2020江苏高级会计职称考试具体事项你还不知道吗？赶紧来看看！

发布时间：2020-05-09

随着社会的发展和考试制度的确立,各个地区对高级会计师的需求也在慢慢增加，一大批年轻有为的会计复合型人才也希望通过努力成为高级会计师。现在2020年高级会计职称备考已开启，想要参加2020年高会考试的小伙伴们要摆正自己的备考态度，主动学习。按照计划进行每一天的学习，踏实备考。高会考试的时间以及其他事项以及确定了下来，来一起看看吧！

考试时间：

高级资格《高级会计实务》科目考试日期为2020年9月6日，考试时间为8:30—12:00。

考试地点：

每个考生具体考试地点以准考证为准。

考试科目：

高级会计师考试科目为《高级会计实务》，高级会计实务考试题型为：案例分析题。主要考核应试者会计业务能力和解决实际问题综合能力。

《高级会计实务》考试内容来源于《高级会计实务》科目考试大纲。涵盖企业战略与财务战略、企业投资、融资决策与集团资金管理、企业预算管理、业绩评价、企业内部控制、企业成本管理、企业并购、金融工具会计、长期股权投资与合并财务报表以及行政事业单位预算管理、会计处理与内部控制的相关知识。

考试范围：

高级会计师考试科目命题均以全国会计专业技术资格考试大纲为依据，考试内容和范围均不超出考试大纲的规定。

考试方式：

高级资格实行无纸化考试改革。主要考核应试者运用会计、财务、税收等相关的理论知识、政策法规，分析、判断、处理会计业务的能力和解决会计工作实际问题的综合能力。

即上机考试，面对这个考试改革，很多小伙伴表示出了担忧，比方说不习惯电脑做题啊；阅读题目都不方便啊；不知道该怎么操作啊。所以，我们应该提前做好适应工作，利用空余时间多用电脑做高会案例分析题，养成用电脑阅读的习惯后，慢慢会发现，自己将会更快的抓取到重要的内容；同时把平时练习当做考试，多给自己适应的机会，对于这些“纸老虎”，我们就可以做到知己知彼，百战不殆！

在这里提醒一下各位小伙伴，无纸化考试不允许携带身份证、准考证以外的物品进入考场，携带准考证和有效居民身份证之外的物品（含电子、通讯、计算、存储等设备）进入考位，按违纪进行处理。最后希望各位小伙伴考试顺利，马到成功。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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甲公司是国内唯一的由一个半世纪前相传至今的大型首饰企业集团。目前，公司拥有职工1300多名，其中有100多位获中国工艺美术大师、高级工艺美术师等称号。在国际、国内首饰设计制作大赛中荣获了130多个奖项。多年来，公司坚持走品牌经营之路，不断创新经营理念、严格质量管理、完善银楼管理标准和特色服务。
　　“牌子老，款式新，工艺精，信誉好”是消费者对B品牌的共识。广为流传的“老凤祥首饰，三代人的青睐”反映出了消费者对这一著名首饰品牌的钟爱。B品牌经专业机构评估后的价值超过38亿元，高居行业前列。
　　随着我国经济的快速增长、消费升级，金银珠宝首饰的消费增长迅猛；黄金价格的上涨，亦推进了黄金饰品作为保值增值手段的消费。随着黄金价格持续上涨和国内消费升级，国内金银首饰行业将维持高度景气。
　　该公司主要生产原材料为黄金，为应对黄金价格持续的上升，控制成本，公司计划采购黄金25吨。受金融危机及欧洲主权债务危机的影响，黄金原材料价格大幅波动仍在持续，全球金价上下振荡激烈，资金风险很大。企业经营过程中销售费用和用工成本大幅增加，远高于行业平均水平。除此以外，国内外进出口政策、国外贸易保护、人民币升值等因素也是经营上的一大难题。
　　要求：
　　1.使用SWOT分析方法对甲公司的环境因素进行分析。
　　2.根据波士顿矩阵模型，指出B品牌所属的类型，并简要分析应采取的对策。

答案：

解析：

　1.优势：成立历史长。专业力量强，不断创新，提供特色服务。消费者认知度、美誉度高。B品牌价值高。
　　劣势：销售费用和用工成本大幅增加，远高于行业平均水平。
　　机会：消费升级，金银珠宝首饰的消费增长迅猛，黄金价格的上涨，推进了黄金饰品作为保值增值手段的消费。
　　威胁：受金融危机及欧洲主权债务危机的影响，黄金原材料价格大幅波动仍在持续，全球金价上下振荡激烈，资金风险大。此外还受到国内外进出口政策、国外贸易保护、人民币升值等因素的威胁。
　　2.B品牌金银饰品属于明星业务。对于B牌饰品业务应该大量投资，保护和扩展它的市场主导地位。

