带你了解湖南2020年高级会计师考试具体时间！

发布时间：2020-03-15

高级会计师备考就像马拉松，获胜的关键不在于瞬间的爆发，而在于途中的坚持。2020年高级会计师备考已经开始，湖南2020高级会计师考试时间你知道吗？小伙伴们赶快了解一下湖南2020年高级会计师考试相关信息吧！

湖南2020年高级会计职称考试时间：

高级资格考试于2020年9月6日（星期日）举行。考试科目为《高级会计实务》，考试时间为8:30-12:00，实行无纸化开卷考试。

报考人员在报考市州参加考试。

考试使用全国会计专业技术资格考试领导小组办公室制定的2020年度中高级资格考试大纲。

高级会计实务考试题型一般为：案例分析题。

2019年高会考试时间为210分钟，考试为开卷考试形式。

高级会计师分值情况可参考以下内容：

高级会计师案例分析题共有9道。必做题7题共80分，各题分值10-15分不等；选做题2题均为20分。

选答题如果都做的话，计算机会自动识别，取高分者计入总分。计入成绩的总分值为100分。

高级会计资格考试答题要求：

高级资格考试实行无纸化，考试在计算机上进行。试题、答题要求和答题界面在计算机显示屏上显示，考生应使用计算机鼠标和键盘在计算机答题界面上进行答题。

（一）高级会计资格全面实行无纸化考试。

高级会计师考试采取无纸化形式。在无纸化考试中，考生会面临打字速度慢、公式不会输入、系统自带计算器使用不习惯等各种问题，导致考试中浪费大量时间，最终因时间不够用而完不成答卷。

同时，2019年高会考场新规则规定：禁止考生自带计算器，所以熟悉系统自带计算器非常有必要。

（二）考试题型为综合性案例分析题。

通过案例分析，考查学生运用财务管理、会计和内部控制知识分析问题、解决问题的综合能力。案例不仅涉及计算，而且对财务分析、管理措施的制定等文字性问题的考查比重也很可观，会出现连续多年对同一知识点出题的情形，可见重者恒重，部分重点内容始终占据很高的分值。210分钟内完成8个案例分析。（采用9选8方式）

（三）参加考试的人员年龄大、工作繁重、家庭琐事多。

参加高级会计师考试的考生，都是单位业务骨干，家庭的顶梁柱，找出整块空闲时间来复习考试，不太可能。因此，要有计划，把零碎的时间用好，阶段性完成学习目标就显得尤为重要。

希望本篇文章能够帮助到你们，如果还遇到其他不能解决的问题，要及时反馈给51题库考试学习网，我们会尽快帮您解决。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
建安公司是D省一家食品进出口集团公司旗下的子公司，主营业务是生产和出口A地区生猪。A地区生猪市场有如下特点：
　　（1）市场需求量大、市场容量比较稳定。猪肉是居民肉类消费的最主要来源，占日常肉类消费的60%以上。由于A地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对猪肉的替代性不大。A地区的农副产品不能自给自足，市场需求基本由大陆地区供给。
　　（2）国家对内地出口A地区生猪实行配额管理及审批制度。现通过审批的企业近400家。但是目前看来，配额管理政策有全面放开的趋势。
　　（3）产品价格高于内地市场价，但质量要求也较高。由于供A地区生猪业务不仅是经济行为，还是一项政治任务，因此，当大陆生猪供应量减少、内地猪肉价格急剧上升时，A地区生猪供应量和价格不会迅速做出相应的调整。但是在市场力量的作用下，随着时间的推移，A地区的生猪价格将缓慢升至合理价位。
　　（4）市场竞争激烈。A地区市场具有很大的特殊性，进入障碍很高，退出却非常容易，因此，各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力，努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式，从而在市场中立足。此外，近年来，一些国际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场，因而潜在进入者的威胁也不容忽视。
　　（5）原材料市场还处于买方市场。供A地区生猪企业主要原材料包括饲料、兽药、种猪。从目前国内情况来看，主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业，供应商数量较多。
　　要求：根据迈克尔·波特的“五力模型”对A地区生猪市场产业的竞争力进行分析。

