带你了解云南2020年高级会计考试报名入口
发布时间:2020-03-04
注意啦!2020年云南高级会计师报名入口已经开通啦!不知道的小伙伴快跟着51题库考试学习网一起来了解一下吧!
2020年云南高级会计师报名入口已经开通啦!2020年云南高级会计职称报名时间为2020年3月10日至3月31日,报名工作继续采取网上报名、网上缴费方式,小伙伴们抓紧时间报名吧。
2020年云南高级会计师报名入口开通:全国会计资格评价网。
云南高级会计师考试报名:
报考人员需提前登录云南会计信息网,进行会计人员信息采集且审核通过后方可报考。报考人员应认真对照信息采集项目,准确填写,并对所采集信息的真实性负责,否则影响正常报名。
报考按照属地化原则进行。我省范围内的在职在岗人员,在现工作单位所在地报名、参加考试。我省范围内的其他人员,在现户籍所在地或居住地报名、参加考试。
报考人员应在规定时间内通过以下途径报名缴费:
(一)手机端报考。为方便报考人员,降低人员集聚风险,报考人员可在手机上关注“云南财政”微信公众号,进入“政务服务”-“会计职称考试报名”报名缴费。
(二)电脑端报考。登录云南会计信息网报名缴费。
报考人员应准确填写本人信息,特别是姓名、身份证号、性别、出生年月、联系方式,应反复核对无误后提交。
报考以网上报名为主。有以下特殊情况的,可联系各市州会计考办进行现场报名:
1.报名时不具备规定学历、但确认能在2020年9月4日前取得的人员;
2.通过全国统一考试,取得经济、统计、审计专业技术中级资格的报考会计中级资格考试的人员;
3.其他需要进行现场报名的人员。
以上就是51题库考试学习网带给大家的内容,如果遇到其他不能解决的问题,请及时反馈给51题库考试学习网,我们会尽快帮你解答。
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
(1)鉴于时代的发展,建筑类企业不断增加。立民公司的销售业绩呈缓慢下降的趋势,公司管理层想要在保持基本销售量的基础上,逐年提升一定比例的销售额。遂公司决定采用广告推广的方式,一直以来立民公司的口碑都较好,广告定位就是质量和诚信。力图通过这种方式,增加立民公司建筑用钢筋的销售额。
(2)一直以来,立民公司的钢材都是在本省销售,管理层打算趁着进一步发展的势头和契机,把公司的产品销售到省外,甚至是国外,从市场的拓展上来实现钢材销售额的增加。遂与邻近省的公司签订了销售合同,先进行试销售。如果销路好、产品得到广泛认可,再进行大批量的销售。
(3)随着与立民公司类似企业的不断增加,对于供应商原料的需求越来越大,供应商的议价能力不断增强。立民公司为保证自己的供应渠道稳定,保证自己生产、销售的产品价格稳定,与一家长期合作的、有自己稳定的生产链的、生产量可以随时增加减少的、有成熟的管理方式的供应商签订了长期的合作协议,双方合作互利。
(4)立民公司管理层想要增加公司的规模,减少市场上的竞争,通过市场调查研究发现省内有一家同行企业W公司,刚刚成立不久,但是由于资金问题现在面临将要倒闭的境地。W公司是由几位年轻的技术性人才建立的,立民公司管理层看好了他们的技术和以后的发展。遂组织相关人员与其进行收购事宜的洽谈,最终以8千万人民币收购了W公司。
要求:
1.根据资料,分析判断立民公司采取的措施分别属于何种成长型战略。
2.假如立民公司想要进行宏观环境分析,应考虑的方面有哪些。
(2)密集型战略——市场开发战略。把公司现有产品销售到新的市场上,属于市场开发战略。
(3)一体化战略——后向一体化战略。和自己的上游企业联合,属于后向一体化战略。
(4)一体化战略——横向一体化战略。对同行企业的收购,属于横向一体化战略。
2.立民公司可以通过对政治因素、经济因素、社会因素、技术因素、生态因素和法律因素的分析来进行公司宏观环境的分析。
(1)政治环境因素包括:社会制度、政府政策、政治团体和政治形势等。
(2)经济环境因素包括:经济结构、经济增长率、财政与货币政策等。
(3)社会环境因素包括:教育水平、生活方式、社会价值观与习俗、消费习惯等。
(4)技术环境因素包括:创新机制、科技投入、技术总体水平等。
(5)生态环境因素,主要指绿色环保问题,如污染或浪费等。
(6)法律环境因素,主要指法律限制或立法变化,如国家或地方法律规范、国家司法、行政执法机关等。
A公司下属的M控股子公司2017年的相关财务数据:

要求:
