2020年湖南省高级会计职称考试信息你清楚吗？

发布时间：2020-05-28

近段时间小伙伴们对于2020年湖南省高级会计师考试的相关消息很关心，为了能够帮助大家更好的了解这些信息，接下来51题库考试学习网会为大家带来2020年湖南省高级会计师考试的相关消息，我们一起来看看吧！

湖南省2020年高级会计职称考试科目：《高级会计实务》。

考试使用全国会计专业技术资格考试领导小组办公室制定的2020年度高级资格考试大纲。

2020年湖南高级会计职称考试时间：高级资格考试于2020年9月6日举行。考试时间为8:30-12:00，实行无纸化开卷考试。

报考人员在报考市州参加考试。

2020年湖南省高级会计师考试的备考方法有哪些呢？

1.制定学习计划

制定2020年学习计划表，以整体把握高会的学习进度，计划从3月份开始到9 月5日考前结束，分为基础、提高和冲刺三个阶段；在备考时，可根据计划表的提示，结合自己的时间安排、学习情况进行细化，并按计划要求完成做题的学习任务。

2.重点熟悉教材

由于高会是开卷考试，所以知识点不需要死记硬背，大家一定要对教材非常熟悉，知道知识点在什么地方，活学活用，考试时能快速快速找到答案就实现了我们的目的。

3.充分利用时间学习

很多考生没有时间自行学习，或者自己学习在知识学习的高度上理解还不够，那么可以跟随老师和同学一起学习。先预习、然后学基础、再练习做题。

4.掌握考试套路

在考试前，我们必须要熟悉考试套路，知道高会案例分析题具体是怎样考察的。要了解高级职称考试的题型、命题风格、各科目分值分布、考试的重点以及难易程度。考试的时候才能游刃有余我们可以翻历年真题、听案例分析课程……等等，总之，一定要做到熟悉的程度，考场上才能肆意发挥！

5.熟悉考试环境

无纸化考试加大了考试的难度，因为参加高会考试的考生年龄基本上都在35岁以上，对于这一类考生，面对电脑做题的不适应性，所面临的问题也比较多。为了帮助2020年高会考生提早熟悉考试系统的操作方法，避免因操作不当影响考试，考生可以提前进行无纸化模拟。

以上就是51题库考试学习网为大家带来的2020年湖南省高级会计师考试的相关消息，希望小伙伴们都能够通过自己的努力获得理想的成绩，加油！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司为一家拟上市的医药生产公司，该公司董事会目前正在评估公司的风险。甲公司管理层一直比较重视对风险的管理、落实风险管理责任、加强对重大风险因素的识别及评估。提供对决策颇有价值的信息来进一步提升公司核心竞争力，同时提高公司的社会信誉。但是最近甲公司的信誉由于内部出现的事件而受到了负面影响。事件起因是一种口服药的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相关药品安全标准的规定，药品生产质量检验部的一名员工对媒体进行了投诉。
该员工曾就此问题向其所在部门的领导进行了反映，但未得到答复，遂向媒体投诉。在接受媒体采访时，该员工指出，甲公司一向缺乏严谨的工作作风，此次漠视药品安全标准规定只是公司对待类似问题的一个例子。
要求：
（1）简述企业风险管理的构成要素。
（2）根据风险管理构成要素的要求，甲公司有哪些方面不符合相关的要求。
（3）确定甲公司可能存在的风险。
（4）简述企业风险管理流程。

答案：
解析：
（1）企业风险管理的构成要素有：①内部环境；②目标设定；③风险识别；④风险评估；⑤风险应对；⑥控制活动；⑦信息与沟通；⑧监控评价。
（2）①甲公司内部环境不完善。员工提出问题被管理层忽视，表明甲公司存在管理效率的低下；②甲公司缺乏有效的信息与沟通系统。甲公司员工向管理层反映问题的报告程序不健全；③没有证据表明甲公司存在风险评估系统。没有证据表明甲公司存在旨在减少药品微生物污染风险的控制测试系统。
（3）①甲公司存在运营风险。甲公司产品不符合外部标准，导致顾客对产品的信心不足。顾客服用甲公司不合格产品，可能导致公司面临法律诉讼，这对公司的正常运营产生不良影响；②甲公司存在法律风险。甲公司因不遵守药品安全标准将面临相关部门的法律制裁。
（4）企业风险管理流程主要有：①目标设定；②风险识别；③风险评估；④风险应对；⑤风险监控与报告；⑥风险考核与评价。
甲公司为一家大型集团公司，旗下业务包括农业机械设备、厨具小家电、电动车等的生产与销售，下设A、B、C三个子公司。三个子公司的有关情况如下所示：
（1）A公司主要生产制造农业机械设备。相对于农业发达国家来说，目前我国农业机械化水平还比较低。随着农村产业化进程的加快，一些科技含量高的农机设备将会成为未来一个相当长时期的消费热点。但是我国农村人口分布很分散，造成了购买力的分散。A子公司生产的农业机械设备在农村市场非常受欢迎，消费者的忠诚度很高，但是公司规模较小，售后服务网络密度低，品种单一。
（2）B公司集中全部资源，生产厨具小家电产品。该子公司利用与发达国家企业OEM合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势。在此基础上，公司多次主动大幅度降低产品价格，以致连生产劣质产品的企业都无利可图，在市场上既淘汰了高成本和劣质企业，又令新进入者望而却步。
（3）C公司主要从事电动车的生产销售业务。2018年10月，为了扩充生产能力，C公司决定购入一批大型设备。现有丙、丁两个方案可供选择：
丙方案：需投资30000万元，使用寿命5年，采用直线法计提折旧，5年后设备无残值（税法残值等于残值变现净收入），5年中每年销售收入（税前）为15000万元，每年付现成本（税前）为5000万元。
丁方案：需投资36000万元，采用直线法计提折旧，使用寿命也是5年，5年后有残值收入6000万元（税法残值等于残值变现净收入）。5年中每年销售收入（税前）为17000万元，付现成本（税前）第一年为6000万元，以后随着设备陈旧，逐年将增加修理费300万元。另需垫支营运资本3000万元。
假设适用的企业所得税税率为25%，加权平均资本成本为10%，不考虑其他因素。