答案：
解析：
①行业新进入者威胁。“国家对内地出口A地区生猪实行配额管理及审批制度”，“进入障碍很高，” 说明目前进入者进入威胁不大，但随着配额管理政策的放开，新进入者的威胁也不容忽视。
　　②供应商的议价能力。“原材料市场还处于买方市场……从目前国内情况来看，主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业，供应商数量较多”。供应商议价能力不强。
　　③购买商的议价能力。由于供A地区生猪业务不仅是经济行为，还是一项政治任务，因此，当大陆生猪供应量减少、内地猪价格急剧上升时，A地区生猪供应量和价格不会迅速做出相应的调整”。说明购买商议价能力较强。
　　④替代产品的威胁。“由于A地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对猪肉的替代性不大”。替代产品的威胁不大。
　　⑤同业竞争者的竞争程度。“市场竞争激烈”，“各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力，努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式，从而在市场中立足”。说明产业竞争激烈，竞争对手实力较强。
甲公司已经正常运营了八年，随着公司规模进一步扩大，内部控制建设中存在的问题暴露得愈发明显，重业务层面内部控制轻企业层面内部控制，重控制措施运用，轻控制措施构建，从而影响内部控制整体效果的发挥。因此，甲公司召开董事会全体会议，就内部控制相关重大问题进行商讨并形成以下决议：
　　要求：根据下述资料，逐项分析企业层面控制的设置是否恰当；若存在不当之处，请指出不当之处，并说明理由。
　　第一，关于组织架构控制。加强组织架构控制，科学设计内部机构，合理分配权责；规定企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。在极其特殊情况下，董事长有权改变集体决策意见。
　　『解析』关于组织架构控制。在极其特殊情况下，董事长有权改变集体决策意见的观点不恰当。
　　理由：任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。
　　第二，关于发展战略控制。重视企业发展战略控制，在监事会下设战略委员会，战略委员会主席由独立董事担任；委员中应当有一定数量的独立董事，以保证委员会更具独立性和专业性。战略委员会对公司的现实情况和未来趋势进行综合分析和科学预测，并制定长远发展目标与战略规划。
　　
　　第三，关于人力资源控制。优化人力资源整体布局，制定人力资源总体规划和能力框架体系，明确人力资源开发是保证员工素质的第一环节，实现人力资源的合理配置，全面提升企业核心竞争力；应当通过公开招聘、竞争上岗等多种方式选聘优秀人才，还要把选聘对象的价值取向和责任意识作为参考条件。

第四，关于社会责任控制。狠抓产品质量，发展循环经济、降低污染物排放，提高企业的社会责任意识，切实做到经济效益与社会效益、短期利益与长远利益、自身发展与社会发展相互协调，实现企业与员工、企业与社会、企业与环境的健康和谐发展。

第五，关于企业文化控制。倡导积极向上的企业文化，公司董事长应在企业文化建设中发挥主导和典范作用；应当促进文化建设在内部各层级的有效沟通，加强企业文化的宣传和贯彻，确保中层以上员工都能认真遵守。

答案：
解析：
关于发展战略控制。在监事会下设战略委员会，战略委员会主席由独立董事担任的观点不恰当。
　　理由：应当在董事会下设战略委员会，战略委员会主席应当由董事长担任。
关于人力资源控制。还要把选聘对象的价值取向和责任意识作为参考条件的观点不恰当。
　　理由：应重点关注选聘对象的价值取向和责任意识，而不是作为参考条件。
关于社会责任控制的有关设置观点恰当。
关于企业文化控制。
　　①公司董事长应在企业文化建设中发挥主导和典范作用的观点不恰当。理由：应当是公司董事、监事、经理和其他高级管理人员均应在企业文化建设中发挥主导和典范作用。
　　②加强企业文化的宣传和贯彻，确保中层以上员工都能认真遵守的观点不恰当。理由：应当确保全体员工共同遵守。
甲公司是一家上市公司，拥有乙、丙两家子公司。20×5年1月6日，丙公司自母公司（甲公司）处取得乙公司80%的股权，为进行此项合并交易，丙公司发行6 000万股本公司普通股股票（每股面值1元，公允价值6.5元）作为合并对价。
　　乙公司20×4年1月1日以前是甲集团外部一家独立企业，20×4年1月1日，甲公司以公允价值为12 000万元、账面价值为6 000万元设备（该设备原价为8 000万元，已计提折旧1 500万元、计提减值准备500万元）和本公司普通股2 500万股（面值为1元，公允价值为10元）购入乙公司80%股权并能够对其实施控制；
　　购买日，乙公司可辨认净资产的账面价值为43 000万元（股本2 000万元、资本公积40 000万元、盈余公积300万元、未分配利润700万元），公允价值为44 000万元（包括一项管理用固定资产评估增值1 000万元，尚可使用年限为5年，直线法折旧，假设净残值为0）。
　　20×4年1月1日至20×4年12月31日，乙公司按照购买日净资产账面价值计算实现的净利润为5 000万元；假设无其他所有者权益变动事项，按净利润的10%提取法定盈余公积，从年初开始计提折旧，不考虑所得税因素。
　　要求：（1）编制20×4年1月1日甲公司投资乙公司的会计分录；
　要求：（2）计算20×4年1月1日甲公司在合并报表中确认的商誉；
　要求：（3）编写20×4年12月31日合并报表抵销分录；
要求：（4）计算20×5年1月6日丙公司购入乙公司的初始投资成本；
要求：（5）编写20×5年1月6日合并报表调整分录和抵销分录。