1.分别计算M公司2017年投资资本回报率、净资产收益率、息税前利润(要求列出计算过程)。
2.简述平衡计分卡含义及平衡计分卡中“平衡”的含义。
净资产收益率=0.26/3.8×100%=6.84%
息税前利润=0.35+0.12=0.47(亿元)
2.(1)平衡计分卡是指基于企业战略,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度,将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系,并据此进行绩效管理的方法。
(2)平衡计分卡中的“平衡”含义:①财务绩效与非财务绩效的平衡;②与客户有关的外部衡量以及与关键业务过程和学习成长有关的内部衡量的平衡;③领先指标和滞后指标设计的平衡;④结果衡量(过去努力的结果)与未来绩效衡量的平衡
的管理、技术人才。为了实现公司战略规划和跨越式发展,2009 年 12 月,甲公司决定实施股权激励计划。主要内容为:
1.激励对象:高级管理人员 5 人和技术骨干 15 人,共计 20 人。
2.激励方式:
方式一:虚拟股票计划
(1) 虚拟股票设置目的:着重考虑高级管理人员的历史贡献和现实业绩表现,只要在本计
划所规定的岗位作出了贡献并实现了设定的业绩,就有资格获得虚拟股票。
(2) 虚拟股票的授予:虚拟股票依据所激励岗位的重要性和本人的业绩表现, 从 2010 年
1 月 1 日开始,于每年年底公司业绩评定之后授予,作为名义上的股份记在高级管理人员名下,以使其获得分红收益。虚拟股票的授予总额为当年净利润的 10%。
方式二:股票期权计划
(1) 股票期权设置目的:着重于公司的未来战略发展,实现技术骨干的人力资本价值最大
化。
(2) 股票期权的授予:依据每位技术骨干的人力资本量化比例,确定获授的股票期权数。
2010 年 1 月 1 日,甲公司向其 15 名技术骨干授予合计 10 万份股票期权;这些技术骨干必须从2010 年 1 月 1 日起在甲公司连续服务三年,服务期满时才能以每股 10 元的价格购买 10 万股甲公司股票。
该股票期权在授予日(2010 年 1 月 1 日)的公允价值为每份 30 元。2010 年没有技术骨干离开甲公司,估计 2011 年至 2012 年离开的技术骨干为 3 人,所对应的股票期权为 2 万份。
假定不考虑其他因素。
要求:
战略目标。公司准备积极实施海外并购。相关资料如下:
(1)并购对象选择。甲公司认为,通过并购整合全球优质产业资源,发挥协同效应,是加速实现公司占据行业全球引领地位的重要举措;并购目标企业应具备以下基本条件:
①应为集成电路设计商,位于产业链上游。且在业内积累了丰富而深厚的行业经验,拥有较
强影响力和行业竞争力;②拥有优秀的研发团队和领先的关键技术;③具有强大的市场营销网络。经验证,初步选定海外乙公司做为并购目标。
(2)并购价值评估。甲公司经综合分析认为,企业价值息税前利润(EV/EBIT)和市价账面净资
产(P/BV)是适合乙公司的估值指标。甲公司在计算乙公司加权平均评估价值时。赋予 EV/EBIT 的权重为 60%,P/BV 的权重为 40%。
可比交易的 EV/EBIT 和 P/BV 相关数据如表 4 所示:

(3)并购对价。根据尽职调查,乙公司 2015 年实现息税前利润(EBIT)5.5 亿元,2015 年末账
面净资产(BV)21 亿元。经多轮谈判,甲、乙公司最终确定并购价 60 亿元。
(4)并购融资。2015 年末,甲公司负债率 80%,甲公司与 N 银行存续贷款合约的补充条款约定,如果甲公司资产负债率超过了 80%,N 银行将大幅调高贷款利率。贷款利率如提高,甲公司债务融资成本将高于权益融资成本。
甲、乙公司协商确定,本次交易为现金收购。甲公司自有资金不足以全额并购对价,其中并购对价的 40%需要外部融资。甲公司综合分析后认为,有两种方式可供选择:一是从 N 银行获得贷款;而是通过权益融资的方式,吸收境内外投资者的资金。
假定不考虑其他因素。
要求:
理由:权益融资资本成本相对更低;从 N 银行贷款将会进一步提高甲公司资产负债率,从而加大财务风险。
评分说明:答出“权益融资成本较低”或:“负债融资加大财务风险”的,得相应分值的一半。
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