了解一下！广西2020年高级会计师成绩查询时间是什么时候？

发布时间：2020-09-04

各位小伙伴注意啦！2020年广西高级会计师考试已结束，大家考的怎么样呢？今天51题库考试学习网要给各位考生分享2020年广西高级会计师考试成绩查询入口开通时间的相关内容，详情如下，不了解的考生赶快来看看吧！

一、 高会考试成绩查询时间

2020年会计高级职称成绩将于2020年10月17日前在全国会计资格评价网公布，届时考生可登录网页进行查询。

成绩查询入口：全国会计资格评价网（http://kzp.mof.gov.cn/）。

各省级考试管理机构同时公布本地区考试成绩、咨询电话和电子邮箱。考试成绩公布后，如考生对分数有任何异议，各省级考试管理机构可向其提供相关科目的明细分值。

二、 高会成绩合格标准

2020年高级会计师成绩合格标准暂未公布，请大家参考2019年：

2019年度全国会计专业技术高级资格考试成绩已经公布。根据财政部、人力资源社会保障部全国会计专业技术资格考试领导小组办公室《关于2019年度高级会计师资格考试合格标准等有关问题的通知》规定，2019年度全国会计专业技术高级资格考试全国成绩合格标准为60分。经研究，确定2019年度全国会计专业技术高级资格考试广西成绩合格标准为55分。

三、高会成绩有效期

考试通过后，接下来就是评审工作，申请参加高级会计师资格评审的人员，须持有全国高级会计师资格考试成绩合格证（全国线在三年内有效）或本地区、本部门当年参评使用标准的成绩证明。

这意味着超过国家线的高会考生拥有三次高级会计师评审机会，超过省线的考生拥有一次高级会计师评审机会。

四、高会评审及论文准备

考试通过后，大家就需要准备高会评审相关内容了，各省一般评审前要准备好的各项证书如下：

申报人的身份证、学历证书、学位证书、聘书、《高级会计实务》考试合格证书原件及复印件、外语水平材料、计算机水平材料及其他相关书面证明材料或者还要求提供继续教育证明材料，另还需在专业期刊发表1-3篇论文或著作。

根据发布的评审政策，各省对于参评人员的申报条件、评审条件、破格条件各有差异。

高会评审需要的材料一定要提前准备。所属省份的申报条件、申报程序、申报所需的材料以及申报时间一定要提前了解；另外，很多地区的职称英语和计算机不做要求，但是有的省份要求有课题研究，课题研究的周期比论文时间还长，大家一定要提前准备。

参加高级资格考试，达到国家合格标准且资格审核合格的人员，在“全国会计资格评价网”自行下载打印考试合格成绩单，3年内参加高级会计师资格评审有效。省人力资源和社会保障厅、省财政厅将根据我省实际情况，共同确定省内合格标准，将另行通知。

