高级会计师准考证打印注意事项

发布时间：2021-06-30

21年高级会计考试已经结束了，很多参加21年高会考试的小伙伴，因为忘了准考证打印事项，导致未能及时打印考证进入考场，所以老师这边建议备考22年高级会计师考试的考生们，一定要及时关注准考证打印相关事项，接下来就跟着51题库考试学习网一起来看看吧!

2022年高级会计职称准考证打印事项暂未公布，大家可以参考一下21年高级会计职称准考证打印事项。

一、2021年高级会计师准考证打印时间开始了吗?

2021年高级会计师准考证打印时间还没有开始。各地区准考证打印时间从四月末陆续开始，不同地区略有不同，考生需及时关注当地官方发布的公告，并在规定时间内完成打印。

二、2021年高级会计师准考证打印流程是什么?

1.登录“全国会计资格评价网”( http://kzp.mof.gov.cn/index.jsp)

2.点击左侧准考证打印，选择“高级准考证”

3.进入全国会计专业技术资格考试网上报名系统，选择身省份、证件类型、填入证件号、姓名、附加码。

4.点击“查询”按钮，进入信息页面，核对 准考证上个人信息是否有误，确认无误后点击打印即可。

三、2021年高级会计师考试准考证打印常见问题

1.网页打不开怎么办?(可能是以下几种原因)

网络问题。

浏览器不合适。

准考证打印入口拥堵卡顿。

因此遇到网页打不开，或登不上的情况，考生可以尝试更换浏览器，更换网络环境，或者稍等一下，错过入口登录高峰期。

2.准考证丢失怎么办?

若准考证打印系统未关闭，可以登陆本网站补打准考证。

若准考证打印系统关闭，应立即持本人身份证原件与当地考试管理机构联系补办准考证相关事宜。

说明：因考试政策、内容不断变化与调整，51题库考试学习网提供的关于高级会计准考证打印等信息仅供参考，如果有异议，请各位考生以权威部门公布的内容为准。

以上就是51题库考试学习网今天分享的全部内容了，小伙伴们都清楚了吗?预祝各位小伙伴们顺利通过高级会计考试，如需了解更多考试相关内容，请继续关注51题库考试学习网;我们会持续更新考试相关的信息。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司为一家大型企业集团，拥有两家业务范围相同的控股子公司 A、B，控股比例分别为 52%和 75%。在甲公司管控系统中，A、B 两家子公司均作为甲公司的投资和利润中心。A、B 两家公司2015 年经审计后的基本财务数据如下(金额单位为万元)：

2016 年初，甲公司董事会在对这两家公司进行绩效评价与分析比较时，对如何选择有效财务绩效评价指标及对两家子公司财务绩效的评比结果展开了激烈地论证。
假定不考虑所得税纳税调整事项和其他有关因素。
要求：

根据上述资料，分别计算 A、B 两家公司的经济增加值和经济增加值回报率，并据此对 A、B 两家公司做出业绩比较评价(要求列出计算过程)。
答案：
解析：
(1)A 公司经济增加值=150*(1－25%)－(500＋700)*8%=16.5(万元)
A 公司经济增加值回报率=16.5/(700＋500)=1.375%
B 公司经济增加值=100*(1－25%)－(200＋700)*8%=3(万元)
B 公司经济增加值回报率=3/(200＋700)=0.333%
(2)评价：从经济增加值的绝对值和相对值角度分析，A 公司财务绩效均好于 B 公司。
甲公司是一家从事汽车整车研发、制造、销售和服务的上市公司，计划2019年通过新投产A型汽车进入新能源汽车市场，鉴于汽车行业竞争激烈，且产品的设计、性能、质量、价值等要素呈现明显的多样化特征，甲公司计划对A型汽车采用目标成本法进行管理，并制定了A型汽车目标成本管理实施方案。实施方案部分要点如下：
（1）组建跨部门团队。甲公司成立由采购、制造、销售和财务四个职能部门组成的跨部门目标成本管理小组，负责目标成本的制定、计划、分解、下达与考核，并建立相应工作机制，有效协调有关部门之间的分工与合作。
（2）确定目标成本。在综合考虑客户感知的产品价值、竞争产品的预期功能和售价以及公司针对新产品的战略目标等因素基础上，甲公司确定A型汽车的目标售价为竞争性价格30万元/辆；在综合考虑利润预期、历史数据等因素的基础上，甲公司确定A型汽车的必要利润为目标售价的15%。
（3）实施目标成本管控。坚持生命周期成本管理理念，将目标成本管控贯穿于A型汽车的成本生命周期全过程，围绕公司内部的有序作业或流程，努力寻求产品质量、性能、成本等要素之间的最佳平衡，确保A型汽车销售所带来的“产品营业收入”大于所付出的“生命周期成本”，实现预期利润。
假定不考虑其他因素。
要求：
（1）根据资料（1），指出甲公司跨部门团队的构成是否合理，并说明理由。
（2）根据资料（2），结合竞争性价格和必要利润，计算确定A型汽车的目标成本，并指出确定竞争性价格的具体方法有哪些。
（3）根据资料（3），指出A型汽车生命周期成本应包括的主要内容。

