考生赶紧了解一下2020年辽宁高级会计报名时间

发布时间：2020-02-28

最近很多考生在问：辽宁2020年高级会计报名什么时候开始？51题库考试学习网已为大家了解到了相关内容，赶紧来看看吧。

辽宁2020年高级会计报名时间：

3月31日前，各市会考机构完成本地区2020年度中、高级资格考试报名工作，全省中、高级资格网上报名注册时间为2020年3月12日至3月29日，缴费时间为2020年3月12日至3月31日。

高级会计职称前景：社会需求。

会计专业的学生一毕业就面临狼多肉少的局面，这是因为会计基层人员处于饱和状态，供大于求；而恰恰相反的是，会计管理层人员却处于稀缺阶段，供不应求。两极分化的态势，使得不同级别的就业形势有着天翻地覆的区别。另外，在待遇方面，很多企事业单位，会计岗位工资也是按职级不同发放不同等级的薪水，升到高级会计职称级别，薪水也自然水涨船高。

2020年高级会计师报名条件变化较大，符合条件的小伙伴一定不要错过此次报名噢！

2020高级会计师报名条件：

报名参加会计专业技术资格考试的人员，应具备下列基本条件：

1、遵守《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度等法律法规；

2、具备良好的职业道德，无严重违反财经纪律的行为；

3、热爱会计工作，具备相应的会计专业知识和业务技能；

申请参加高级会计师考试人员，除具备基本条件外，还应符合下列条件之一：

1、具备大学专科学历，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满10年。

2、具备硕士学位、或第二学士学位、或研究生班毕业、或大学本科学历或学士学位，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满5年。

3、具备博士学历，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满2年。

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下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
营业收入计划完成率＝营业收入实际完成值/营业收入目标值，营业收入计划完成率在年度绩效考核中的权重为10%（即标准分为10分）。假如营业收入目标值为200亿元，实际完成值为190亿元，则营业收入计划完成率指标的考核得分为多少分？假如实际完成值为220亿元，则营业收入计划完成率指标的考核得分为多少分？

答案：
解析：
　190/200×100%×10＝9.5（分）
　　220/200×100%×10＝11（分）
　　实务中，在应用比率法计分时，一般需要设置一个考核评价得分的区间，即该指标的最高得分和最低得分，以保证评价指标体系的总体得分处于一个预期目标范围之内。如果例题中营业收入计划完成率最高得分为15分，最低得分为5分，实际完成值为320亿时，这时得分超过15分（300亿），所以考核得分修正为15分。
甲公司是一家境内上市公司，主要从事农药研发、生产、销售业务，拥有合成原药、加工、复配制剂的生产能力。甲公司2018年发生的与环境污染事件相关的部分资料如下：
　　假定不考虑其他因素。
　　（1）2018年3月13日至23日，国家环境保护督察部门对甲公司进行专项督查，发现甲公司存在违规处置复配制剂产生的危险废物等行为，对当地环境造成了严重污染。甲公司根据国家环境保护法规相关条款并结合以前发生的类似案例，初步判断政府环境保护部门可能对公司给予3至5个月的停产整治处罚；公司一旦停产，大量客户订单将无法正常交付，合同纠纷难以避免；竞争对手可能趁机抢占市场份额，导致本公司市场占有率下降。
　　（2）2018年3月24日，甲公司启动应急管理机制，针对该事件成立环境污染事件处理领导小组，由分管相关工作的领导牵头，公司环境保护、财务、计划、生产、宣传、法律等部门参与，负责此次环境污染事件相关处理工作，抓紧清除违规处置的危险废物，避免继续污染环境。
　　为防范发生次生风险，甲公司责成该领导小组全面评估环境污染事件对公司发展规划、生产经营、股价及声誉等方面的影响，预估潜在损失，形成综合应对方案。2018年3月末，甲公司在收到政府环境保护部门停产整治通知后，立即实施拟定的应对方案。
　　（3）2018年4月，甲公司召开董事会会议，决定设立风险管理委员会，负责督导公司风险管理体系建设和实施，完善风险管理组织架构，规范风险管理流程，提升防范风险能力。2018年5月，为吸取本次环境污染事件教训，甲公司风险管理委员会向董事会提议：①建立风险准备金，应对突发风险；②引进国际领先的环境保护技术，合资建立危险废物资源化处置中心；③加大原药研发投入，以期实现技术突破，增加高附加值原药产量，减少复配制剂产量。
　　要求：
　　（1）根据资料（1），从企业风险内容分类的角度，指出甲公司将面临哪些类别的风险，并分别说明理由。
　　（2）结合资料（2），提出企业从整体角度评估风险的建议。
　　（3）根据资料（3）中的①至③，逐项指出甲公司采取风险降低策略的具体类型，并分别说明理由。
　　（4）结合资料（3），指出规范的企业风险管理流程。

