看过来!福建2020年高级会计师报名资格审核方式已公布
发布时间:2020-03-05
最近有很多小伙伴都想了解福建2020年高级会计师报名资格审核方式的相关信息,今天51题库考试学习网就带大家一起来看一看。
一、报名安排。
1.报名入口:全国会计资格评价网。
2.报名时间:3月10日至3月31日17:00。
3.资格审核:时间为3月24日至3月31日17:30,全省仍采用网上报名、现场审核的方式进行。
4.准考证打印:8月10日前各省级考试管理机构公布本地区高级资格考试准考证网上打印起止时间,打印入口为全国会计资格评价网(http://kzp.mof.gov.cn/)。
注:考生应在2020年3月10日至3月31日17:00期间登录全国会计资格评价网进行注册,填写个人信息,并于3月24日至3月31日17:30到报考人员所在设区市、县会计专业技术资格考试领导小组办公室指定的报名现场审核点进行报名资格审核;考生应于2020年3月31日24:00前完成缴费,未完成缴费的考生视为报名未成功。
二、报名条件。
(一)报名参加中、高级资格考试的人员,应具备下列基本条件:
1.遵守《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度等法律法规。
2.具备良好的职业道德,无严重违反财经纪律的行为。
3.热爱会计工作,具备相应的会计专业知识和业务技能。
(二)报名参加高级会计师考试的人员,除具备基本条件外,还应符合下列条件之一:
1.具备大学专科学历,取得会计师职称后,从事与会计师职责相关工作满10年。
2.具备硕士学位、或第二学士学位、或研究生班毕业、或大学本科学历或学士学位,取得会计师职称后,从事与会计师职责相关工作满5年。
3.具备博士学历,取得会计师职称后,从事与会计师职责相关工作满2年。
三、考试时间及方式。
1.考试时间:考试日期为9月6日,考试时间为8:30—12:00。
2.考试方式:无纸化考试方式。
3.考试题型:全部为案例分析题,通过案例分析,考查学生运用财务管理、会计和内部控制知识分析问题、解决问题的综合能力。
4.考试科目:科目包括《高级会计实务》。
以上就是今天51题库考试学习网为大家带来的关于福建2020年高级会计师报名资格审核方式的相关讯息,如果大家还有其他不清楚的问题,可以随时关注51题库考试学习网,我们将继续为大家答疑解惑,为您带来更多您所关心的考试资讯!
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
情形 2:2017 年 12 月 31 日,上述北京蓝天以 8000 元从成都电科之其他股东处购买了成都电科 40%的股权,从而开始能够对成都电科实施控制。2017 年 12 月 31 日,成都电科可辨认净资产公允价值为 12000 万元。假定不考虑其他因素。
情形 3:假如北京蓝天为加强流动性管理持有某短期债券组合。当组合中的某只债券到期时,回收的金额再投资另外的短期债券,以使利息最大化且确保能够取得预算内经营或资本支出对资金的需要。如果需要发生预算外支出(如因应市场变化而发生的企业并购,或遵从政府监管部门临时出台的政策),则可在短期债券到期前处置。该企业 CFO 对此业务归类以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。
情形 4:假如北京蓝天持有一项具有较高信用质量(比如 AAA 级)的债券投资组合,其预期将收取该债券组合相应的合同现金流量。但是,按照乙公司既定的对外投资管理政策,如果该债券组合中的某债券的评级跌至特定水平(比如 B 级)以下且公允价值跌至面值 70%以下,乙公司就应通过出售处置该债券。
该企业 CFO 对此业务归类以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。
情形 5:假如北京蓝天因对外赊销商品拥有一组应收账款。该组应收账款的各项应收账款的信用期限均设定为 60 天以内。丙公司根据各应收账款的合同现金流量收取现金,且不打算提前处置该组应收账款。
该企业 CFO 对此业务归类以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。
情形 6:假如北京蓝天持有金融资产的目的是为了满足每日流动性需要。在实际操作时,因应市场变化,导致频繁的金融资产出售且相关金额较大。此外,由于很少能够准确地预测每日流动性需求,预期此类业务操作会持续下去。
该企业 CFO 对此业务归类摊余成本计量的金融资产。
要求:
解析参考:在此例中,乙公司的业务模式虽然要求债券组合在特定触发事件发生时予以出售,
但乙公司将该业务视为持有资产以收取合同现金流量仍是适当的。原因在于,出售该债券组合中的某债券不会经常发生,而只是在特定债券的信用质量发生重大恶化的情况下,为了止损才会发生。
(一)关于内部控制评价的原则和内容
经理层对企业内部控制设计与运行的有效性实施评价工作,评价范围应该涵盖企业及其所属单位的所有业务和经济事项,从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等要素入手,结合企业自身的业务特点和管理要求,确定内部控制评价的具体内容。
(二)关于内部控制评价的程序和方法
企业授权内部审计部门负责内部控制评价的具体实施工作,内审部门根据企业的业务特点以及管理要求,分析经营管理过程中的高风险领域和重要业务事项,制定科学合理的评价工作方案,经总经理批准后开始实施。成立评价工作组,入驻被评价单位,实施现场测试,形成的现场评价报告直接提交内部控制评价部门。内部审计部门将编制的内部控制评价报告报送经理层、董事会和监事会,由股东大会最终审定后对外披露。在开展内部控制检查评价工作的过程中,综合运用个别访谈、调查问卷、专题讨论等方法,广泛收集被评价单位内部控制设计和运行是否有效的证据。
