2020年上海高级会计职称考试方式你清楚吗?请看这里!

发布时间:2020-04-03


各位备考高级会计师的小伙伴请看这里!2020年上海高级会计职称考试方式你清楚吗?下面就和51题库考试学习网一起来看看具体内容吧!      

2020年上海高级会计职称考试方式:采用开卷无纸化考试。

上海2020年高级会计师考试科目:考试科目为《高级会计实务》,参加高级会计资格考试并达到国家合格标准的人员,在“全国会计资格评价网”自行下载打印考试合格成绩单,3年内参加高级会计师资格评审有效。

下面51题库考试学习网给正在备考的小伙伴们一些学习建议:

一、基础阶段学习重点:在基础阶段应该认真全面掌握考试内容,学习重点就是结合大纲的内容将教材知识从头到尾细致的学习一遍。

二、基础阶段学习方法:通读教材、梳理知识任何一门课程的学习都需要考生熟悉教材,而高会是开卷考试,更需要熟读教材。本科目中概念、模型、原理性的知识较多,因此更需要认真研读教材,并在此基础上梳理出知识框架。

通过一遍或者若干遍的教材研读,建立起知识框架,掌握本门课程的知识体系,并在此过程中,结合预习效果,对于已经掌握的知识进行巩固,对于没有掌握好的细节内容进行深化研究,消化重点难点的知识。这是将知识从教材内容转化为自身学识的必经过程。

对知识深刻掌握后有助于我们在分析案例时,快速找到题眼,能答到点上,所以需要对知识准确理解,熟悉教材的内容结构框架。由于是开卷考试,一些内容不需要大家记住,但是必须熟知在教材具体什么位置,以便在有限的考试时间中,及时准确找到答案位置。所以在基础学习阶段需要全面熟悉教材,整体复习高会考试所有知识。

所谓不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。所以小伙伴们备考高级会计师考试要从当下就开始了,日积月累。

主动学习一定要比被动学习更加轻松,学的更好,所以大家要摆正自己的备考态度,要参加2020年高会考试的小伙伴们,抓紧时间学习吧!跟着51题库考试学习网一起加油吧!最后51题库考试学习网祝愿大家都能顺利过关,早日取得证书!


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

2008 年 5 月 22 日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布《企业内部
控制基本规范》(以下简称基本规范),自 2009 年 7 月 1 日起在上市公司范围内施行。2008
年 6 月,A 公司(上市公司)召开董事会,研究贯彻执行基本规范事宜。会议责成 A 公司经
理层根据基本规范中关于建立与实施内部控制的五项原则,抓紧拟订本公司实施基本规范的
工作方案,报董事会批准后执行。2008 年 8 月,A 公司经理层提交了基本规范实施方案,
其要点如下:
(1)明确控制目标,本公司实施内部控制的目标,是保证经营管理合法合规、资产安全完
整、财务报告真实可靠,确保聘请会计师事务所进行内部控制审计后获得标准无保留审计意
见。
(2)优化内部环境,严格按照《公司法》建立规范的公司治理结构,明确董事会、经理层、监事会在决策、执行、监督等方面的职责权限。为此,建议在董事会下增设审计委员会,由
总会计师兼任委员会主任;同时,成立本公司内部控制领导小组,由总会计师兼任组长,全权负责本公司内部控制的建设健全和有效实施;在完善公司人力资源政策方面,以业务能力作为选人、用人的决定性标准,培养一支能力过硬的职工队伍。
(3)开展风险评估。紧密围绕设定的控制目标,全面系统持续地收集相关信息,结合本公司实际情况,及时进行风险评估。考虑到外部风险的复杂性和多变性,加之本公司风险分析
力量不足,拟对外部风险忽略不计,重点识别和分析内部风险,根据定性分析结果,主要采取风险规避策略应对风险。
(4)严格控制活动,综合运用手工控制与自动控制、预防性控制与发现性控制相结合的方
法,采用相应的控制措施。将风险控制在可承受范围之内。同时,强化绩效考评控制,将全
体员工实施内部控制的情况作为绩效考评的参考指标。
(5)加强信息沟通,建立信息与沟通制度。明确内部控制相关信息的收集、处理和传递程序,确保信息及时沟通。充分发挥信息技术在信息与沟通中的作用。只要将单一的会计电算
化向全面 ERP 管理系统转化,将控制流程“固化”在信息系统之中,就能杜绝错误和舞弊现象发生。
(6)强化内部监督。研究制定内部控制监督制度,规范内部监督的程序、方法和要求。突出内部监督重点。主要将与财务会计工作密切相关的业务环节和控制流程纳入监督范围。增强监督检查的针对性,把开展专项监督摆在首要位置。重点监督内部控制的运行缺陷,提高内部控制的执行力。为了协调好内部监督与外部审计的关系,建议聘请与本公司合作关系较好的某会计师事务所为建立健全内部控制提供智力支持和咨询服务。并聘请该事务所开展内部控制审计。
要求:

从内部控制理论和方法角度,指出 A 公司经理层提交的基本规范实施方案各要点中的不当之处,并简要说明理由。
答案:
解析:
1. 实施方案要点 1 中:
A 公司实施内部控制的目标定位不当。{或:将确保获得标准无保留审计意见作为内控目
标不当}
理由:建立健全内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报
告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略。{或:企业内部控制目标包括战略目标、经营目标、报告目标、资产目标、合规目标。}{或:企业内部控制目标除保证经营管理合法合规、资产安全完整、财务报告真实可靠外,还应当包括提高经营效率和效果,促进实现发展战略。}
2. 实施方案要点 2 中:
(1) 由总会计师担任审计委员会主任不当。
理由:审计委员会负责人应具备相应的独立性。{或:审计委员会负责人应当由独立董事担任。}
(2) 由总会计师兼任内部控制领导小组组长。全权负责本公司内部控制的建立健全和有效实施不当。理由:董事会负责内部控制的建立健全和有效实施。{或:单位负责人对内部控制的建立健全和有效实施负责。}
(3) 将业务能力作为选人、用人的决定性标准不当。
理由:企业选拔、任用员工,既应当看重业务能力,也应当重视职业道德修养。{或:企业选拔、任用员工,应当德才兼备。}
3. 实施方案要点 3 中:
(1) 对外部风险忽略不计、重点识别和分析内部风险不当。
理由:企业在开展风险评估时,应准确识别与实现控制目标相关的内部风险和外部风险。
(2) 单纯采用定性分析方法不当。
理由:开展风险分析,应采用定性与定量相结合的分析方法。
(3) 主要采取风险规避策略应对风险不当。
理由:企业采用何种风险应对策略,应当根据风险评估结果、风险承受度、结合成本效益原则合理确定。{或:企业应当综合运用风险规避、风险降低、风险分担、风险承受等应对策略。}
4、实施方案要点 4 中:
将员工实施内部控制的情况仅作为绩效考评的参考指标不当。
理由:企业应将员工实施内部控制的情况纳入绩效考评体系,作为绩效考评的考核指标。{或:企业应将员工实施内部控制情况作为晋升、奖励、惩处等的依据。}
5、实施方案要点 5 中:
认为运用信息技术、实现自动控制就能杜绝错误和舞弊不当。
理由:内部控制只能为实现控制目标提供合理保证,信息系统本身也存在风险,需要加强控制。
6、实施方案要点 6 中:
(1)主要将与财务会计工作密切相关的业务环节和控制流程纳入监督范围不当。
理由:内部监督应当将企业所有重要业务事项和高风险领域纳入监督范围。{或:内部监
督范围应当涉及全员、全业务、全过程。}
(2)把开展专项监督摆在首要位置不当。
理由:内部监督包括日常监督和专项监督,二者应统筹兼顾、综合应用。
(3)同时聘请会计师事务所开展内部控制审计不当。
理由:为企业提供内部控制咨询服务的会计师事务所,不得同时为同一企业提供内部控制审计服务。{或:内部控制咨询服务与内部控制审计不相容。}

(2018年)甲公司为一家生产制造企业,下设X、Y两个分厂,其中X分厂主要从事A产品的生产,Y分厂主要从事B、C两种产品的生产。因产品成本构成存在较大的差异,X分厂和Y分厂分别采用标准成本法和作业成本法对产品成本进行核算与管理。2018年4月初,甲公司管理层召开月度成本分析会议,研究上月成本管理中存在的主要问题及改进措施。部分参会人员发言要点摘录如下:
  (1)X分厂厂长:3月份A产品实际成本超过标准成本近400万元,主要原因是直接材料成本超标较多。具体地说,3月份A产品直接材料的实际耗用总量为51万件,标准耗用总量为50万件;3月份A产品耗用直接材料的实际单价为105元/件,标准单价为100元/件。考虑到A产品直接材料成本占生产成本的比重较高,4月份X分厂的成本控制重点是A产品直接材料成本。
  (2)Y分厂厂长:3月份Y分厂成本管理中的主要问题是制造费用相对于竞争对手过高,B、C产品的制造费用占生产成本的比重均较高,且制造费用集中发生在材料整理、成型加工、检验和产品包装四项作业。Y分厂管理非常严格与规范,很少出现由于材料质量和操作失误带来的废品废料问题。4月份Y分厂的努力方向是削减部分作业的成本。
  (3)甲公司财务总监:鉴于当前市场竞争越来越激烈,A、B、C产品与市场上同类产品的差异性越来越小,为提高公司产品的市场竞争力并确保目标利润的实现,建议采用成本法对产品成本进行核算与管理。
  假定不考虑其他因素。
  要求:
  (1)根据资料(1),计算3月份A产品直接材料数量差异和直接材料价格差异,并指出承担差异责任的对应部门。
  (2)根据资料(2),指出Y分厂哪种(或哪些)作业属于增值作业,并说明理由。
  (3)根据资料(2),基于作业动因分析,指出Y分厂应重点削减四种作业中哪种(或哪些)作业的成本,并说明理由。
  (4)结合资料(3),指出目标成本法的主要优点。

答案:
解析:
 (1)直接材料数量差异=(51-50)×100=100(万元)
  直接材料价格差异=51×(105-100)=255(万元)
  直接材料数量差异应由生产部门负责。
  直接材料价格差异应由采购部门负责。
  (2)增值作业:成型加工和产品包装。
  理由:成型加工和产品包装符合增值作业三个条件:a.功能明确;b.能为最终产品提供价值;c.在整个作业链中是必需的。
  (3)检测。
  理由:检验属于非增值作业,非增值作业是企业作业成本控制的重点。
  (4)主要优点:①突出从原材料到产品出货全过程成本管理,有助于提高成本管理的效率与效果;②强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理,有助于提高客户价值和产品市场竞争力;③谋求成本规划与利润规划活动的有机统一,有助于提升产品的综合竞争力


【要求】判断哪个最优?用最小公倍数法。I=10%

答案:
解析:
最小公倍数是6年,A项目重复折现一次,B项目重复折现2次。

因此:项目B最优。

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