<1>?、根据资料（1），结合SWOT模型，指出A子公司的优势、劣势、机会和威胁。
<2>?、根据资料（2），指出B子公司所采取的经营战略类型，并说明理由。
<3>?、根据资料（3），分别计算丙、丁方案的现金净流量。
<4>?、根据资料（3），分别计算丙、丁方案的净现值、非折现回收期，并指出C子公司采用净现值和非折现回收期的决策结论是否一致，并说明理由。

答案：
解析：
1.优势：A子公司生产的农业机械设备在农村市场非常受欢迎，消费者的忠诚度很高。（0.5分）
劣势：公司规模较小，售后服务网络密度低，品种单一。（0.5分）
机会：随着农村产业化进程的加快，一些科技含量高的农机设备将会成为未来一个相当长时期的消费热点。（0.5分）
威胁：我国农村人口分布很分散，造成了购买力的分散。（0.5分）
2.B公司所采取的经营战略类型：成本领先战略。（1分）
理由：B公司利用与发达国家企业OEM合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势，属于成本领先战略。（1分）
3.
4.净现值：
NPV（丙）＝－30000＋9000×3.7908＝4117.2（元）（1分）
NPV（丁）＝－39000＋9750×0.9091＋9525×0.8264＋9300×0.7513＋9075×0.6830＋17850×0.6209＝2003.57（元）（1分）
非折现回收期：
丙方案＝3＋（3000/9000）＝3.33（年）（1分）
丁方案＝4＋（1350/17850）＝4.08（年）（1分）
采用两种方法的决策结论一致。（1分）
理由：采用净现值法，丙方案净现值大，优于丁方案；采用非折现回收期法，丙方案回收期短，优于丁方案。（1分）
甲集团公司2019年初召开工作会议，就上一年的预算执行情况及其企业发展的重要问题进行了专题研究。会议要点如下：
　　（1）预算分析方面。会议听取了公司2018年度预算执行情况的报告。财务部就公司2018年的预算执行情况进行了全面分析，并选取行业内标杆企业M公司作为对标对象，从盈利水平、资产质量、债务风险和经营增长4个方面各选取一个关键指标进行对标分析（相关对标数据见下表），重点就本公司与M公司在某些方面存在的差距向会议作了说明。

（2）预算控制方面。2018年研究与开发费用预算4500万元，实际研发支出6000万元。2019年研发费用预算总数8000万元，占营业收入比为2.5%。
　　（3）预算考核方面。根据各预算执行单位的责权范围，下达预算目标，并对其可控的预算差异进行考核；对于市场环境和会计政策变化的影响，已经按照程序调整预算，并按照调整后的预算指标进行考核。
　　要求：
　　1.根据资料（1），针对4个关键指标，指出甲公司与M公司存在的差距，并提出相应的改进措施。
　　2.根据资料（2），指出甲公司2019年预算控制方式的类型。
　　3.根据资料（3），指出甲公司预算考核方面体现了哪些原则。

答案：
解析：
1.甲公司与M公司的差距：甲公司的资产周转率及营业收入增长率低于M公司、资产负债率高于M公司。
　　改进措施：加快资产周转速度，提高资产质量；提高营业收入水平，加快经营增长；合理控制资产负债率，防范债务风险。
　　2.绝对数控制和相对数控制。
　　3.可控性原则和例外性原则。
甲公司系一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2015年初，甲公司召开总经理办公会，提出要进一步提升“战略规划——年度计划——预算管理——绩效评价”全过程的管理水平。会议主要内容如下：
会议提出要贯彻落实董事会制定的以“国际业务优先发展”为主导的密集型战略。公司应积极响应国家“一带一路”建设规划，在“一带一路”沿线国家（包括已开展业务和尚未开展业务的国家）争取更多业务订单，一方面提高现有产品与服务在现有市场的占有率，另一方面以现有产品与服务积极抢占新的国别市场。
要求：
根据上述资料，指出甲公司采取的密集型战略的具体类型，并说明理由。

答案：
解析：
甲公司采取的密集型战略的类型：市场渗透战略及市场开发战略
理由：提高现有产品与服务的市场占有率属于市场渗透战略；将提高现有产品与服务打入新国别市场属于市场开发战略。

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