(三)关于内部控制评价报告
内部审计部门完成现场评价和缺陷汇总、复核后,负责起草内部控制的评价报告。评价报告内容一般包括:董事会对内部控制报告真实性的声明、内部控制评价工作的总体情况、内部控制评价的依据、内部控制评价的范围、内部控制评价的程序和方法、内部控制缺陷及其认定情况、内部控制缺陷的整改情况和内部控制有效性的结论等内容。内部控制评价报告上报经理层审批后确定。
(四)关于内部控制审计
甲公司聘请具有证券期货业务资格的乙会计师事务所对本公司的内部控制有效性实施审计工作。注册会计师应与甲公司沟通审计过程中识别的所有控制缺陷,重大缺陷和重要缺陷以书面形式与董事会和经理层沟通,完成审计工作之后,不必获得经甲公司签署的书面声明。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,逐项判断甲公司董事会决议中的(1)至(4)项内容是否存在不当之处;对存在不当之处的,分别指出不当之处,并逐项说明理由。
(1)不当之处:经理层对企业内部控制设计与运行的有效性实施评价工作。(1分)
理由:企业董事会或类似机构应当定期对内部控制的有效性进行全面评价、形成评价结论、出具评价报告。(1分)
(2)评价范围应该涵盖企业及其所属单位的所有业务和经济事项。(1分)
理由:不符合重要性原则。
或:企业应该在全面评价的基础上,以风险为导向,根据风险发生的可能性及其对实现控制目标的影响程度,确定需要评价的重要业务单位、重大业务事项和高风险领域。(1分)
2.第二项内容存在不当之处。(0.5分)
(1)不当之处:制定科学合理的评价工作方案,经总经理批准后开始实施。(1分)
理由:制定科学合理的评价工作方案,经董事会批准后开始实施。(1分)
(2)不当之处:成立评价工作组,入驻被评价单位,实施现场测试,形成的现场评价报告直接提交内审部门。(1分)
理由:评价工作组将评价结果及现场评价报告向被评价单位进行通报,由被评价单位相关责任人签字确认后,提交企业内部控制评价部门。(1分)
(3)不当之处:内部审计部门将编制的内部控制评价报告报送经理层、董事会和监事会,由股东大会最终审定后对外披露。(1分)
理由:内部审计部门将编制的内部控制评价报告报送经理层、董事会和监事会,由董事会最终审定后对外披露或以其他形式加以合理利用。(1分)
3.第三项工作存在不当之处。
不当之处:内部控制评价报告上报经理层审批后确定。(1分)
理由:内部控制评价报告上报经理层审核、董事会审批后确定。(1分)
4.第四项工作存在不当之处。
不当之处:完成审计工作之后,不必获得经甲公司签署的书面声明。(1分)
理由:注册会计师完成审计工作之后,需取得经企业签署的书面声明。(1分)
要求:
1.指出企业风险管理的组织机构的组成,并说明如何建立风险管理的三道防线。
2.企业应如何建立风险矩阵。
3.针对董事会提出的三项风险,提出一个合适的管理策略,并说明理由。
(2)企业员工、业务部门、管理层构成了风险管理的第一道防线;专业风险管理人员、风险管理、审计委员会构成了风险管理的第二道防线;董事会构成风险管理的第三道防线。
2.(1)分析风险可能性。风险可能性分析结果的定性描述一般有“很少的”“不太可能的”“可能的”“很可能的”“几乎确定的”等几种情况,形成风险矩阵的纵轴。
(2)分析风险影响程度。根据风险可能产生的影响,一般可定性地将风险性质划分为“不重要的““次要的”“中等的”“主要的”“灾难性的”等几个级别,形成风险矩阵的横轴。
(3)确定风险重要性水平。
3.(1)针对容易造成意外伤亡事故的风险,可以采用风险转移策略,为其职工购买保险,让保险公司代为承担风险;
(2)对宏达公司面临的汇率风险,可采用风险对冲策略,可与银行签订合同进行货币互换以降低风险;
(3)对于工程可能延误的经济责任,则采用风险控制策略,从工程开始进行时,便加紧进度以避免误期情形的发生。
总经理:近年来,国内其他企业新建了多个与本公司产品同类的生产线,对公司产品原有的市场份额形成一定冲击。不过,公司与国内同行企业相比,在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面依然具有领先优势。面对M产品技术变革步伐加快、客户需求多样化的市场形势,2019年,公司应继续坚持“需求引导、创新驱动、特色突出”的经营战略,大力开展技术创新,为客户提供优质独特的产品和服务体验,继续保持公司在全行业中的竞争优势。
假定不考虑其他因索。
要求:
根据上述资料,指出甲公司采取的经营战略具体类型及甲公司实施该战略所具有的内部条件。
内部条件:在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面具有领先优势。
声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:contact@51tk.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。
- 2020-01-03
- 2020-01-12
- 2020-02-26
- 2020-08-05
- 2020-06-05
- 2020-03-26
- 2006-05-23
- 2020-04-11
- 2020-03-28
- 2020-03-08
- 2020-04-09
- 2020-06-30
- 2020-07-27
- 2020-02-08
- 2020-03-08
- 2020-03-03
- 2020-12-05
- 2020-02-06
- 2020-06-05
- 2019-12-21
- 2020-03-01
- 2020-02-14
- 2020-07-03
- 2020-04-09
- 2019-12-04
- 2020-05-29
- 2020-03-15
- 2020-05-29
- 2020-03-06
- 2020-05-28