答案：
解析：
（1）不合理。
理由：设计在目标成本法中至关重要，甲公司跨部门团队缺少研究与开发【或：缺少设计】等职能部门。
（2）目标成本=30-30×15%=25.5（万元）
确定竞争性价格的具体方法；市价比较法、目标份额法。
（3）生命周期成本包括产品研发、产品设计、产品制造、产品销售、售后服务等各环节所发生的成本费用。
或：生命周期成本包括上游（作业）成本、中游（作业）成本、下游（作业）成本。
甲公司是一家网络科技类上市公司，为大宗煤炭现货交易提供电子商务平台服务。大宗煤炭现货交易的价值链流程为：上游煤炭生产商将货物卖给煤炭中间交易商，煤炭中间交易商再将货物卖给下游发电厂等需求客户，中间服务商为上游煤炭生产商、中间交易商和下游需求客户提供相关服务（如仓储物流服务、交易平台和大数据分析服务等）。甲公司作为该价值链的中间服务商，仅提供交易平台和大数据分析服务。为拓展服务链条，扩大业务规模，甲公司基于企业间价值链分析，拟收购仓储物流商F公司。
　　要求：根据上述资料，指出甲公司所在的大宗煤炭现货交易价值链的具体类型，并说明该类型价值链对相关产业发展的影响。

答案：
解析：
“企业间价值链”具体类型：纵向价值链。
　　影响：从产业发展角度看，纵向一体化有助于节约企业间交易成本，提高产业的产出效率
甲公司是一家高科技公司，目前销售收入高速增长，能够带来很高的现金流入量，但是资金需求很大，自身生产的现金流入不能完全满足资金的需求，此外甲公司很少进行股利分配。
　　要求：分析甲公司处于企业发展的哪个阶段，适合采取哪种财务战略。

答案：
解析：
甲公司处于成长期。
　　理由：销售收入高速增长，资金需求很大，股利分配很低。
　　企业处于成长期时应当采取扩张型财务战略。
某公司是一家从事家具制造的企业。通过市场调研，发现一种新型茶几非常受欢迎，公司决定上一条新生产线生产该产品，最大生产能力3000件。该产品市场售价每件750元，单位变动成本350元。公司预计新产品投产，每年将增加固定成本600000元，其中200000元可以追溯到与批次相关的作业中。公司要求该产品预期新增营业利润至少为480000元。公司预计新产品线将按批次来调配生产，且只能进行小批量生产，每批次只生产30件。假设产销均衡。
　　要求：根据本量利分析模型，分别计算传统成本法和作业成本法下的保利产量。

答案：
解析：
传统成本法下的保利产量：
　　（600000＋480000）/（750－350）＝2700（件）
　　新产品中与每批次相关的长期变动成本为：200000/100＝2000（元/批）
　　每件应分摊的长期变动成本＝2000/30＝66.67（元）
　　作业成本法下的保利产量为：
　　（400000＋480000）/（750－350－66.67）＝2640（件）
2017年1月，甲公司投入大额资金启用家电类用户界面操作技术重大研发项目，并拟在取得研究成果后申请专利。2017年12月，甲公司获悉同行业的乙公司已于2017年11月抢先向国家专利行政部门申请同类技术的专利，甲公司被迫终止该研发项目。A会计师事务所在审计中发现；该研发项目经董事长（兼首席科学家）批准后实施，审批文件中仅见董事长个人签字；与研发项目相关的档案中未见可行性研究报告；研发过程中，研究人员通过互联网邮箱沟通涉密的技术细节，关键信息被黑客截获并出售给乙公司。
　　要求：
　　指出甲公司内部控制存在哪些不当之处，并分别提出改进的控制措施。