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2007 年 1 月，甲公司与乙公司就推广一项新技术达成如下初步合作意向：甲乙双方共同
投资成立 A 公司，注册资本 1000 万元，其中甲公司以其专用技术出资，出资额经双方协商确定为 750 万元，乙公司以货币出资 250 万元。经咨询律师后，甲乙公司对合作意向进行了调整，形成最终合作方案。
3 月，A 公司注册成立后，总经理王某向董事会提议由其大学同学张某担任公司财务总监兼公司监事。经研究，董事会决定按照王某的提议执行。
8 月，A 公司召开董事会，讨论在各地设立营销机构有关事宜。经讨论，初步形成了两种方案：(1)在各地设立具有法人资格的营销子公司;(2)在各地设立不具有法人资格的营销分公司。董事长提出，各地营销机构设立之初很难实现盈利，应在现有政策环境下寻求对公司最有利的方案，采用哪种方案待进一步论证后再行决定。
12 月，A 公司总经理王某授权财务总监张某负责聘请会计师事务所进行年报审计。后经
王某同意，A 公司与某会计师事务所正式签约。该会计师事务所审计发现，2007 年 4 月，A公司为某企业提供了借款担保，后因该企业经营失败，导致 A 公司发生担保损失 180 万元，已在所得税前扣除。
2008 年 3 月，A 公司收到当地政府 50 万元补贴作为 A 公司在当地投资的奖励。总经理王某就该补贴的使用方案向董事长建议：将 50 万元补贴作为技术研发专项经费，既增强公司竞争力，又可获得税收优惠。董事长表示该方案比较可行，但这种政府补贴收入是否还要缴税，尚需落实。王某认为，财政拨款不用缴纳企业所得税，随即决定将 50 万元补贴全额用于研发专项。
要求：

根据《企业所得税法》有关规定，指出总经理王某所说“获得税收优惠”是指何种优惠?

答案：

解析：

王某所说“获得税收优惠”是指企业的技术研发费可以在所得税前加计扣除，即按照
实际发生额的 15%扣除。或：“获得税收优惠”是指企业的技术研发费可以在所得税前加计
扣除，即在扣除实际发生额的基础上再扣除 50%。

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情形 1：位于北京市的蓝天信息科技有限公司(以下简称“北京蓝天”)是一家研发、生产和销售通信技术系统的公司，经营十多年来，市场持续增长。为谋求进一步发展，北京蓝天将触角拓展到成都高新科技城的众多信息行业的潜质独角兽企业。2016年1月1日，北京蓝天公司以1000万元投资于成都电科信息有限公司(以下简称“成都电科”)，持股比例为 10%。当日成都电科可辨认净资产的公允价值为 10000 万元，公允价值与账面价值相等。
情形 2：2017 年 12 月 31 日，上述北京蓝天以 8000 元从成都电科之其他股东处购买了成都电科 40%的股权，从而开始能够对成都电科实施控制。2017 年 12 月 31 日，成都电科可辨认净资产公允价值为 12000 万元。假定不考虑其他因素。
情形 3：假如北京蓝天为加强流动性管理持有某短期债券组合。当组合中的某只债券到期时，回收的金额再投资另外的短期债券，以使利息最大化且确保能够取得预算内经营或资本支出对资金的需要。如果需要发生预算外支出(如因应市场变化而发生的企业并购，或遵从政府监管部门临时出台的政策)，则可在短期债券到期前处置。该企业 CFO 对此业务归类以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。
情形 4：假如北京蓝天持有一项具有较高信用质量(比如 AAA 级)的债券投资组合，其预期将收取该债券组合相应的合同现金流量。但是，按照乙公司既定的对外投资管理政策，如果该债券组合中的某债券的评级跌至特定水平(比如 B 级)以下且公允价值跌至面值 70%以下，乙公司就应通过出售处置该债券。
该企业 CFO 对此业务归类以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。
情形 5：假如北京蓝天因对外赊销商品拥有一组应收账款。该组应收账款的各项应收账款的信用期限均设定为 60 天以内。丙公司根据各应收账款的合同现金流量收取现金，且不打算提前处置该组应收账款。
该企业 CFO 对此业务归类以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。
情形 6：假如北京蓝天持有金融资产的目的是为了满足每日流动性需要。在实际操作时，因应市场变化，导致频繁的金融资产出售且相关金额较大。此外，由于很少能够准确地预测每日流动性需求，预期此类业务操作会持续下去。
该企业 CFO 对此业务归类摊余成本计量的金融资产。
要求：

根据上述情形 1，请回答：北京蓝天对成都电科的并购是属于同一控制下的并购吗？如不是，请具体说明是什么？

答案：

解析：

北京蓝天对成都电科的并购是非同一控制下的并购，而且是通过多次交易分步实现的企业
并购。

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斐瑞思公司生产单一产品——防火的商业文件柜，并销售给办公家具批发商。公司使用一种简单的作业成本制度以供内部制定决策所用。该公司有两个间接费用部门，其成本列示如下：
制造费用$500000
销售和管理费用$300000
间接费用合计$800000
公司的作业成本制度采用以下的作业成本库和作业量：
作业成本库 作业量
装配产品 产品件数
处理订单 订单数
维持客户 客户数量
其他不适用
分配到“其他”作业成本库的成本没有作业量；该成本由闲置生产能力成本和企业维护成本构成，它们都不计入产品件数、订单数和客户数量等作业量。
斐瑞思公司以员工的访谈为依据将制造费用与销售和管理费用分配到各作业成本库，其结果如下表所示。
作业所耗资源的分配

要求：

经过市场调查，每个文件柜的售价定在 595 元可以实现本公司的战略意图。若 A 公司订购的文件柜的单位产品目标边际利润为 105 元，假如不考虑其他因素，请问该企业卖给 A 公司的单位产品变动成本控制目标是多少？

答案：

解析：

文件柜的产品目标利润=105*80=8400(元)
销售收入=595*80=47600(元)
固定成本：
有关装配产品的间接费用=22400 元
有关处理订单的间接费用=4960 元
客户维持间接费用=1000 元
变动成本=10840 元
单位目标变动成本=1084080=135.5(元/个)

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