,B 公司净资产公允价值为 7000 万元。B 公司原有投资者为了保护自身的利益,提出 B 公司的重大经营决策事项必须经原有股东指派的至少 1 名董事同意方可实施,甲公司同意了这项安排。假定本题中有关公司的所有者均按所持有表决权股份的比例参与被投资单位的财务和经营决策,不考虑其他情况。
要求:

根据资料 1,甲公司的并购动机有哪些?此项并购是否可以按照企业合并处理?如果可以,请计算合并商誉的价值;如果不可以,试说明理由。
答案:
解析:
甲公司的并购动机是为了实现企业发展和融资需要。该事项属于企业合并,但是属于反向
收购。因为甲公司取得了合并后的控制权,所以在计算商誉时,应该以甲公司出价扣除 X 公司公允价值份额。合并商誉=10.5-10*80%=2.5(亿元)

甲公司主要从事塑料制品K的生产。20×8年4月16日,甲公司与某外商乙公司签订了销售合同,合同约定甲公司将于20×8年10月16日将生产的塑料制品K销售给乙公司。经计算,生产该批塑料制品需要A材料8000吨,签订合同时A材料的现货价格为4500元/吨。?
甲公司担心A材料价格上涨,经董事会批准,在期货市场买入了9月份交割的8000吨A材料期货,并将其指定为塑料制品K因生产所需的A材料的套期。当天A材料期货合约的价格为4500元/吨,A材料期货合约与甲公司生产塑料制品所需要的A材料在数量、品质和产地方面均相同。20×8年9月6日,A材料的现货价格上涨到6000元/吨,期货合约的交割价格为6050元/吨。当日,甲公司购入了8000吨A材料,同时将期货合约卖出平仓。?
甲公司对上述期货合约进行了如下处理:?
(1)将该套期划分为现金流量套期;?
(2)将该套期工具利得中属于有效套期的部分,直接计入了当期损益。?
(3)将该套期工具利得中属于无效套期的部分,直接计入所有者权益。
<1>?、根据上述资料,判断甲公司的相关处理是否正确,如不正确,分别说明理由。

答案:
解析:
(1)甲公司将该套期划分为现金流量套期正确。 (1.5分)
(2)甲公司将该套期利得中属于有效套期的部分,直接计入了当期损益不正确。(1.5分)
理由:按照套期保值准则的规定,在现金流量套期下,套期工具利得或损失中属于有效套期的部分,应当直接确认为所有者权益,计入其他综合收益,并单列项目反映。(2分)
此外,在塑料制品K出售时,甲公司应当将套期期间计入其他综合收益的利得金额转入当期损益。(1.5分)
(3)甲公司将该套期工具利得中属于无效套期的部分,直接计入所有者权益不正确。(1.5分)
理由:按照套期保值准则的规定,在现金流量套期下,套期工具利得或损失中属于无效套期的部分应当计入当期损益。(2分)

大华酒类经销公司经营A、B、C、D、E、F、G七个品牌的酒品,公司可用经营资金100万元,经过上半年市场销售统计分析发现:
(1)A、B品牌业务量为总业务量的70%,利润占总利润的75%,在本地市场占主导地位。但这个品牌是经营了几年的老品牌,呈现下降趋势,上半年只是维持了原来业务量。
(2)C、D、E三个品牌是新增加的品牌,其中C、D两个品牌上半年表现抢眼,C品牌销售增长了20%,D增长了18%,且在本区域内商是独家经营,E品牌是高档产品,利润率高,销售增长也超过了10%,但在本地竞争激烈,该品牌其他两家竞争对于所占市场比率高达70%,而本公司只占10%左右。
(3)F、G两品牌市场销售下降严重,有被C、D品牌替代趋势,且在竞争中处于下风,并出现了滞销和亏损现象。
要求:根据波士顿矩阵原理分析上述A、B、C、D、E、F、G七个品牌的酒品,分别属于什么业务类型及应采取的措施。

答案:
解析:
(1)确认A、B为金牛业务。原来的资金投入50万元,以保证市场占有率和公司的主要利润来源,同时也认识到A、B已经出现了衰退现象,要认真找出原因,尽快寻找替代品牌并延长其生命力。
(2)确认C、D为明星业务。虽然目前不是公司的主要利润来源,但发展潜力很大,决定加大资金投放力度,加快发展步伐,拉大与竞争对手的差距,力争成为公司新的增长点,决定先期投入30万元。
(3)确认F、G为瘦狗业务。对F、G采取收缩战略,不在投入资金,着手清理库存,对滞销商品降价销售,尽快回笼资金。
(4)确认E为问题业务。对E投入研究力量,寻找竞争对手的薄弱点,整合资源,争取扩大市场份额,使E品牌成为新星品牌,决定投入资金10万元,余下10万元作为机动资金,以便在特殊情况下,对某品牌重点扶持。

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