答案：
解析：
（1）①运营风险。理由：公司可能停产整治。②法律风险。理由：订单无法正常交付导致合同纠纷【或：违规处置危险废物，可能被政府部门处罚】。③市场风险。理由：竞争对手趁机抢占市场份额，导致市场占有率下降。
　　【注意】答出全部风险类别（战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险）且均未说明理由的，均不得分。
　　（2）企业整体风险评估：一是要分析单一事件的可能性和影响程度，二是要关注事件之间的关系，考虑整个企业层面的组合风险。
　　（3）①风险补偿。理由：企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿，以期降低风险。或：建立风险准备金。
　　②风险控制。理由：控制风险事件发生的动因、环境、条件等，来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率。或：引进国际领先的环境保护技术。
　　③风险转换。理由：通过战略调整等手段将企业面临的风险转换成另一种风险，使得总体风险在一定程度上降低。或：加大原药研发投入，以期实现技术突破。
　　（4）企业风险管理流程分为：
　　目标设定——风险识别——风险评估——风险应对——风险监控与报告——风险考核与评价。
某企业B产品月产销量为6万件，销售价格为2 000元/ 件。假定B产品停产后其剩余生产能力无法转移。其成本构成如表。
　　要求：在完全成本法和变动成本法下，对B产品是否停产进行决策。


答案：
解析：
（1）完全成本法
　　营业利润=2000×6-（600+400+500）×6-3600=-600（万元）
　　该产品亏损，应当停产该产品。
　　（2）变动成本法
　　边际贡献=2000×6-（600+400+500）×6=3000（万元）
　　B 产品边际贡献大于零，且停产后其剩余生产能力无法转移，因此应继续生产。
（2017年）甲公司为一家中国企业，乙公司、丙公司为欧洲企业，丙公司为乙公司的全资子公司。甲公司计划向乙公司收购丙公司100%的股权。
　　甲公司为一家建筑企业，在电力建设的全产业链（规划设计，工程施工与装备制造）中，甲公司的规划设计和工程施工能力处于行业领先水平，但尚未涉入装备制造领域。在甲公司承揽的EPC（设计-采购-施工）总承包合同中，电力工程设备均向外部供应商采购。为形成全产业链优势，甲公司拟通过并购方式快速提升电站风机等电力工程设备的技术水平和制造能力。
　　乙公司为一家大型多元化集团企业，涉及多个经营领域。为集中资源，乙公司决定对风机、照明等业务予以剥离出售。丙公司就在本次剥离出售计划范围内。
　　丙公司为一家装备制造企业，在电站风机领域拥有世界领先的研发能力和技术水平。丙公司风机业务90%的客户来自欧美，在欧美市场享有较高的品牌知名度和市场占有率，销售一直保持着较高增长水平。虽然丙公司拥有领先的技术和良好的业绩，但是风机业务并非丙公司所属集团的核心业务。
　　要求：
　　（1）从并购双方行业相关性角度，指出甲公司并购丙公司的并购类型，并说明理由。
　　（2）计算甲公司并购丙公司的并购收益、并购溢价和并购净收益，并据此指出甲公司并购丙公司的财务可行性。

答案：
解析：
　（1）属于纵向并购中的后向一体化。
　　理由：纵向并购是指与企业的供应商或客户的合并。后向一体化，是指与其供应商的并购。丙公司是甲公司的供应商。
　　甲公司采用可比企业分析法，可比交易分析法对丙公司价值进行了综合评估。经评估，丙公司的评估价值为16亿元。甲公司向乙公司收购丙公司的报价为16.8亿元。
　　并购前，甲公司的市场价值为132亿元。如并购完成，预计两家公司经过整合后的市场价值合计将达到160亿元。此外，甲公司预计在并购价款外，还将发生财务顾问费、审计费、评估费、律师费等并购交易费用0.5亿元。
　　假定不考虑其他因素。
　　（2）并购收益＝160－132－16＝12（亿元）
　　并购溢价＝16.8－16＝0.8 （亿元）
　　并购净收益＝12－0.8－0.5＝10.7 （亿元）
　　甲公司并购乙公司后能够产生10.7亿元的并购净收益，因此，此项并购具有财务可行性

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