以上就是今天分享的全部内容了，各位小伙伴根据自己的情况进行查阅，希望本文对各位小伙伴们有所帮助，预祝各位取得满意的成绩，如需了解更多相关内容，请继续关注51题库考试学习网！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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甲单位为一家中国企业，乙公司、丙公司为欧洲企业，丙公司为乙公司的全资子公司。甲
公司计划向乙公司收购丙公司 100%股权，并购项目建议书部分要点如下：
(1)并购背景
①甲公司为一家建筑企业，在电力建设的全产业链(规划设计、工程施工与装备制造)中，甲
公司的规划设计和工程施工能力处于行业领先水平，但尚未涉入装备制造领域。在甲公司承攒的EPC(设计一采购一施工)总承包合同中，电力工程设备均向外部供应商采购。为形成全产业链优势，甲公司拟通过并购方式快速提升电站风机等电力工程设备的技术水平和制造能力。
②乙公司为一家大型多元化集团企业，涉及电气工程、信息与通讯、家电、风机、照明等多
个经营领域。近年来，受外部经济环境，尤其是欧洲经济状况影响，乙公司经营出现困难。为集中资源，巩固其在信息与通讯、电气工程等多个业务领域的领先地位，乙公司决定对风机、照明等业务予以剥离出售，降低营运的复杂性；丙公司就在本次的剥离出售计划范围内。
③丙公司为一家装备制造企业，以自主研发为基础，在电站风机领域拥有世界领先的研发能
力和技术水平。丙公司风机业务 90%的客户来自欧美，在欧美市场享有较高的品牌知名度和市场占有率，销售一直保持着较高的增长水平。虽然丙公司拥有领先的技术和良好的业绩，但是风机业务并非丙公司所属集团的核心业务。
(2)并购价值评估
甲公司采用可比企业分析法、可比交易分析法对丙公司价格进行了综合评估。经评估，丙公司的评估价值在 16 亿元。甲公司向乙公司收购丙公司的报价为 16.8 亿元。
并购前，甲公司的市场价值为 132 亿元。如并购完成，预计两家公司经过整合后的市场价值合计将达到 160 亿元，此外，甲公司预计在并购价款外，还将发生财务顾问费、审计费、评估费、律师费等并购交易费用 0.5 亿元。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(2)，计算甲公司并购丙公司的并购收益、并购溢价和并购净收益，并据此指出甲公司并购丙公司的财务可行性。

答案：

解析：

并购收益=160－132－16=12(亿元)
并购溢价=16.8－16=0.8(亿元)
并购净收益=12－0.8－0.5=10.7(亿元)
甲公司并购乙公司后能产生 10.7 亿元的并购净收益，从财务管理角度分析，此项并购交易是可行的。

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2018 年初，作为某中央企业拟对旗下子公司(大华公司)实施绩效考核。大华电力公司是某央企之成员公司，上年初母子公司签订经营责任书，约定俗成基于 EVA 考核框架(综合宏观经济环境、金融监管政策、行业收益行情等多种因素，双方认可的资本成本统一按照 5.5%计算)。请依据以下资料为该子公司(大华公司)领导层简要核定绩效薪酬：资料 1.绩效年薪的确定，按当期所实现的国有权益 EVA 分档计提累积。具体计提比例：

绩效年薪= EVA×分档计提比例
资料 2.大华公司 2016 年度相关数据(万元)
第一类，来自于资产负债表审计结论的相关数据：
年初：流动资产 13000 万元、非流动资产 700 万元、流动负债 5000 万元、非流动负债 2000万元、实收资本 12000 万元、其他权益 1000 万元。
年终：流动资产 15000 万元、非流动资产 7000 万元、流动负债 6000 万元、非流动负债 2000万元、实收资本 12000 万元、其他权益 2000 万元。
其他相关项目包括：无息流动负债(包括应付票据、应付账款、预收款项、应交税费、应付利息、其他应付款、其他流动负债)年初 4000 万元、年终 4000 万元。
符合主业规定的在建工程年初 200 万元、年终 200 万元。
第二类，来自于利润表审计结论的相关数据，净利润 4000 万元，同时，已经按照正常会计处理的全年利息支出 200 万元、研发支出总额 1200 万元、获得地方政府补助 160 万元、二级市场短期炒股收入 3000 万元、与主业发展无关的资产置换收益 4040 万元。
要求：
依据现行国资委 EVA 考核框架，计算大华公司经营层应该得到的 2016 年度绩效年薪(本案例主要考察确认思路，公式最重要，数据到万元为止)。

计算绩效薪酬

答案：

解析：

调整后的国有权益收益率。
=142613500*100%=10.56%
所以：绩效年薪=经济增加值*分档计提比例=1426*3.5%=49.91

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甲公司是从事食品饮料的上市公司，下设五个成本中心，三个利润中心，两个投资中心。公司提出要进一步提升“战略规划——年度计划——预算管理——绩效评价”全过程的管理水平，加强预算管理与业绩评价工作。
资料一：甲公司下设A利润中心，只生产销售D产品，该产品全年产销量一致。2017年固定成本总额为4800万元，该产品生产与销售资料如下表所示：

