2020年云南西双版纳高级会计考试时间,你清楚吗?
发布时间:2020-03-19
注意!云南西双版纳的小伙伴,请你们往这里看!2020年云南西双版纳高级会计师报名入口马上关闭,估计很多的小伙伴都不清楚吧?没关系,现在赶紧跟着51题库考试学习网一起来看看吧!
2020年云南西双版纳高级会计师报名时间:2020年3月10日—31日24时。逾期不再受理,已经报名的小伙伴要确认是否报名成功!
2020年云南西双版纳高级会计师报名入口:全国会计资格评价网。
2020年云南西双版纳高级会计师报名方式:全部采取网上报名的方式进行。
报考人员登录全国会计资格评价网,在网上填写报名信息、上传照片和网上交费。网上交费成功后,考生必须打印出“2020年度全国会计资格考试网上报名考生信息表”,单位人事部门对考生的工作岗位、学历、资历等情况进行审查,同意并在该表盖章后,考生方可参加考试。
报名云南西双版纳高级会计师考试,需再次登录报名系统,在缴费成功后必须打印报名回执,报名回执是报名成功的证明。
各单位须严格审查考生的报考资格,对于不符合报考资格参考但成绩合格的考生,其考试成绩无效。
现在我们一起来看看2020年高级会计师报名流程:
1.阅读操作手册和各地报名文件。
2.凭会计信息采集时注册的账号、密码进入报名系统,按系统操作提示选择对应的报考地区进行报名。
3.根据要求上传照片。该照片将同时使用在准考证和会计专业技术资格证书上。因此,报考人员须准备符合标准的电子证件照片,可下载照片审核处理工具,按照规定要求,对报名照片进行预处理。
4.打印“2020年度全国会计专业技术中级资格考试网上报名考生信息表”,由本人签名。
5.根据要求上传有关审核补充资料:经本人签字确认后的2020年度全国会计专业技术中级资格考试网上报名考生信息表。
2020年云南西双版纳高级会计职称报名照片按照人社部的要求,自2018年开始,考生报名照片必须为彩色一寸半身免冠正面证件照,照片底色背景为白色。该照片将用于会计资格考试准考证、考场座次表、合格证书、证书查询认证系统。请考生务必按照要求上传照片,否则后果自负。考生上传的照片必须是近期的照片,报名系统提供专用报名照片审核处理工具,考生必须下载后按照提示操作后上传照片方可成功。
好啦!以上就是51题库考试学习网为你分享的全部内容,云南西双版纳的小伙伴们,现在你们清楚了吗?抓紧时间报名吧!51题库考试学习网祝你们考试成功!
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
财务处建议预算资金安排应当首先保障单位基本支出合理需要,在此基础上再根据财力情况合理安排事业发展所需的项目支出。
(1)积极开拓非洲等新兴市场,选择政局稳定、市场前景良好的部分国家开展经营,将产品和服务拓展到新市场,逐步扩大市场占有率。根据公司境外经营的统一政策,产品和服务以本地货币计价,同时交易以美元结算。
(2)加大研发力度,以培育享誉国际的自主品牌为目标,充分利用公司高素质的研究团队和丰富的研发资源,在整车开发、新能源应用、零部件及配件技术自主化等涉及汽车制造的各个技术领域启动全方位研发工作,力争在较短时间内有所突破。
(3)开通国际网络营销渠道,通过公开招标方式择优选择国际知名信息技术提供商,要求承包方在严格遵守有关保密协议的基础上,根据本公司经营管理特点开发设计网络营销平台,并委托其全权负责该平台的运营和管理工作,从而让公司管理人员和营销人员能够集中精力做好市场开拓和品牌推广。
(4)加大资本运作力度,在充分研究论证的基础上,报经董事会或股东大会批准,兼并重组境外的上游零部件供应商和部分下游销售平台,更好地整合当地资源;同时,利用境外较为成熟的金融市场,大力开展衍生金融产品投资业务,以获取投资收益。
(5)在开拓海外市场的同时,不断夯实内部管理。进一步强化审计委员会和内部审计机构的职能作用,审计委员会2/3以上成员由执行董事兼任。
要求:
1.根据财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》,逐项识别甲公司董事会决议中(1)至(5)项改革措施所面临的主要风险;同时,针对识别出的主要风险,逐项设计相应的控制措施。