答案：
解析：
①研发项目经董事长批准后实施的做法不当。
　　控制措施：公司应当按照规定的权限和程序对研发项目进行审批，重大研究项目应当报经董事会或类似权力机构集体审议决策。
　　②研发项目相关档案中未见可行性研究报告的做法不当。
　　控制措施：公司应当根据研发计划，提出研究项目立项申请，开展可行性研究，编制可行性研究报告。（或：公司应当加强档案管理，重大研发项目的相关文件档案应妥善保管。）
　　③研究人员通过互联网邮箱沟通涉密的技术细节的做法不当。
　　控制措施：公司应当建立研究成果保护制度，加强对研发过程中形成的各类涉密图纸、程序、资料的管理。（或：公司应当建立严格的核心研究人员管理制度，明确界定核心研究人员范围和名册清单，签署符合国家有关法律法规要求的保密协议。）
甲公司是一家在境内、外上市的综合性国际能源公司，该公司在致力于内涵式发展的同时，也高度重视企业并购以实现跨越式发展，以下是该公司近年来的一些并购资料。
(1) 2011年9月30日，甲公司与其母公司乙集团签订协议，以100000万元购入乙集团下属全资子公司A公司50%的有表决权股份。收购完成后，A公司董事会进行重组。7名董事中4名由甲公司委派，A公司所有生产经营和财务管理重大决策须由半数以上董事表决通过，9月30日，A公司的净资产账面价值为160000万元，可辨认净资产公允价值为180000万元。10月1日，甲公司向乙集团支付了100000万元。10月31日，甲公司办理完毕股权转让手续并拥有实质控制权。A公司当日的净资产账面价值为170000万元，可辨认净资产公允价值为190000万元，此外，甲公司为本次收购发生审计、法律服务、咨询等费用1000万元。
(2) 2011年6月30.日，甲公司决定进军银行业。其战略目的是依托油气主业，进行产融结合，实现更好发展。2011年11月1日，甲公司签订协议以160000万元的对价购入与其无关联关系的B银行90%的有表决权股份，2011年11月30日，甲公司支付价款并取得实质控制权，B银行当日净资产账面价值为180000万元，可辨认净资产公允价值为190000万元，并购完成后，甲公司对B银行进行了一系列整合：①要求B银行将服务重点转向与石油业务链相关的业务，支持油气主业发展；②要
求B银行对其业务进行调整、优化，使经营效率更高、运行效果更好；③要求B银行更加重视风险管理，按照银监会有关要求完善制度、规范运作；④要求B银行按照发展目标和业务变化，调整其部门设置和人事安排，以与甲公司有关机构设置相协同；⑤要求B银行努力吸收甲公司长期所形成的良好企业文化，以此来促进银行管理，以上整合收到了很好的效果。(3) 2012年上半年，欧债危机继续蔓延扩大，世界经济复苏乏力，我国经济也面临较大的下行压力，受此影响，我国成品油销量增速放缓，C公司是一家与甲公司无关联关系的成品油销售公司，拥有较好的营销网络，但受市场形势影响上半年经营业绩不佳，经多次协商，甲公司于2012年6月30日以12000万元取得了C公司70%的有表决权股份，能够实施控制。C公司当日可辨认净资产公允价值为15000万元。8月31日，甲公司又以4000万元取得了C公司20%的有表决权股份。C公司自6月30日始持续计算的可辨认净资产公允价值为18000万元。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(1)，计算甲公司在合并日（或购买日）应确定的长期股权投资金额，简要说明支付的价款与长期股权投资金额之间差额的会计处理方法，简要说明甲公司支付的审计、法律服务、咨询等费用的会计处理方法。
答案：
解析：
甲公司在合并日应确定的长期股权投资金额为：170000*50%=85000（万元）。支付的价款100000万元与长期股权投资金额85000万元之间差额15000万元，首先调整资本公积（资本溢价或股本溢价），资本公积（资本溢价或股本溢价）的余额不足冲减的，应冲减留存收益。甲公司支付的审计、法律服务、咨询等费用1000万元，应于发生时费用化计入当期损益。
甲公司为一家从事服装生产和销售业务的国有控股主板上市公司。没有涉足过国内销售业务，一直从事国外经营业务。由于受国际金融危机的持续影响，甲公司境外市场销售额和利润额急剧下降，董事会经审慎研究、集体决策并报股东大会审议通过后，决定调整发展战略，迅速启动“出口转内销”战略。由于国内信用环境尚不成熟，战略调整后可能导致销售账款无法收回的风险明显增大，财务部门提议将销售方式由赊销改为现销，并在批准后实施。
要求：
根据上述资料说明财务部门提议采用的风险应对策略类型及其含义。

答案：
解析：
根据上述资料分析该公司采用的是风险规避策略。
风险规避是指企业主动回避、停止或退出某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的承受者。

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