假设D产品单价和成本性态不变。为了实现利润目标增长，管理层预测2018年销售量18万台。
资料二：甲公司下设B标准成本中心，只生产C产品，C产品的直接材料的标准成本资料如下表所示。

?
假定某月份实际发生业务如下：购进直接材料21000千克，实际支付34650元，所购材料全部用于生产，共生产C产品3400件，对于产品C的成本差异，可以从材料的价格差异与用量差异来进行分析，最终找出造成预算执行差异的动因。
资料三：甲公司下设E、F两个投资中心，采用关键绩效指标法进行绩效评价，假设适用所得税税率为20%，相关资料如下表：

假设不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料一，按照本量利分析法预计2018年A利润中心目标利润额。
2.根据资料二，计算该月份C产品成本的直接材料价格差异与用量差异。
3.根据资料三，计算E、F投资中心投资资本回报率。

答案：

解析：

1.2018年A利润中心的目标利润=（500-200）×18-4800=600（万元）
2.单位C产品直接材料标准成本=1.5×6=9（元/件）
直接材料标准总成本=3400×9=30600（元）
直接材料单位实际价格=34650÷21000=1.65（元/千克）
直接材料价格差异=（1.65-1.5）×21000=3150（元）
直接材料用量差异=（21000-6×3400）×1.5=900（元）
3.E投资中心投资资本回报率＝[（108000-8000）×（1-20%）+8000]÷850000＝10.35%
F投资中心投资资本回报率＝[（90000-10000）×（1-20%）+10000]÷560000＝13.21%。

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ABC会计师事务所接受委托，审计某公司2019年度的财务报表。根据以往经验，决定信赖客户的内部控制，为此决定对相关内部控制进行了解和控制测试。通过了解，事务所的A注册会计师和B注册会计师发现以下情况：假定不考虑其他因素。
　　要求：逐项判断资料中各项内部控制设计是否有效，并逐项说明理由。
　　①企业建立了担保授权和审批制度。重大担保业务，报经总经理批准。
　　②根据筹资目标和规划，结合年度全面预算，拟订筹资方案，无需对筹资方案作出可行性研究报告。
　　③总会计师负责组织领导财务报告的编制、对外提供和分析利用等相关工作，并对财务报告的真实性、完整性负责。
　　④总会计师对企业全面预算管理工作的组织领导负全责。
　　⑤公司的内部控制制度规定，企业对外发生的所有经济行为，都应当订立书面合同。
　　⑥公司的内部控制制度规定，重要和技术性较强的采购业务，应当组织相关专家进行论证，实行集体决策和审批。
　　⑦企业在工程项目招标方面，规定采用公开招标的方式，择优选择具有相应资质的承包单位和监理单位。依法组建评标委员会，评标委员会成员与投标人以各种形式进行沟通，在充分了解投标人具体情况的基础上确定中标人，及时向中标人发出中标通知书，在规定的期限内与中标人订立书面合同。

答案：

解析：

事项①存在不当之处。
　　理由：重大担保业务，应当报经董事会或类似权力机构批准。
　　事项②存在不当之处。
　　理由：重大筹资方案应当形成可行性研究报告，全面反映风险评估情况。
　　事项③存在不当之处。
　　理由：企业负责人对财务报告的真实性、完整性负责。
　　事项④存在不当之处。
　　理由：总会计师或分管会计工作的负责人应当协助企业负责人负责企业全面预算管理工作的组织领导。
　　事项⑤存在不当之处。
　　理由：企业对外发生的经济行为，除即时结清方式外，应当订立书面合同。或：从成本效益原则来看，并不是所有的经济行为都需要签订书面合同。
　　事项⑥不存在不当之处。
　　事项⑦存在不当之处。
　　理由：评标委员会成员不得私下接触投标人。企业应当按照规定的权限和程序从中标候选人中确定中标人。

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