2.假设你是甲公司的高级管理人员,立足企业层面考虑,简要说明在制定风险应对策略时需要考虑的主要因素。
控制措施:甲公司可以采取套期保值(或:远期合约;或:提前或延期收付款;或购买保险)等措施来降低或分担风险。
(2)第二项改革措施存在的风险:研究项目未经科学论证或论证不充分,可能导致资源浪费(或:研究项目立项风险)。
控制措施:甲公司应当根据发展战略,结合市场开拓和技术进步要求,科学制定研发计划,提出研究项目立项申请,开展可行性研究,编制可行性研究报告,按规定的权限和程序对研发项目进行审批。
(3)第三项改革措施存在的风险:业务外包监控不严,服务质量低劣,可能导致企业难以发挥业务外包优势(或:业务外包过程管理风险)。
控制措施:企业应当加强与承包方的沟通与协调,及时搜集相关信息,发现和解决外包业务日常管理中存在的问题;应当密切关注并持续评估承包方的履约能力,建立相应的应急机制,避免业务外包失败造成本企业生产经营活动中断。
(4)第四项改革措施存在的风险:投资决策失误,可能导致投资损失(或:投资决策风险)。
控制措施:企业选择投资项目应当突出主业(或:企业应当谨慎从事衍生金融产品等高风险投资业务)。
(5)第五项改革措施存在的风险:组织架构设计风险(或:治理机构缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略)。
控制措施:审计委员会成员应当具备独立性(或:审计委员会半数以上成员应当由独立董事组成)。
2.企业应当在分析相关风险发生的可能性和影响程度后,结合风险承受度权衡风险与收益,制定风险应对策略。风险应对策略的选择与企业风险偏好密切相关,应当避免因个人风险偏好给企业经营带来重大损失的情况。
(1)收购乙公司。乙公司是 XYZ 集团公司于 2000 年设立的一家全资子公司,其 主营业务是生产和销售钢铁。甲公司为实现"立足华北、面向国际和国内市场"的 发展战略,2007 年 6 月 30 日,采用承担乙公司全部债务的方式收购乙公司,取得了 控制权。当日,甲公司的股本为 100 亿元,资本公积(股本溢价)为 120 亿元,留存 收益为 50 亿元;乙公司净资产账面价值为 0.6 亿元(公允价值为 1 亿元),负债合计 为 1 亿元(公允价值与账面价值相同)。并购完成后,甲公司 2007年整合了乙公司财 务、研发、营销等部门和人员,并追加资金 2 亿元对乙公司进行技术改造,提高了乙 公司产品技术等级并大幅度扩大了生产能力。
(2)收购丙公司。丙公司同为一家钢铁制造企业,丙公司与甲公司并购前不存在关联方关系。
2008 年 12 月 31 日,甲公司支付现金 4 亿元成功收购了丙公司的全部可辨认净资产(账面价值为3.2 亿元,公允价值为 3.5 亿元),取得了控制权。并购完成后,甲公司对丙公司引入了科学运行机制、管理制度和先进经营理念,同时追加资金 3 亿元对丙公司钢铁的生产技术进行改造,极大地提高了丙公司产品质量和市场竞争力。
(3)收购丁公司。丁公司是一家专门生产铁矿石的 A 股上市公司,丁公司与甲公司并购前不存在关联方关系。2009 年 6 月 30 日,甲公司经批准通过定向增发 1 亿股(公允价值为 5 亿元)换入丁公司的 0.6 亿股(占丁公司股份的 60%),控制了丁公司。当日,丁公司可辨认净资产公允价值为 10 亿元。甲公司控制丁公司后,向其输入了新的管理理念和模式,进一步完善了丁公司的公司治理结构,提高了规范运作水平,使丁公司从 2009 年下半年以来业绩稳步攀升。
假定不考虑其他有关因素。
要求:
甲公司支付的企业合并成本与取得的乙公司净资产账面价值份额之间的差额,应 当冲减甲公司的资本公积。
(2)甲公司并购丙公司产生商誉。
商誉金额=4 -3.5*l00%=0.5(亿元)
(3)甲公司并购丁公司不产生商誉。
甲公司支付的企业合并成本与取得的丁公司可辨认净资产公允价值份额之间的差 额,应当计入合并当期损益(或合并当期营业外收入)。
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