答案：
解析：
1.20×4年1月1日甲公司投资乙公司：
　　借：长期股权投资 　　　37 000
　　　　贷：固定资产清理　　　　　　　6 000
　　　　　　资产处置损益　　　　　　　6 000
　　　　　　股本　　　　　　　　　　 2 500
　　　　　　资本公积——股本溢价　　22 500
　　借：固定资产清理　　　　6 000
　　　　累计折旧　　　　　　1 500
　　　　固定资产减值准备　　　500
　　　　贷：固定资产　　　　　　　　8 000
2.甲公司在合并报表中确认的商誉：
　　合并成本＝37 000（万元）
　　乙公司可辨认净资产公允价值＝44 000（万元）
　　甲公司应享有的可辨认净资产公允价值份额＝44 000×80%＝35 200（万元）
　　商誉＝37 000－35 200＝1 800（万元）
3.20×4年12月31日合并报表抵销分录：
　　乙公司自购买日开始持续计算的可辨认净资产公允价值＝44 000＋5 000－1 000/5＝48 800（万元）
　　股本＝2 000（万元）
　　资本公积＝40 000＋1 000＝41 000（万元）
　　盈余公积＝300＋500＝800（万元）
　　未分配利润＝700＋5 000－1 000/5－5 000×10%＝5 000（万元）
　　借：股本 　　　　 2 000
　　　　资本公积　　 41 000
　　　　盈余公积　 　　 800
　　　　未分配利润　　5 000
　　　　商誉　　　　　1 800
　　　　贷：长期股权投资 　　　　　　　 40 840
　　　　　　少数股东权益 （48 800×20%） 9 760
　　[37 000＋（5 000－1 000/5）×80%＝40 840（万元）]
4.20×5年1月6日合并日乙公司的净资产在甲公司编制的合并报表上的账面价值：
　　＝44 000＋5 000－1 000/5＋商誉1 800
　　＝48 800＋商誉1 800
　　＝50 600（万元）
　　丙公司长期股权投资的初始投资成本
　　＝48 800×80%＋1 800
　　＝40 840（万元）
　　借：长期股权投资　　40 840
　　　　贷：股本　　　　　　　　　　　6 000
　　　　　　资本公积——股本溢价　　34 840
　　合并报表应视同合并后形成的报告主体自最终控制方开始实施控制时一直一体化存续下来。乙公司合并前的盈余公积800万元、未分配利润5 000万元。
5.20×5年1月6日合并报表调整和抵销分录：
　　借：资本公积　　4 640
　　　　贷：盈余公积　　　　　　 （800×80%） 640
　　　　　　未分配利润　　　 （5 000×80%） 4 000
　　借：股本 　　　 2 000
　　　　资本公积　 41 000
　　　　盈余公积　 　 800
　　　　未分配利润　5 000
　　　　商誉　　　　1 800
　　　　贷：长期股权投资　　　　　　　　　　40 840
　　　　　　少数股东权益　　（48 800×20%） 9 760
华美公司是一家从事家具制造的企业。通过市场调查发现，一种新型衣柜无论是款式还是质量等都很受市场欢迎。公司决定上一条新的生产线生产该产品。已知，该新产品的市场售价为 1500元/件，而变动成本为 700 元/件。公司预计，如果新产品生产线投产，将使公司每年新增固定成本 1200000 元，且公司要求其预期新增营业利润至少为 960000 元。据测算，公司在上这一新项目时，其设备的预计产量是 3000 件。但是公司成本分析人员发现：公司预计新产品线将按批次来调配生产，且只能进行小批量生产，每批次只生产 30 件。为此，公司预计 3000 件的产能将需要分100 批次来组织。同时，经过作业动因分析发现，在所有新增的 1200000 元固定成本中，有近 400000元的固定成本可追溯到与批次相关的作业中去，如机器准备和检修作业等。在这种情况下，该新产品的本量利分析就要重新测算：
(1)新产品的单位变动成本保持不变，即 700 元/件。
(2)新产品中与每批次相关的长期变动成本为 400000 元/100 批=4000 元/批，在这种情况下，
单位产品所分摊的长期变动成本为 4000 元/30 件=133.33 元/件。
(3)新产品的固定成本减少到 800000 元(1200000－400000)。
要求：

根据传统本量利分析模型确定，假设公司产量与销量相等时，公司实现营业利润预期目标的产量。
答案：
解析：
根据传统本量利分析模型确定，假设公司产量与销量相等时，公司实现营业利润预期目标
的产量 Q=(1200000＋960000)(1500－700)=2700(件)

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